巨頭角逐動(dòng)力電池領(lǐng)域 誰將成為寡頭？

　　2.6 LG化學(xué)：世家貴族，以化學(xué)起家根基扎實(shí)

　　LG化學(xué)在1999年成功研發(fā)出了韓國(guó)首批鋰離子電池， 2001年在美國(guó)設(shè)立分公司CPI，陸續(xù)展開動(dòng)力鋰電的研發(fā)，在2008年通用給沃藍(lán)達(dá)一代篩選PHEV電池的時(shí)候，CPI脫穎而出。盡管LG鋰電起步比日本晚了近十年，然而LG化學(xué)是一家化學(xué)品公司，使得LG化學(xué)在開發(fā)鋰電池的時(shí)候有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加之多年的消費(fèi)鋰電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和人才、技術(shù)的積累，在動(dòng)力鋰電行業(yè)中突飛猛進(jìn)也是水到渠成，成為奧迪、奔馳、通用、福特、現(xiàn)代、菲亞特-克萊斯勒等世界一流車企的動(dòng)力電池供應(yīng)商。

　　無論是國(guó)內(nèi)占據(jù)動(dòng)力鋰電半壁江山的三家巨頭公司，還是領(lǐng)先全球的三家日韓企業(yè);無論是從零開始，還是坐擁消費(fèi)類電子最先進(jìn)的技術(shù);無論是陪跑世界頂尖公司，還是為自身實(shí)現(xiàn)垂直整合;這六家公司皆從消費(fèi)鋰電起步，為一流消費(fèi)性電器企業(yè)或手機(jī)廠商供應(yīng)電池，歷經(jīng)多年嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在技術(shù)、工藝、人才和管理經(jīng)驗(yàn)上有著深厚的積累，最終厚積薄發(fā)成為動(dòng)力鋰電巨頭。

　　3.尋找共性：消費(fèi)鋰電轉(zhuǎn)動(dòng)力鋰電

　　探究以上六家龍頭企業(yè)的發(fā)家史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的相似之處：都具備消費(fèi)鋰電的生產(chǎn)制造歷史，都配套過國(guó)際一流企業(yè)。因此我們判斷，消費(fèi)鋰電轉(zhuǎn)動(dòng)力成功概率較大。

　　3.1 自身積累

　　專利與技術(shù)積累：可以屹立于眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中不倒的企業(yè)，無一例外都有眾多專利作為護(hù)城河，而掌握在對(duì)手中的專利對(duì)自己則是一把懸在頭頂?shù)睦麆?。鋰離子電池行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，涉及材料學(xué)、電學(xué)、化學(xué)、軟件開發(fā)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，專利技術(shù)的掌握更是關(guān)系企業(yè)存亡。有著多年消費(fèi)鋰電研發(fā)與生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，積累了大量關(guān)于鋰離子電池生產(chǎn)技術(shù)與工藝方面的專利。動(dòng)力鋰電由消費(fèi)鋰電發(fā)展而來，倘若直接由動(dòng)力鋰電起步，前一階段的專利與技術(shù)空白將制約企業(yè)的發(fā)展。

　　人才積累：技術(shù)的突破就需要企業(yè)建立一個(gè)過硬的人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。動(dòng)力鋰電產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)并重的行業(yè)，需要大量長(zhǎng)期從事該行業(yè)的高端技術(shù)人才,技術(shù)人員除需要有良好的專業(yè)知識(shí)以及較強(qiáng)的綜合設(shè)計(jì)能力以外,還需要有豐富的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)外的其他企業(yè)短期內(nèi)難以培養(yǎng)出一批既有足夠的設(shè)計(jì)、開發(fā)專業(yè)知識(shí),又有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，這自然就形成了較高的人才壁壘。

　　供應(yīng)鏈積累：一輛特斯拉需要7000多節(jié)18650電池，若汽車容錯(cuò)率為十萬分之一，那么電池的容錯(cuò)率需要低于億分之一，這就要求了動(dòng)力電池超高的品質(zhì)穩(wěn)定性和一致性。毫無疑問的是，上游材料的品質(zhì)穩(wěn)定對(duì)動(dòng)力鋰電一致性是至關(guān)重要的。有著消費(fèi)鋰電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的廠商都有自己多年合作的上游供應(yīng)商，或自身具備生產(chǎn)上游材料的能力，從而保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

　　3.2 合作企業(yè)的正外部性

　　寡頭時(shí)代管理和服務(wù)是決勝因素。鋰電池發(fā)展至今，生產(chǎn)技術(shù)與工藝已經(jīng)成熟，巨頭們?cè)诩夹g(shù)方面已不相上下，此時(shí)，生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理和售后服務(wù)方面就成了決勝因素。這六家企業(yè)曾多次與國(guó)際一流企業(yè)合作，在合作中通過對(duì)一流企業(yè)的管理與服務(wù)學(xué)習(xí)與借鑒進(jìn)而內(nèi)化成自身的軟實(shí)力。

　　日韓三家企業(yè)管理與服務(wù)與母公司一脈相承。松下、三星SDI和LG化學(xué)都與母公司有著不可分隔的密切聯(lián)系，而且母公司作為世界一流企業(yè)在管理等方面經(jīng)過數(shù)十年的考驗(yàn)且自成體系。源清則流清，這三家電池廠商在管理模式上起點(diǎn)高，對(duì)母公司一脈相承。以松下為例，終身雇傭制會(huì)使員工將自身的前途與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，正是這股凝聚力成為了松下發(fā)展最堅(jiān)固的基石。

　　國(guó)內(nèi)三家企業(yè)與國(guó)際一流企業(yè)合作共贏，管理與服務(wù)水平不斷提升。比亞迪、CATL與力神都曾為世界一流企業(yè)供應(yīng)高端消費(fèi)鋰電，近朱者赤，在合作過程中，電池廠商可以近距離接觸到一流企業(yè)的管理模式和服務(wù)模式，這對(duì)自身的提高與發(fā)展都有著不可忽視的作用。以CATL與蘋果合作為例，蘋果制定了嚴(yán)密的管控制度來監(jiān)督和規(guī)范供應(yīng)商的行為。為防止供應(yīng)商違反準(zhǔn)則，蘋果公司對(duì)每個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)的能力都進(jìn)行了檢查，管理系統(tǒng)包括政策和程序、清晰的角色和職責(zé)、針對(duì)工人、一線主管及經(jīng)理制定的培訓(xùn)項(xiàng)目等。蘋果對(duì)供應(yīng)商要求之高，近乎于苛刻，對(duì)電池的容錯(cuò)率幾乎與對(duì)動(dòng)力鋰電的要求無異。CATL為滿足蘋果的要求需要不斷提升自身管理和服務(wù)水平，同時(shí)有蘋果公司的指導(dǎo)，可以事半功倍。

　　梳理全球六家動(dòng)力鋰電巨頭的歷程我們發(fā)現(xiàn)，從事消費(fèi)鋰電生產(chǎn)對(duì)其從事動(dòng)力鋰電生產(chǎn)有巨大幫助，因此我們認(rèn)為消費(fèi)鋰電廠商轉(zhuǎn)型動(dòng)力鋰電的廠商有望取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。