為什么小米進(jìn)入家電業(yè)多年還沒崛起?
當(dāng)年一直令家電廠商“擔(dān)心吊膽”的互聯(lián)網(wǎng)跨界選手小米,至今未在家電行業(yè)找到一條屬于自己的崛起之路,更沒有顛覆甚至動搖原有家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201803/376402.htm至少,樂視在彩電市場還“曇花一現(xiàn)”過,要知道小米進(jìn)入家電行業(yè)多個品類幾年來,有些水花倒是激起了不少,大部分連水花都沒有。這到底又是怎么回事?
自從2013年開始,在中國家電行業(yè),當(dāng)小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后,很快就變得悄然無聲后。最近五年來,很多家電廠商,已經(jīng)沒有興趣再去關(guān)注小米的第二只靴子何時落地、如何落地了。
站在2018年中國家電業(yè)新一輪旺季市場引爆的起點,很多家電廠商都在思考這樣一個問題:在手機(jī)行業(yè)“風(fēng)生水起”的小米,為何在進(jìn)入家電行業(yè)多年之后,仍然沒有找到自己的一片天地。
無論是雷軍親自代言發(fā)布的小米電視、小米凈水器,還是由小米生態(tài)鏈企業(yè)推出的冰箱、空調(diào),以及廚電,生活小家電等等,均在市場上屬于“雷聲大、雨點小”。不僅沒有占據(jù)行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)軍位置,還很快陷入一輪市場低迷通道中。
這從一個側(cè)面折射出,當(dāng)年小米科技在手機(jī)市場的異軍突起,實屬偶然,其一系列的所謂粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營銷更很難在其它行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行直接的復(fù)制、模仿和。一方面,當(dāng)年中國手機(jī)市場,在蘋果、三星的帶動下,正處在一輪智能化引爆的風(fēng)口,但整個市場一直缺乏低端智能手機(jī)的標(biāo)桿。而小米當(dāng)年正是借助中國制造的大規(guī)模、低成本優(yōu)勢,以所謂的“性價比”占位低端能手機(jī)市場,并成為標(biāo)桿;
另一方面,手機(jī)屬于快速消費(fèi)品,特別是在進(jìn)入智能時代后,產(chǎn)品和技術(shù)更新升級換代太快,往往是很多中外巨頭在手機(jī)行業(yè)都處在“三年河?xùn)|、三年河西”快速變化通道之中。單就國產(chǎn)手機(jī)品牌來說,從最早的TCL、夏新、波導(dǎo)各領(lǐng)風(fēng)騷二三年,到后來的“中華酷聯(lián)”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局,到如今華為、小米、OPPO、VIVO等品牌強(qiáng)勢崛起,基本上幾年一個輪回。在家電這個耐用消費(fèi)品市場上,海爾、美的、格力、海信、長虹、TCL等領(lǐng)頭羊的地位一直相對穩(wěn)定,20多年沒有大的變化。
回到小米對于家電產(chǎn)業(yè)的野心、動作和市場表現(xiàn)來看。最近幾年來,小米科技通過生態(tài)鏈孵化的方式,進(jìn)入家電等消費(fèi)品領(lǐng)域和行業(yè),試圖抓住這一輪中國家庭消費(fèi)升級的新紅利。其中,家電作為家庭必需品,是小米繞不過去的品類,也是小米寄予厚望的產(chǎn)業(yè)。但至今,小米及其投資的生態(tài)鏈企業(yè),一直未能找到引爆家電品類的突破口和興奮點。原因就在于,小米并非“無所不能”的全能選后,互聯(lián)網(wǎng)、智能化也不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打通一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬能鑰匙。
過去幾年來,小米、智米、云米,甚至還有一系列帶有米字的公司,相繼進(jìn)入中國的大家電、小家電、廚電等領(lǐng)域。在短期內(nèi),小米各個生態(tài)鏈企業(yè)推出的一系列“外觀設(shè)計不錯、市場價格便宜”的家電產(chǎn)品,一度吸引不少用戶的眼球和購買欲望。但是,由于產(chǎn)品缺乏真正的差異化,多是“換湯不換藥”的產(chǎn)品外觀變化。這將很快讓小米各個生態(tài)鏈企業(yè)在面對來自相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)I(yè)化企業(yè)的深度創(chuàng)新后,陷入跟隨者和模仿者的尷尬通道中。
其中小米電視發(fā)展多年,從一開始跟著樂視后面走,到如今隨著樂視曇花一現(xiàn),小米電視并沒有抓住機(jī)會,反而讓夏普電視抓住機(jī)會搶走樂視讓渡出來的市場份額。并非小米電視沒有采取低價競爭路線,只是面對夏普其競爭優(yōu)勢就很微弱;小米當(dāng)年借助智能化拐點進(jìn)入彩電行業(yè),雷軍也曾寄予厚望,但是如今的市場表現(xiàn)卻令外界不得不懷疑,復(fù)制小米手機(jī)模式的小米電視為何沒有一炮打響,反而陷入“要規(guī)模沒規(guī)模、要品牌沒品牌”的泥潭之中。
同樣在白色家電、廚電、生活電器等領(lǐng)域,小米通過米家,以及智米和云米兩家生態(tài)鏈企業(yè)相繼形成“包圍圈”。但無論是智米的空調(diào),還是云米的冰箱、廚電,或是米家的生活電器,均未能有效在市場上快速引爆,成為相關(guān)領(lǐng)域的消費(fèi)潮流創(chuàng)造者。關(guān)鍵原因,就在于小米對于家電產(chǎn)品的創(chuàng)新和突破能力,遭遇到巨大的考驗。短期內(nèi),沒有技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)制造經(jīng)驗積累的小米系,想依靠單一的外觀工業(yè)設(shè)計就能打敗對手,無疑是不現(xiàn)實的。
毫無疑問,對于任何企業(yè)來說,無論是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,還是行業(yè)跟隨者,或是跨界攪局者,要想在一個行業(yè)立足,除了花哨的市場營銷和強(qiáng)大的品牌拉力,關(guān)鍵還要擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品定義和創(chuàng)新能力。這既是小米當(dāng)前的問題,也是很多家電中小企業(yè)的短板和命門!
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