華為“2012實(shí)驗(yàn)室”使命：十年砸4000億聚焦基礎(chǔ)研究

　　未來的競爭，是科技的競爭。無論是最近十年狂砸4000億元用于研發(fā)的華為，還是近年持續(xù)加大研發(fā)投入、轉(zhuǎn)型技術(shù)型公司的BATJ，都在試圖借技術(shù)之力實(shí)現(xiàn)彎道超車。人工智能、量子計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)……巨頭們的賽道遍布各個(gè)領(lǐng)域。雖然與亞馬遜、谷歌、英特爾、微軟、蘋果等每年近千億研發(fā)投入的國際科技巨頭相比，BATJ們差距明顯，但它們已經(jīng)邁出了“追趕”的腳步。

　　對于中國的BATJ們而言，科技進(jìn)擊的號角已經(jīng)吹響。真正的比賽，才剛剛開始。

　　在歐盟委員會日前發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”中，華為以104億歐元的研發(fā)投入居于中國第一、全球第六。根據(jù)華為2017年年報(bào)，其全年銷售收入6036億元，研發(fā)投入897億元，研發(fā)占據(jù)銷售收入的14.9%。

　　在4月17-4月19日舉辦的2018年華為分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍表示，2008年到2017年十年間，華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到3940億人民幣，預(yù)計(jì)未來十年會保持每年基于銷售收入15%左右的持續(xù)研發(fā)投入，支持華為以創(chuàng)新驅(qū)動未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　“2012實(shí)驗(yàn)室”

　　1987年，任正非聯(lián)合5名合伙人以2.1萬元啟動資金創(chuàng)立華為，成立初期華為主要做交換機(jī)代理生意。在快速完成資本積累的同時(shí)，華為迅速地轉(zhuǎn)入自主研發(fā)。

　　30年間，華為成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，這離不開其聚焦主航道、持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入所帶來的全方位突破。

　　華為的財(cái)報(bào)從2008年開始披露具體的研發(fā)費(fèi)用。這一年，華為銷售收入首次突破千億。根據(jù)財(cái)報(bào)，當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用104.7億，占銷售收入比重為8.4%。

　　2011年，華為的研發(fā)投入占比超過兩位數(shù)達(dá)11.6%，這一年華為整合成立了2012 實(shí)驗(yàn)室，作為華為創(chuàng)新、 研究和平臺開發(fā)的主體，以構(gòu)筑面向未來技術(shù)和研發(fā)能力。

　　在華為營收超越愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商的2013年，其研發(fā)投入為306.7億元，約為銷售收入12.8%。往后五年該數(shù)據(jù)依次為14.2%、15.1%、14.6%、14.9%。

　　華為的研發(fā)主要分為面向未來的研究創(chuàng)新和支撐產(chǎn)品的開發(fā)投資。當(dāng)前，超過15%的研發(fā)費(fèi)用投入在面向未來的基礎(chǔ)研究上，主要載體為華為2012實(shí)驗(yàn)室。據(jù)了解，2012下設(shè)中央研究院、中央軟件院、中央硬件院、海思半導(dǎo)體等二級部門，也包括了分布在各地研發(fā)中心的2012下屬實(shí)驗(yàn)室。另外近85%的研發(fā)費(fèi)用投入在產(chǎn)品開發(fā)上，主要載體是華為產(chǎn)品及解決方案部及各業(yè)務(wù)部門。根據(jù)華為的組織架構(gòu)，產(chǎn)品及解決方案部與華為運(yùn)營商BG(事業(yè)群)、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG以及Cloud BU平行，產(chǎn)品及解決方案部為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支撐，支持公司在商業(yè)應(yīng)用、響應(yīng)客戶需求上的研發(fā)。此外，華為還與客戶和合作伙伴設(shè)立聯(lián)合創(chuàng)新中心進(jìn)行合作研發(fā)。

　　“我們要求基礎(chǔ)研究費(fèi)用的比例逐步增長到20%、25%，甚至更多，這是我們的目標(biāo)。”華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉4月17日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，華為做到千億規(guī)模以后，研發(fā)面臨多路徑，需要同時(shí)投入探索多個(gè)方向。由于是前沿的、多路徑的，必須不斷探索，才會有基礎(chǔ)研究的費(fèi)用和投資不斷加大。在成本低的時(shí)候多做探索，決策要簡單快速，定了方向再繼續(xù)投入，有把握的時(shí)候砸足夠的錢，一定要做出來。

　　這被華為創(chuàng)始人任正非形象地稱為“先開一槍，再打一炮，然后范弗里特彈藥量(意指不計(jì)成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸)” ——對于前沿科學(xué)，研發(fā)實(shí)行先“開一槍”，“讓子彈飛一會”;看到線索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定;如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”，由高層集體決策。

　　徐直軍此前曾表示，華為研發(fā)總數(shù)很大，放在任何一個(gè)業(yè)務(wù)上，似乎并不比別人大。4月9日，華為企業(yè)BG總裁閻力大在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，不可忽視的因素是華為很多底層的研發(fā)有很強(qiáng)的可復(fù)制性。舉例來說，手機(jī)所用的AI芯片將來也可以在企業(yè)市場面向物聯(lián)網(wǎng)的端應(yīng)用，不需要重復(fù)投入，他形容“現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與研發(fā)和2012形成一個(gè)圓圈，大家坐在圓桌上討論未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　突圍智能世界

　　“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機(jī)會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。”任正非2016年在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)言稱。

　　2017年，華為發(fā)布了新的公司愿景和使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

　　基于確定的愿景和使命，徐直軍表示，華為的戰(zhàn)略是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，做智能社會的開拓者。具體來說，面向個(gè)人場景，華為持續(xù)投資智能終端。面向家庭情景，華為會持續(xù)投資寬帶和家庭網(wǎng)絡(luò)等方案。面向組織場景，華為將投資網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IOT等。華為還會持續(xù)投資，連接一切未連接，通過人工智能讓數(shù)字世界和物理世界渾然一體，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

　　那么，華為未來的創(chuàng)新重點(diǎn)是哪些領(lǐng)域?任正非4月初在接受記者采訪時(shí)表示：主要是投在主航道上的基礎(chǔ)研究、人工智能部分的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。“人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎(chǔ)研究，用于改進(jìn)內(nèi)部管理，如果要運(yùn)用到產(chǎn)品上，還存在相當(dāng)長的時(shí)間和距離。”

　　“雖然今天業(yè)務(wù)取得不錯增長，但面向未來大變革時(shí)代，我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新方面始終不敢掉以輕心，看到很大差距。”華為輪值CEO胡厚崑在華為2017年財(cái)報(bào)發(fā)布會上介紹，華為比較擅長產(chǎn)品創(chuàng)新，在面向未來通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、基礎(chǔ)理論方面還沒有太多的積累，這是一個(gè)短板。面向未來關(guān)鍵性的技術(shù)，包括當(dāng)前積極探索的AI、解決數(shù)字世界和物理世界進(jìn)一步融合的全息混合增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，以及跟未來網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的架構(gòu)、理論、技術(shù)方面，都還有不小的差距，未來的投資會積極朝著這方面努力。華為會以每年100到200億美元區(qū)間的投資強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)開放合作，同時(shí)吸引各類頂尖人才來強(qiáng)化自身技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　目前，華為研發(fā)人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45%，在全球有14個(gè)研究所，36個(gè)創(chuàng)新中心。截至2017年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，累計(jì)申請中國專利64091件，累計(jì)申請外國專利48758件，其中 90%以上專利為發(fā)明專利。