英特爾是不想玩晶圓代工了？半導體霸業(yè)板塊位移在即

　　缺乏服務意識的文化，注定英特爾的晶圓代工業(yè)務十年一場空

　　英特爾的晶圓代工業(yè)無法成功的遠因，臺積電董事長張忠謀曾一語道破。他分析，英特爾做自己的產(chǎn)品 (處理器) 非常厲害，但晶圓代工是要幫別人做產(chǎn)品，必須要有服務別人的精神和文化，但英特爾只會服務自己，不會服務別人。

　　行業(yè)內(nèi)人士分析，英特爾在半導體領域一向位居霸主的地位，無論是技術、產(chǎn)品皆然，在計算機時代就橫掃千軍，不把 AMD 逼到絕境，也只是想免除一些反壟斷的疑慮，不然根本是打遍天下無敵手，因此心態(tài)一直很自傲。

　　當銷售自己的產(chǎn)品時，“自信”是一種加分，但做代工卻必須是常常要彎下腰來，期望別人來使用自家的代工產(chǎn)能、技術，要服務別人、滿足客戶需求，這點，是英特爾的最大弱項。

　　偏偏，主導英特爾晶圓代工業(yè)務的人，都是老英特爾出身，骨子里有著與生俱來的傲氣，講白了，就是根本不懂晶圓代工的真正內(nèi)涵，講更清楚一點，就是英特爾根本沒有找對人來主導晶圓代工業(yè)務，所以不會成功。

　　像英特爾這般自信的強者，自然也不會愿意向外借將，因此，向來只聽到臺積電會重用英特爾的人才以學習其專長，但以英特爾高高在上的姿態(tài)，是不會主動挖臺積電的人來學習晶圓代工業(yè)務的奧妙。

　　不過，或許是英特爾最近真的遇到太多挑戰(zhàn)，日前也開始挖角其他大廠的人才，找來曾經(jīng)在 AMD 任職、2016 年跳槽到特斯拉的 Jim Keller，行業(yè)內(nèi)人士認為這是好的開始，未來英特爾有機會大量起用外部人才，進一步為公司換血、加速新陳代謝。

　　圖丨 Jim Keller

　　其實，英特爾開放晶圓代工業(yè)務是在 2008 年，但這十年來，一直把該業(yè)務當成副業(yè)來經(jīng)營，或是當成自己處理器主業(yè)的調(diào)節(jié)緩沖，對英特爾而言，晶圓代工或許有其策略重要性，但卻始終不被認為是主要核心，而或許正是因為這樣心態(tài)上的差異，英特爾晶圓代工業(yè)務都沒有太好的表現(xiàn)。一直到 3 年前，英特爾再度大張旗鼓宣布要認真進軍晶圓代工領域。

　　英特爾與展訊合作兩顆 14 納米曾轟動一時，LG 卻被害慘?

　　英特爾究竟有哪些晶圓代工客戶?其最大的盟友，當屬紫光集團旗下的展訊，以及韓國手機大廠 LG。

　　英特爾在過去兩年間，陸續(xù)與展訊合作兩顆 14 納米制程的產(chǎn)品，這項結(jié)盟被視為是英特爾進軍亞洲晶圓代工領域的重要一役，也是展訊進軍高端產(chǎn)品的試金石，而在此其中，也因為英特爾在先前就已投資展訊，以此結(jié)盟助攻打群架的用意相當明顯。

　　若提到英特爾 10 納米一再跳票有哪些受害者，就不得不提 LG 了。LG 的 10 納米手機處理器最后選擇和英特爾合作，不但投入巨資，且一耗就是兩年，但因為英特爾的 10 納米一直跳票，最后 LG 資金燒完，只好放棄該計劃，讓 LG 的自制處理器部門元氣大傷。

　　另外，英特爾的晶圓代工客戶還有 FPGA 供應商 Achronix，以及已經(jīng)被英特爾收購的 FPGA 大廠 Altera 等。

　　英特爾雖然大幅減少晶圓代工客戶的接單，但仍是持續(xù)承接自己內(nèi)部和集團內(nèi)的產(chǎn)品，如基頻芯片等，然這策略，卻間接影響了臺積電。

　　英特爾和臺積電雖然在晶圓代工領域是競爭對手，但英特爾也是臺積電的大客戶之一，像是英特爾自己的基頻芯片就是由臺積電操刀生產(chǎn)，這點關系非常微妙，英特爾自己有技術、有產(chǎn)能，但有些產(chǎn)品仍是要交給競爭對手生產(chǎn)。