中興得救了 但錯過的手機(jī)市場再也回不來了

　　上周日的母親節(jié)，遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國總統(tǒng)特朗普也沒閑著，發(fā)推表示“我和習(xí)主席正攜手合作，為中國的通信巨頭中興通訊提供一條快速重返經(jīng)營正軌的道路。(中興受制裁)使得太多的工作崗位在中國流失了。我已經(jīng)指示美國商務(wù)部盡快完成手續(xù)。”

　　這條推特被諸多媒體人解讀為中興或?qū)⒂瓉碇卮筠D(zhuǎn)機(jī)。目前中美雙方已經(jīng)在華盛頓進(jìn)行了后續(xù)的貿(mào)易談判，種種跡象表明中興事件正在朝著積極的方向發(fā)展，此番特朗普的表態(tài)直接表示中興已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，其業(yè)務(wù)將在近期得到恢復(fù)。

　　高通!中興!上游決定企業(yè)命脈

　　中興的三大業(yè)務(wù)是基站、光通訊及手機(jī)等業(yè)務(wù)，其近三成的零部件來自美國，以手機(jī)事務(wù)舉例，中興的手機(jī)首要零部件如應(yīng)用處理器(AP)、WiFi/藍(lán)牙、射頻IC、電源管理IC等由聯(lián)發(fā)科、高通供給，功率放大器(PA)則為Skyworks、Qorvo出售，手機(jī)操作系統(tǒng)則是Google的Android授權(quán)。

　　中興的手機(jī)芯片、存儲芯片和光學(xué)元件等核心零部件來自美國的高通、博通、英特爾、美光、甲骨文等科技巨頭，中興高達(dá)65%的手機(jī)采用高通芯片組，剩余35%則由聯(lián)發(fā)科供應(yīng)。

　　中興占全球電信設(shè)備市場約10%的市場份額，占中國電信設(shè)備市場約30%市場份額。由于中興的基帶芯片、射頻芯片、存儲、大部分光器件均來自美國，中興禁令受到波及的不止是中國企業(yè)，就美國國內(nèi)來說，目前與中興合作的美國企業(yè)眾多，其中包括微軟、英特爾、IBM等知名企業(yè)。

　　在今年2月舉行的巴塞羅那世界移動通信大會上，中興宣布與英特爾合作，正式發(fā)布了面向5G的下一代IT基帶產(chǎn)品(IT BBU)，同時聯(lián)手高通等合作開展基于5G NR規(guī)范的互操作性測試和OTA外場試驗(yàn)。

　　相比于中興重度依賴美國技術(shù)，華為則走向了自產(chǎn)自銷的道路。華為有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的處理器。雖然比高通等企業(yè)走得慢一點(diǎn)，但華為掌握了核心技術(shù)，而中興靠的是進(jìn)口的核心部件，此次貿(mào)易戰(zhàn)中無疑成了第一個犧牲品。

　　錯過了手機(jī)業(yè)務(wù)

　　說起中興，消費(fèi)者對其記憶停留在隨著3G發(fā)展起來的低端智能手機(jī)，其實(shí)早在更早前的2003年，中興和華為在小靈通和CDMA盛行的時代就已家喻戶曉。

　　2009年，推出全制式九大品類40余款3G終端產(chǎn)品，成就“中國3G第一品牌”，至此中興成為全球第六，中國第一大手機(jī)廠商。2011年，全面啟動智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為全球第五。

　　隨著智能手機(jī)的興起，中興和華為在實(shí)力上的差距逐漸拉大，華為逐漸成為國產(chǎn)智能手機(jī)的領(lǐng)軍品牌，中興則節(jié)節(jié)敗退，業(yè)績上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中興的營業(yè)收入達(dá)到863億元后，次年開始虧損，據(jù)中興年報(bào)顯示，2012年虧損額為28.4億元。

　　手機(jī)市場競爭日趨白熱化，經(jīng)歷幾年暴漲的小米正在退燒，加上三星、蘋果等國際巨頭的持續(xù)深耕，以及 VIVO、OPPO、樂視等新興廠商不斷涌現(xiàn)，跟不上市場步伐的手機(jī)廠商，就意味著落伍乃至淘汰，強(qiáng)悍如當(dāng)年諾基亞、摩托羅拉，也是幾年之間就變成了手機(jī)市場的明日黃花。

　　中興領(lǐng)導(dǎo)層自我總結(jié)了失誤的兩個原因，一是戰(zhàn)略失誤，沒有提前洞察到消費(fèi)者轉(zhuǎn)換趨勢和渠道轉(zhuǎn)換趨勢，錯過了功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換、升級換機(jī)兩個風(fēng)口。

　　中興將寶壓在了運(yùn)營商模式上，與運(yùn)營商合作，雖說硬件配置一般，系統(tǒng)體驗(yàn)也很普通，但價格低廉、加上運(yùn)營商的補(bǔ)貼，中興的日子過得很滋潤。消費(fèi)者在運(yùn)營商店面看到的合約機(jī)中，三星、華為和中興就屬于此類。

　　華為走了一條與中興截然相反的路，在手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)之際，摒棄了運(yùn)營商模式，開始走獨(dú)立運(yùn)營的道路，且獨(dú)立開發(fā)芯片，突破高通等對核心技術(shù)的封鎖。

　　此外，中興固有的運(yùn)營商管控模式、品牌建設(shè)等短板，在供應(yīng)鏈、品牌傳播上均跟不上友商的節(jié)奏了。

　　2016年的5月份，中興召開了一場發(fā)布會，產(chǎn)品是中興旗艦手機(jī)AXON天機(jī) 7，其執(zhí)行副總裁甚至寫下了“我們誤解了時代”這句話向大眾表明心跡：中興已經(jīng)意識到錯誤，開始全面改正。不過，這次發(fā)布會并沒有挽回中興的頹勢。中興旗下主打拍照的旗艦手機(jī)努比亞的硬件及市場占有率也遠(yuǎn)不如小米、華為和OPPO、vivo等?？梢哉f，難挽頹勢。

　　小結(jié)

　　此番中興被美解禁，中國也開啟了對高通收購恩智浦半導(dǎo)體一案的反壟斷審核，而在早些時候，相關(guān)工作因中美貿(mào)易摩擦加劇而陷入停滯。中興由于大部分上游供應(yīng)鏈集中于高通等美國企業(yè)，在國際市場仍占有不小的比重，此次中興事件為廣大中國企業(yè)敲響了警鐘，中國企業(yè)要真正融入到海外市場，還有很長的路要走。