聯(lián)想為何人人喊打？貿(mào)工技與技工貿(mào)之爭的答案

　　把長跑當(dāng)短跑的聯(lián)想

　　本來無論貿(mào)工技還是技工貿(mào)都沒有問題，只不過實(shí)現(xiàn)手段不一樣罷了。貿(mào)工技，本意也是先要靠貿(mào)易掙錢，然后往上走進(jìn)入工業(yè)制造，最后進(jìn)入研發(fā)。再形成一個(gè)反饋。然而做貿(mào)易的人，有個(gè)很大問題就是那邊容易掙錢去做那個(gè)，非常容易把長跑當(dāng)短跑。

　　在前面一文《從美國集成電路的發(fā)展歷程看“中國芯”的困境》我們列了各此技術(shù)革命之間的關(guān)系。聯(lián)想非常幸運(yùn)經(jīng)歷了PC技術(shù)革命，互聯(lián)網(wǎng)革命，無線互聯(lián)網(wǎng)革命，然而聯(lián)想非常不幸，什么都沒有抓住。

　　PC技術(shù)革命

　　在倪光南離開后的聯(lián)想，在硬件上往下走，一無所成，往上走，軟件也毫無建樹。研發(fā)軟件需要大量的研發(fā)投入，以及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，哪有代理軟件風(fēng)險(xiǎn)小。這種思路在聯(lián)想和北京三露案中非常典型。

　　聯(lián)想在1998年代理了瑞典一家小公司的ERP軟件，打著聯(lián)想的牌子去和當(dāng)時(shí)生產(chǎn)“大寶天天見”的三露公司去做ERP實(shí)施，然而即便代理ERP，也是需要有些技術(shù)含量的，比如軟件需要漢化，需要根據(jù)國內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)則調(diào)整模塊和流程。

　　然而堂堂科技企業(yè)聯(lián)想4年時(shí)間沒有搞定這種低級問題，最后對薄公堂，最后聯(lián)想被判罰了200萬元了事。

　　互聯(lián)網(wǎng)革命，F(xiàn)M365

　　很快中國在1998前后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　聯(lián)想的路子看上去很美，ISP可以靠著中國電信的平臺(tái)，把聯(lián)想每年幾百萬臺(tái)的電腦用戶，通過捆綁銷售的方式接入互聯(lián)網(wǎng)。既然用戶上了網(wǎng)，那就要網(wǎng)站看，這就是FM365。

　　FM365負(fù)責(zé)內(nèi)容聚合，吸引用戶，留住用戶。

　　其實(shí)想想，如果那個(gè)時(shí)候聯(lián)想的網(wǎng)站上搞個(gè)搜索引擎(比如當(dāng)時(shí)有個(gè)孫悟空搜索就不錯(cuò))，或者隨機(jī)裝個(gè)類似QQ的軟件。每年幾百萬的新用戶，也不是沒有機(jī)會(huì)的。

　　然而聯(lián)想內(nèi)部的管理問題和矛盾，導(dǎo)致一開始網(wǎng)站的定位和運(yùn)營出了很多問題。

　　謝霆鋒，周迅給FM365.com做的廣告

　　而且時(shí)間點(diǎn)很不巧，F(xiàn)M365是1999年上線的，很快互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入低谷期，即便如此，由于聯(lián)想裝機(jī)流量，和巨額的廣告投入，讓FM365一度進(jìn)入全國流量的前五，但是聯(lián)想很快就放棄了FM365，轉(zhuǎn)而和AOL合作。

　　自己好好搞研發(fā)、搞迭代是不可能的，這輩子是不可能的。

　　比較搞笑的是，2003年，因?yàn)槁?lián)想忘了給FM365域名續(xù)費(fèi)，居然被SnapNames公司搶注成功?，F(xiàn)在FM365域名在聯(lián)想手里，指向了moto的網(wǎng)站。

　　FM365走的路是在短跑沖刺，在FM365推出的時(shí)候，放言2000年年底就要進(jìn)入國內(nèi)門戶“三甲”之列、趕超新浪的宏偉計(jì)劃，都是短跑行為，一看跑不過就趕緊找個(gè)大腿抱一下或者直接躺在地上裝死。

　　FM365.com就這么死在了短跑上，后面的聯(lián)想一次又一次犯這樣的錯(cuò)誤。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，智能手機(jī)

　　時(shí)間飛快，很快中國在2010前后進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)代。智能手機(jī)市場欣欣向榮。

　　2010年1月7日，聯(lián)想也不失時(shí)機(jī)推出了樂Phone。這款手機(jī)非常非常有希望，機(jī)器還是非常不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)小米還在做MIUI，還沒有開始做手機(jī)。

　　樂Phone

　　然而聯(lián)想的老毛病，依然把長跑當(dāng)短跑跑。

　　內(nèi)部混亂的管理，經(jīng)常變換的研發(fā)方向，很多產(chǎn)品，做著做著就沒了，用戶的熱情也被澆滅了，然后聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型，不斷失敗。

　　甚至有一段時(shí)間，聯(lián)想放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩年又重新殺回來了。還是老套路，收購了Moto。

　　要知道，小米2011年8月份才推出自己的手機(jī)。剛推出的時(shí)候小米的雷軍被罵成耍猴的，但是罵歸罵，如果用戶對手機(jī)有啥意見可以在論壇里反映，通?？烨闆r下一個(gè)星期后的更新包中就把問題修復(fù)了。小米就這樣快速迭代，繼續(xù)耍猴。但不管怎么說，小米的產(chǎn)品在一點(diǎn)一點(diǎn)提高。

　　華為的第一代智能機(jī)2012年才問世，要知道華為前面幾代手機(jī)做的好不好，翻翻余大嘴的微博就知道了，余大嘴這錢不好掙啊。

　　最好的投資是投資自己

　　2001年6月，聯(lián)想融科智地成立，并正式邁進(jìn)房地產(chǎn)寫字樓和住宅開發(fā)領(lǐng)域。

　　2001年3月，任正非發(fā)表講話“華為的冬天”，思考華為的方向。

　　華為，走的路是，加大科技投入。

　　聯(lián)想，走的路是什么掙錢做什么。

　　2007-2016 聯(lián)想與華為研發(fā)投入比較

　　2007年-2016年凈利潤變化趨勢(單位：億元)

　　看看那個(gè)陡峭的曲線，再看看今天，我覺得再多的情懷都是廢話。

　　最好的投資是投資自己。

　　24年后技工貿(mào)vs貿(mào)工技的答案

　　1994年的技工貿(mào)還是貿(mào)工技的爭論在24年后，大家都應(yīng)該看到了結(jié)果：

　　聯(lián)想局限于幾十年前就開始的PC生產(chǎn)和銷售，競爭慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已落到靠政府采購支撐業(yè)績的地步。恰恰是聯(lián)想集團(tuán)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“貿(mào)工技”路線是使高科技企業(yè)衰落之路。

　　其實(shí)當(dāng)年的倪光南的路子也未必不可行。無路從臺(tái)灣電子行業(yè)走過的路，還是從中國這幾年手機(jī)行業(yè)走過的路來看，通過整機(jī)廠，帶動(dòng)上下游行業(yè)良性發(fā)展，培育了良好的生態(tài)之路是可行的。

　　普通人只知道手機(jī)有華為、小米、OPPO、vivo、蘋果，但是不知道這條產(chǎn)業(yè)鏈上培育出多少公司：

　　比如手機(jī)天線有深圳的信維通信，觸控芯片有敦泰，SOC有展訊，海思，指紋識別有匯頂，屏幕有深圳天馬等等。僅僅A股上市值超過200億的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈公司就超過了20家。這些企業(yè)就是由國內(nèi)幾家手機(jī)公司給帶起來的，只要手機(jī)不斷迭代下去，這條產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)越來越長，越來越深。

　　而聯(lián)想呢?過去30年，產(chǎn)業(yè)鏈上又帶起來幾家上市公司呢?聯(lián)想在干什么呢?

　　錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，又過錯(cuò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，但是聯(lián)想沒有錯(cuò)過中國的房地產(chǎn)市場。

　　聯(lián)想的榮譽(yù)在哪里?聯(lián)想的未來又在哪里呢?只有他們自己知道。