BAT入局智能家居市場(chǎng) 繁榮背后的AI芯片之殤

　　在微軟，曾有人這樣問(wèn)比爾·蓋茨：“微軟公司那么成功，您還有什么遺憾?”

　　蓋茨想了想說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)是從計(jì)算機(jī)開(kāi)始的，讓每個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦。但是，他一直的愿望是計(jì)算機(jī)有朝一日不僅是一個(gè)PC，而是一個(gè)能聽(tīng)、能看、能說(shuō)的機(jī)器。

　　“可微軟發(fā)展了那么多年，我始終還沒(méi)有看到，有些遺憾?！鄙w茨遺憾的落腳點(diǎn)，在于家庭場(chǎng)景中的“智能”。

　　多年以后，雖然巨頭爭(zhēng)相入局智能家居，資本亦對(duì)其鼓吹火熱，但當(dāng)下，遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言理解等各類技術(shù)遠(yuǎn)不及當(dāng)年iPhone問(wèn)世時(shí)觸摸屏技術(shù)那般成熟。這在業(yè)內(nèi)，早已是個(gè)人盡皆知的秘密。

　　因此，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相比，這條智能家居的F1賽車道，賽跑者需要更大的勇氣去定義世界。

　　從實(shí)驗(yàn)室出發(fā)

　　微軟出身的前百度少帥顧嘉唯便是這條賽車道上的一位玩家。

　　在品途商業(yè)評(píng)論的專訪中，他把紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品與技術(shù)概括為，“與‘Bot’(機(jī)器人)打交道。”

　　有趣的是，顧嘉唯創(chuàng)辦物靈科技的初衷與前老板蓋茨的“遺憾”不謀而合?！白屆總€(gè)電子終端變成Bot，讓家庭中的每個(gè)終端都與人交互。” 顧嘉唯認(rèn)為，所有消費(fèi)電子都可以升級(jí)為有靈性的機(jī)器人產(chǎn)品，并將其定義成“AI消費(fèi)品”。

　　“原來(lái)我是做高大上的技術(shù)，在微軟研究院的很多工作的確在技術(shù)方向上走得很深，但卻在行業(yè)市場(chǎng)綜合環(huán)境成熟度把握方面有所缺失?！?/p>

　　從科研到創(chuàng)業(yè)，商業(yè)化投入的時(shí)機(jī)和決心都非常重要。這一點(diǎn)，中科院的陳孝良也同樣看得透徹。

　　“所有創(chuàng)業(yè)者都有夢(mèng)想，”陳孝良笑了笑，“可能比較俗套，但我們確實(shí)是想在年輕的末尾做一件讓我們自豪、未來(lái)想起來(lái)不后悔的事情。”

　　2016年，當(dāng)時(shí)正值人工智能浪潮的二落之尾、三起之初，顧嘉唯與陳孝良帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這行業(yè)方興之際，嗅探到其廣闊的發(fā)展前景。

　　但科研與創(chuàng)業(yè)，兩條本來(lái)就南轅北轍的路徑，走起來(lái)談何容易?！白隹蒲信c創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于，做科研是仰著頭的，而創(chuàng)業(yè)要把臉貼在地上。但開(kāi)心的是，憑借好的產(chǎn)品，我這個(gè)科研人又能昂首挺胸了。”

　　說(shuō)到這，陳孝良的話語(yǔ)中有著藏也藏不住的驕傲。

　　走進(jìn)家庭場(chǎng)景

　　時(shí)代浪潮下，越來(lái)越多的科研人走出實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)身走入人工智能的真實(shí)場(chǎng)景。

　　因?yàn)椋櫦挝ê完愋⒘嫉葎?chuàng)業(yè)者想通了一件事：人工智能本不該只停留在一份份科研論文、一個(gè)個(gè)生僻詞匯，其本質(zhì)應(yīng)在于感知、理解與決策在場(chǎng)景中的落地。

　　而他們共同選定的落地方向，就是蓋茨瞄準(zhǔn)的家庭場(chǎng)景。

　　顧嘉唯以Luka和Jibo兩款機(jī)器人產(chǎn)品搭載“人機(jī)共生”的理想主義愿景，并踐行了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　在他看來(lái)，Jibo這個(gè)圓頭圓腦的社交機(jī)器人是一個(gè)好的方向。

　　他要做的并非“大而全”，而是切入垂直場(chǎng)景，用靈性差異于那些冷冰冰的工具類智能終端。這樣，在如今的市場(chǎng)中才會(huì)有彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　但與此同時(shí)，“我們要找到智能機(jī)器人真正的殺手锏。”

　　不同于一波又一波的燒錢大戰(zhàn)或浮夸炫技，繪本閱讀機(jī)器人Luka，就是顧嘉唯無(wú)需大動(dòng)干戈卻能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的籌碼。

　　“這個(gè)長(zhǎng)得像貓頭鷹的Luka機(jī)器人，是有自己的IP的。它有獨(dú)立的世界觀和人格化形象。在很多文化背景里，貓頭鷹都是一個(gè)擁有淵博知識(shí)的角色。”

　　顧嘉唯摸摸Luka的頭，隨即Luka瞇起雙眼，咯咯咯地笑起來(lái)了。他繼續(xù)介紹道，“物靈科技希望給孩子建立一個(gè)有趣而完整的世界觀， Luka的身份設(shè)定是來(lái)自物靈星系501號(hào)星球的宇宙故事搜集員，開(kāi)著一搜特別酷的飛船，來(lái)到地球收集繪本?！?/p>

　　“讓孩子從屏幕回歸書(shū)本”，便是物靈創(chuàng)造Luka的初衷。

　　然而，兵家混戰(zhàn)的當(dāng)下，智能機(jī)器人要如何留住初心，才是真正的難題。

　　但是，在Gowild狗尾草創(chuàng)始人兼CEO邱楠看來(lái)，這僅僅取決于各家公司對(duì)于“智能機(jī)器人”的定義。“如果是功能性產(chǎn)品，它的賽道會(huì)很窄;但如果是智能化產(chǎn)品，它所能達(dá)到的深度是超出想象的?！鼻耖獙?duì)品途商業(yè)評(píng)論記者如是說(shuō)道。

　　如今，大部分公司將智能機(jī)器人定義為功能性產(chǎn)品，機(jī)器人是在為某一項(xiàng)需求服務(wù)?！斑@有一項(xiàng)好處，那就是它們的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)比較成熟?！?/p>

　　但問(wèn)題也隨之而來(lái)，即在同一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，各家機(jī)器人的差異性很小，壁壘也比較弱，市場(chǎng)會(huì)立刻變?yōu)橐黄t海，引發(fā)“死傷無(wú)數(shù)”的廝殺。

　　“兩年前，我們就預(yù)測(cè)到了這一點(diǎn)，并當(dāng)時(shí)決定不去湊這個(gè)熱鬧?！鼻耖f(shuō)到。

　　“我們既然定義自己為‘人工智能科技公司’，自然要在‘科技’上做出更多投入。”邱楠提到，Gowild狗尾草更多會(huì)把產(chǎn)品重心落在智能生活上?！耙?yàn)?，?dāng)產(chǎn)品要和智能生活相結(jié)合，其后端的AI引擎便會(huì)變得很重要?！彼恼Z(yǔ)氣溫和卻堅(jiān)定。

　　因此，邱楠要做的，是走近用戶的生活，進(jìn)而真正“懂”他們，而不是簡(jiǎn)單地幫他們做些機(jī)械的事情。

　　這與顧嘉唯提出的“萬(wàn)物有靈”概念看似契合，實(shí)則相悖。

　　顧嘉唯提到，大眾普遍認(rèn)為 “萬(wàn)物有靈”意味著機(jī)器人與人一樣，有情感、有同理心、有思考，這幾乎等同于超級(jí)AI或通用AI。

　　但是，“我不是這樣理解的。”顧嘉唯堅(jiān)定地說(shuō)道，“我們對(duì)AI行業(yè)的現(xiàn)狀不會(huì)持這樣盲目樂(lè)觀的態(tài)度。”在他看來(lái)，今天AI的技術(shù)發(fā)展一定是要先解決垂類的行業(yè)問(wèn)題，即收割低垂果實(shí)。

　　正如華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘在篩選炫酷的AI項(xiàng)目時(shí)最看重的一點(diǎn)，“(項(xiàng)目)有科技落地帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值嗎?”