英特爾50年發(fā)展史對(duì)國(guó)產(chǎn)CPU的四大啟示

　　今年美國(guó)時(shí)間7月15日清晨，國(guó)際頭號(hào)CPU選手英特爾在位于加州的分部舉行了2018架無(wú)人機(jī)的聯(lián)合表演，以此高調(diào)慶祝自己50歲的生日。

　　這次英特爾五十周歲的生日慶典無(wú)疑驚訝了很多人，因?yàn)?quot;奔騰""迅馳""睿頻"帶來(lái)的科技感和"燈!等燈等燈"的"殺馬特"音效與五十年的厚重放在一起構(gòu)成了太強(qiáng)烈的時(shí)空錯(cuò)位感。

　　英特爾2018架亮燈無(wú)人機(jī)構(gòu)成的英特爾50字樣的方陣

　　孔子說(shuō)："五十而知天命"，而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國(guó)高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

　　對(duì)科技創(chuàng)新的極端重視是英特爾得享高壽的主要原因

　　探究英特爾為何如此成功就不得不提到摩爾定律，摩爾定律提出同時(shí)也是英特爾重視技術(shù)創(chuàng)新的最好的證據(jù)，因?yàn)槟柖刹⒎且粋€(gè)科學(xué)上的定律。從一開(kāi)始的"半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。"到現(xiàn)在的"當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍"其具體措辭已經(jīng)修改了很多次了。

　　摩爾定律的提出依據(jù)(左圖，注意1965年后的集成電路發(fā)展實(shí)際比圖中預(yù)測(cè)的偏慢)及戈登·摩爾(右圖)

　　摩爾定律事實(shí)上是英特爾公司技術(shù)發(fā)展意志的體現(xiàn)。誠(chéng)然，總結(jié)出這個(gè)規(guī)律可能并不復(fù)雜，但把這個(gè)規(guī)律說(shuō)出來(lái)作為路線圖則尤為不易。

　　因?yàn)榭萍紕?chuàng)新從來(lái)就不是一條坦途，而高科技技術(shù)創(chuàng)新作為一種市場(chǎng)行為具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)。很多企業(yè)對(duì)待行業(yè)科技變化的態(tài)度都是咬牙勉強(qiáng)跟隨甚至能省就省。

　　比如世界上大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋品牌的生產(chǎn)線都是4-5年更換一次，卻很少有運(yùn)動(dòng)鞋品牌宣傳說(shuō)自己的生產(chǎn)線保證4年就更新一次。

　　又如世界上的藥企平均大約每12-15年研發(fā)一種比較成功的新藥，卻沒(méi)有哪一家藥企提出個(gè)12年研發(fā)一款有效造福人類特效藥的"拜爾定律"。

　　企業(yè)對(duì)這種研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒和厭惡是天然的，不分國(guó)內(nèi)國(guó)外的。當(dāng)然借口可能是多種多樣的，淺顯的有"我們售后好"或者說(shuō)"我們的優(yōu)勢(shì)是服務(wù)"，深?yuàn)W可以說(shuō)"消費(fèi)者買的是我們的文化"、"走貿(mào)工技路線"或者號(hào)稱"引進(jìn)吸收再創(chuàng)新"。

　　相比之下，英特爾敢于直面技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)研發(fā)始終保持高投入，近幾年每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)更是高達(dá)上百億美元，這就顯得非?？少F。

　　技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)本身更重要

　　英特爾無(wú)疑是半導(dǎo)體發(fā)展早班車的成員之一，創(chuàng)始人中除了戈登·摩爾之外羅伯特·諾伊斯也是創(chuàng)造過(guò)半導(dǎo)體發(fā)展里程碑的人，而且英特爾初始技術(shù)團(tuán)隊(duì)中保留了大量來(lái)自于仙童半導(dǎo)體公司的技術(shù)骨干。

　　英特爾擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)使AMD創(chuàng)始人感嘆："諾伊斯總是說(shuō)英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬(wàn)美元，而我花了500萬(wàn)分鐘只籌集了5萬(wàn)美元。這簡(jiǎn)直是殘忍，但我堅(jiān)持不懈。"

　　雖然英特爾擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著英特爾可以在日新月異的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)中躺贏。德州儀器作為集成電路的發(fā)明人同樣擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而從電子管時(shí)代就獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的藍(lán)色巨人IBM也是英特爾在半導(dǎo)體制造上的強(qiáng)勁對(duì)手。

　　同時(shí)作為英特爾長(zhǎng)期以來(lái)主要業(yè)務(wù)的CPU領(lǐng)域從來(lái)就不缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)上的降維打擊和商業(yè)上的彎道超車。

　　怎么在已經(jīng)落后的情況下反超?

　　鐵流認(rèn)為，這離不開(kāi)一支強(qiáng)大的半導(dǎo)體技術(shù)隊(duì)伍。也完美的詮釋了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)本身更加重要的規(guī)律。

　　1974年IBM約克鎮(zhèn)研究中心的JohnCocke提出RISC(精簡(jiǎn)指令集)的概念，并由MIPS公司率先實(shí)現(xiàn)。

　　RISC可以從數(shù)學(xué)上證明比英特爾采用的X86復(fù)雜指令集精簡(jiǎn)高效，同時(shí)采用Alpha、MIPS、PowerPC等精簡(jiǎn)指令集的產(chǎn)品在商業(yè)上也被證明具有功耗偏低的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)英特爾CPU出于商業(yè)考慮，依然兼容16位甚至8位的指令，這就加劇了X86指令集背負(fù)的歷史負(fù)擔(dān)。

　　RISC的出現(xiàn)是英特爾歷史上遭遇的最嚴(yán)重的一次技術(shù)上的降維打擊，英特爾幾乎等于被超算市場(chǎng)拒之門外，服務(wù)器市場(chǎng)也受到了很大的影響。

　　面對(duì)著險(xiǎn)惡的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一邊優(yōu)化英特爾CPU在桌面端的表現(xiàn)，鞏固銷售額最大的市場(chǎng);半導(dǎo)體制造部門同時(shí)大力研發(fā)新制程，確保英特爾的CPU制程領(lǐng)先于采用RISC的CPU1-2代，避免市場(chǎng)形成精簡(jiǎn)指令集大幅優(yōu)于復(fù)雜指令集的市場(chǎng)預(yù)期。

　　與此同時(shí)，英特爾半導(dǎo)體設(shè)計(jì)研發(fā)部門則大力探索如何使復(fù)雜指令集與精簡(jiǎn)指令集"合流"的問(wèn)題。也就是在保證X86接口不變的情況下，探索內(nèi)部使用新的微結(jié)構(gòu)以吸收RISC的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的艱苦研發(fā)，英特爾的CPU克服了種種不利因素的影響，在很多方面重新占據(jù)性能高位。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，英特爾不僅在桌面端牢牢掌握大多數(shù)市場(chǎng)份額，還進(jìn)一步吃下了服務(wù)器和超算的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。而以往在超算市場(chǎng)大放異彩的精簡(jiǎn)指令集CPU則除了Power外幾乎都消聲匿跡。這樣的逆轉(zhuǎn)，沒(méi)有比對(duì)手強(qiáng)大的多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是很難做到的。

　　世界上前500強(qiáng)超算所使用CPU架構(gòu)的年份變異圖