莫大康：芯片制造業(yè)要具特色及相對集中

　　誠然現(xiàn)階段中國半導體業(yè)的發(fā)展，可能并非存在哪種模式下一定優(yōu)越，正是百花齊放的好時代。但是對于它的風險性可能尚缺乏足夠的重視與認識。因為半導體業(yè)有許多獨特的規(guī)律，其中生產(chǎn)線太分散，不但造成互相爭搶人材，力量不能集中，同時未來要保證生產(chǎn)線的連續(xù)運行是十分困難的。因為我們無法與如三星、臺積電、英特爾等大牌廠商相比擬，它們的單條生產(chǎn)線規(guī)模大，訂單穩(wěn)定，設(shè)備廠可以從它的提供服務中獲得收益。

　　半導體業(yè)的最大特征有兩條：一個是摩爾定律，每兩年工藝制程前進一個臺階，基本上同樣工藝的產(chǎn)品，因為制程尺寸縮小，其產(chǎn)品成本可以下降約50%;另一個是規(guī)模化量產(chǎn)，所以有“印鈔機”與“呑金獸”之稱。

　　眾所周知涉及芯片制造業(yè)孕育著巨大風險，因為技術(shù)要求高，投資巨大等，而且要不斷的投入，讓許多“新進者”望而生畏。

　　但是近期在中國又掀起一輪“造芯”的高潮，許多地方政府都熱衷于興建各類芯片生產(chǎn)線，認為如果再不上馬生產(chǎn)線，已經(jīng)跟不上“時代的步伐”。

　　盡管中國擁有全球最大的IC市場，是無可爭議的事實，但是它是屬于全球的，要取得訂單必須能從對手的手中去搶過來，需要競爭中勝出。

　　現(xiàn)階段中國真的沒有必要去興建那么多條12英寸先進工藝的芯片生產(chǎn)線，投資巨大，負擔太重。如果市場定位僅在65-28納米段，由于對手太多，除了臺積電，格羅方徳之外，還有三星、聯(lián)電等。以下聯(lián)電的經(jīng)歷值得思考，中國半導體業(yè)也一定不可幸免。

　　聯(lián)電講述它的28 納米制程經(jīng)歷，這是當前晶圓代工產(chǎn)業(yè)最賺錢的服務，聯(lián)電是少數(shù)緊追在臺積電之后開發(fā)出 28 納米制程的公司;但只要聯(lián)電一旦追上，臺積電的 28 納米就會改版，「每次改版，客戶就會改用新的制程，」聯(lián)電只好再重新投資一次，臺積電光是用這樣的方式，就已經(jīng)把聯(lián)電拖累。

　　盡管中國半導體業(yè)具有特殊性，它不可能學習聯(lián)電那樣放棄追趕7納米制程，無論如何要進行突破，解決0到1的能力問題。因此能夠集中力量突破更先進的制程技術(shù)，或者具特色的工藝能力才是當務之急。

　　其實這樣的“沖動”已不是首次，可能也不可避免，但是不能總是這樣循環(huán)下去，而要設(shè)法去提高與改進。

　　誠然現(xiàn)階段中國半導體業(yè)的發(fā)展，可能并非存在哪種模式下一定優(yōu)越，正是百花齊放的好時代。但是對于它的風險性可能尚缺乏足夠的重視與認識。因為半導體業(yè)有許多獨特的規(guī)律，其中生產(chǎn)線太分散，不但造成互相爭搶人材，力量不能集中，同時未來要保證生產(chǎn)線的連續(xù)運行是十分困難的。因為我們無法與如三星、臺積電、英特爾等大牌廠商相比擬，它們的單條生產(chǎn)線規(guī)模大，訂單穩(wěn)定，設(shè)備廠可以從它的提供服務中獲得收益。

　　芯片制造生產(chǎn)線的基本狀況

　　如今建設(shè)一條12英寸芯片生產(chǎn)線的投資已經(jīng)很高，少則30-50億美元，其中僅半導體設(shè)備的投資占70%以上。如2017年美國加州UC Berkeley大學的理論數(shù)據(jù)，一條月產(chǎn)12英寸硅片，50,000片的生產(chǎn)線，需要50臺光刻機，10臺大束流離子注入機，8臺中束流離子注入機，40臺付蝕機以及30臺薄膜淀積設(shè)備等，估計各類設(shè)備的總計臺(套)要超過500個。(注：不同產(chǎn)品的工藝，其設(shè)備會有所不同)。

　　2017年臺積電在中國臺南建設(shè)新芯片生產(chǎn)線作環(huán)評時列出的數(shù)據(jù)：每日用水量20-25萬噸;日用電量150-222萬千瓦;及日污水排放16.5-17.6萬噸等。

　　除此之外由于芯片生產(chǎn)線中大量使用氮氣及清潔的壓縮空氣等，通常在生產(chǎn)線附近一定會建供氣站等。

　　芯片生產(chǎn)線要集中布局

　　縱觀全球各國與地區(qū)，它們的芯片生產(chǎn)線布局一定是相對集中，不會分散。

　　其中最為關(guān)鍵的因素是要維持芯片生產(chǎn)線的連續(xù)不間斷運行，一定要得到原設(shè)備廠商的技術(shù)支持，它包括有兩個方面，一個是維修工程師能最快時間到達，另一個是要擁有足夠規(guī)模的另備件倉庫。

　　而原設(shè)備廠商在生產(chǎn)線附近地區(qū)設(shè)立服務中心，決定于已經(jīng)安裝的設(shè)備總量，如果達不到一定規(guī)模時，設(shè)備廠商會因財務原因而采取“異地代管”模式。

　　所以在這個地區(qū)有原設(shè)備廠的服務中心，對于保證生產(chǎn)線連續(xù)運行是相當?shù)年P(guān)鍵。舉個例子，一條年銷售額10億美元的生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)線停擺1小時可能造成損失達114,155美元。

　　另外，芯片生產(chǎn)線的產(chǎn)業(yè)鏈很長，需要配套的項目很多，如果該地區(qū)能聚集多條的芯片生產(chǎn)線，那么如氣體、掩膜等供應可能會有更多的集中服務。

　　半導體業(yè)需要有規(guī)模，才能產(chǎn)出更多的硅片，具有經(jīng)濟效益，通常認為一條12英寸芯片生產(chǎn)線月產(chǎn)能達30,000-40,000片是個財務臨界點。