華為老兵：我所知道的孟晚舟，曾激勵父親到深圳闖蕩

　　這幾天，關于孟晚舟在加拿大的新聞成為國際關注熱點。作為華為老兵，國際法不是很懂，但我相信，這個事情總會解決。

　　今天，我只想談談那些舊事。大家都知道，孟晚舟是任正非和第一任妻子孟軍的長女，出生于1972年。我身在華為逾16年，先后在華為國內和海外銷售體系、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)業(yè)務BG等任職，有幸目睹過她的風采，也有過一些交集。

　　激勵父親來到深圳闖蕩

　　任正非下海前在基建部隊南征北戰(zhàn)，條件艱苦。

　　他曾和同仁們說起往事。任正非所屬部隊在四川綿陽，當?shù)亟逃龡l件很落后，這些軍官子女都沒有得到很好的教育，所以每年高考都是光頭，最好的是兩個考取了大專。有一天，他女兒跟他說：“爸爸，將來我要考不起大學，你要為我的前程負責?！? 他所屬的基建工程兵種裁軍時，由于他本人是技術骨干，擬分配到一個軍事科研基地。按慣例，任正非全家去基地參觀，之后做出決定。

　　當時任正非將女兒和兒子都帶去了。小兒子不懂事，漫山遍野地跑，覺得好玩?？墒?，稍大一些的女兒孟晚舟說：爸爸，這地方好荒涼啊。聽到女兒的話，任正非心緒萬千，從軍多年，兩地分居，沒給女兒帶來多少父愛，實在不希望再對不起女兒，另外一方面，離開軍隊放棄經營多年的軍旅生涯，又舍不得。

　　就在1984年，因為女兒的兩句話，任正非毅然放棄了在軍隊的錦繡前程，南下深圳。

　　當時，孟軍已經先行響應裁軍號召，1982年退伍來到深圳，在南油集團擔任管理工作。

　　全家團聚固然欣喜，不過任正非后來說，他和孟軍退伍，加在一起只有幾千元的退伍金，日子也過得緊巴巴的。

　　南油我們都很熟悉。華為1987年成立在南油新村一套居民房里。1999年春節(jié)，移動行銷部大培訓，大年三十聚餐就在南油酒店，是南油集團的產業(yè)。李一男喝了些廉價的白酒，然后在路上差點打了一架，疾呼李祥庭去“救駕”!

　　孟晚舟曾見證過父親最難的日子。那時她還是小學生，和父母一同住在深圳漏雨的房子里。她在一篇名為《風箏》的回憶文章里說起這段生活：“外面下大雨，里面下小雨，四面透風的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見?！?/p>

　　華為接線生

　　劉平在華為往事中寫道：任總的女兒孟晚舟是一個很可愛的女孩。我去華為的時候，中學畢業(yè)的她在公司前臺當接待員。我一看到她，就知道她是任總的女兒，因為她長得酷似任總。她待人隨和，毫無老板女兒的架子。沒事時，我們經常在前臺和她聊天。 但是孟晚舟否認了自己的“中學學歷”。

　　孟晚舟后來接受采訪時說道：網上有一些小小的新聞是關于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)(學歷)，我的是讀過高中，但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業(yè)之后在建設銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。

　　孟晚舟說，計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。

　　為啥不姓任

　　據《21世紀經濟報道》，孟晚舟說過，名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。

　　在中國，一般子女隨父姓，如果隨母姓，父親得沒有意見。任正非后來還專門就這個問題說過一回，他說，孟晚舟的姓是隨姥爺而非母親，任正非經常去看望老丈人。

　　不過，兒子卻很多年都是隨父姓，在我1997年進華為的時候，任正非的兒子還是叫任平，數(shù)年之后，才改名叫孟平。

　　孟晚舟的先生是劉曉棕，以前是墨西哥代表處代表?，F(xiàn)在是德普教育的董事，投資國際教育，如重慶德普外國語學校，所以孟晚舟曾說她的丈夫現(xiàn)在不是圈內人。

　　2016年11月8日，孟晚舟站在聚光燈下，和先生劉曉棕分別做了《未來將會選擇什么樣的年輕人》和《把世界文化融入孩子的未來》的演講?？吹贸龊茏⒅貙⒆拥慕逃?。

　　這兩天披露出來的信息來看，她和丈夫有一個女兒;她還有三個來自以前婚姻中的兒子，分別是14歲、16歲和20歲。孩子們都在努力學習，孟晚舟也經常去看他們。

　　少了100美金

　　1996年，公司第一次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。華為領導讓她把美金換成盧布，她和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，她第一次感受到“匯率”的放大效應，哪里敢站在街邊點數(shù)，抱起來就往賓館狂奔。

　　回到房間，鎖好門，仔細點數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領導理解她們當時所處的環(huán)境，并沒有過多責難。

　　這樣的事情，我們身邊也發(fā)生過。 亞太總裁王誠到印度，去Bristol酒店，服務生幫忙泊車，給小費一美元，服務員表情非常激動，不停地道謝?；氐骄频?，驚呼：給的是100美元的票子!美元從1元到100元，都是同樣大小同樣色澤，很容易看錯。

　　生孩子不忘工作

　　任正非曾說過：我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過，20多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人;在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產前兩、三天還在上班，產后半月就恢復上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作?！?/p>

　　上面提到的一邊生孩，一邊工作的人，應該就是孟晚舟。損傷了腰椎的是弟弟任樹錄。

　　孟晚舟的大兒子出生在90年代中，當時華為正處于草根快速發(fā)展期，事情很多很瑣碎。有同事也親眼目睹了孟晚舟當年挺著大肚子工作的樣子。

　　負責總賬中心，照亮陰影地帶

　　我第一次知道孟晚舟當大領導，是負責總賬中心。

　　2005年到2009年，在華為全球賬務系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

　　華為奉行的是收支兩條線，顆粒要歸倉。

　　家業(yè)大了，算總賬，是一件很繁瑣的事情。朋友告訴我，每個月度、季度、年度的最后幾天，總賬中心都是全球24小時不間斷地連續(xù)工作、挑燈夜戰(zhàn)。

　　每個年度的末尾，銷售體系也被逼得死去活來，要去求客戶簽訂合同(訂單)，以及確認收入。某國移動最為NICE，有錢，所以每到年底都會很爽快的付款。

　　我在銷售的那些年，收入確認的原則是完工百分比, 一個基站達到開通條件就確認一個基站的收入。我簽訂的合同的條款，都是基站通過初驗便轉移資產給客戶，確認收入。

　　有時候客戶拖著不給驗收，后來又定了一個規(guī)則，如果不驗收，就堅決不投入運營為客戶賺錢。有感于財務體系員工辛苦但是收入不高，孟晚舟曾請求公司給財務體系員工普遍提薪，美名其曰“照亮陰影地帶”。

　　IFS集成賬務體系，有了第一次交集

　　華為聘請了大量的外部咨詢機構，IBM合作最多，合作項目包括IPD(集成研發(fā))、ISC(集成供應鏈)、LTC(線索到現(xiàn)金)、IFS(集成財經業(yè)務)等。

　　孟晚舟在IFS上擔任了主要的領導職務，她要求請原汁原味的美國顧問。合作過程中，她的英語進步很快。

　　我當時在全球銷售部，也去列席了幾次會議，聽外國專家畫復雜的流程和格子。

　　在銷售策略部，我搞了VOUCHER(優(yōu)惠券)和buyback(回購)策略，這是銷售的利器，卻對財務體系帶來了沖擊，于是拉著我和IBM顧問一連開了好幾次會。

　　華為是一個銷售驅動的公司，真正對收入和利潤最終負責的部門，是SALES。 財務體系想方設法支持了這個重大的變革，后來再也沒有找過我。 盡管沒有直接對話，但我相信這個巨大的變革得到了孟晚舟的大力支持，這也是我個人和孟晚舟在業(yè)務上的一次交集。

　　風投部門被CFO孟晚舟大裁軍

　　2008年，我來到了郭平負責的企業(yè)發(fā)展部下吳欽明負責的投資策略部。

　　那幾年，華為在網絡上新聞不斷。

　　一是出售手機公司49%的股權，但遇到了金融危機，最終放棄了?，F(xiàn)在看來是個好事。

　　二是參與了對摩托和北電的資產的競購。盡管屢戰(zhàn)屢敗，但是對品牌提升幫助很大，胡厚崑送了一個大船模過來，以資鼓勵。郭老大興沖沖地帶著大家去三亞瀟灑了一回，可惜我在上海做收購項目沒有去成。

　　三是成立了華賽、華為海洋等合資企業(yè)。

　　對于資本運作的項目，任老板揚言：一毛錢都要上EMT會議決策，最后得由他拍板。因此，我有多次機會參加EMT會議，坐靠墻的那排。 坂田總部天鵝湖邊在任老板辦公的小樓里有一個中型會議室，圍坐著各位公司大領導，都是EMT成員和擴展成員，當時孟晚舟還只是擴展成員。

　　會議盡管高級，但氣氛并不沉悶。有次老板大發(fā)高論：將海上風電獲得的廉價但不穩(wěn)定的能源，用來將海水淡化，再將淡水輸送到內蒙等地，沙漠變良田! 他認為這個技術對國計民生很有意義，大加褒講，足足講了半個多小時。

　　我的印象里，孟晚舟總是認真地聽大家的發(fā)言，微笑不語。

　　幾個大事做完后，企業(yè)發(fā)展部嘗試地開始了風險投資業(yè)務，投了潤和軟件、暴風影音、昆侖萬維等項目。后來都大賺而特賺。

　　2011年4月17日，華為公司在其官方網站上首次公布了董事會及監(jiān)事會成員名單。名單顯示，孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO。 孟晚舟就任后提出了一個觀點：華為是從事實業(yè)的企業(yè)，從BALANCE SHEET(資產負債表)里的利潤里拿錢出來做投資，不合適。

　　我覺得真正的原因是：風險投資的暴富效應太明顯，會動搖員工的斗志。

　　企業(yè)發(fā)展部迅速大裁軍。我?guī)е锤偟奈锫?lián)網夢想，來到了剛成立的企業(yè)業(yè)務BG，重新開始創(chuàng)業(yè)。

　　參加了華為投資事業(yè)的另外一位同仁，后來與孟晚舟有過一次關于風投的對話，她說：以后還是可以搞的嘛。

　　任正非批評女兒負責的部門

　　2015年，華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程復雜的問題，引發(fā)華為內部員工激烈討論，隨而引起任正非的關注。

　　任老板怒了，他說：據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　這一內容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件發(fā)給全體員工。流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風等，已成為華為內部難以回避的問題，也許任正非正想借這次機會進行整肅。

　　結尾：擦肩而過

　　坂田有個最早的樓叫華電樓。華為電氣在沒有賣給艾默生之前，一度在這個呆過。 這個樓的中間有個方方正正的“口”字，有些漏水。前幾年，扒掉了外墻，重新翻新了。

　　現(xiàn)在大家都叫“公主樓”，因為孟晚舟領導的財經部門在這里。一樓是個大咖啡廳，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。任老板曾勉勵財經體系的人也要喝咖啡。

　　上個月，我離職華為數(shù)年之久后，偶然經過華電。 正好與孟晚舟擦肩而過，只見她一身黑色職業(yè)裝，帶著微笑。