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中國云服務(wù)企業(yè)出海五年的冰與火之歌

作者: 時(shí)間:2018-12-24 來源:品途商業(yè)評(píng)論 收藏
編者按:一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否走向成熟,一個(gè)行業(yè)是否誕生巨頭,出海、開發(fā)國際市場(chǎng)是非常核心的特征之一。

  下個(gè)五年的啟示

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201812/395942.htm

  第一個(gè)五年過去之后,下一個(gè)五年即將展開,隨著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)整體向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,出海只會(huì)是更大的潮流。這需要中國企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。

  1、合理利用政策引導(dǎo)進(jìn)入國外市場(chǎng)

  一帶一路沿線國家基礎(chǔ)建設(shè)必將帶動(dòng)配套設(shè)施和服務(wù)市場(chǎng)需求。面對(duì)沿線地區(qū)和國家IT資源困乏地區(qū),是業(yè)務(wù)數(shù)字化的核心支撐。

中國云服務(wù)企業(yè)出海五年的冰與火之歌

  根據(jù)Markets and Markets的新報(bào)告,中東和非洲云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將從2018年的28億美元增長到2023年的47.2億美元,期間復(fù)合年增長率達(dá)11%。

  甚至連亞馬遜AWS也在打一帶一路牌,順著中國的足跡開拓市場(chǎng)。比如說AWS于2017年12月首次登陸非洲大陸,在南非的開普敦和約翰尼斯堡各設(shè)一個(gè)新站點(diǎn)。

  一帶一路的政策下,開拓海外市場(chǎng)空間,中國企業(yè)自然更是擁有紅利。當(dāng)然,也還是需要在政策與市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)之間保持平衡,不可過于依賴紅利,否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。甚至遭到海外市場(chǎng)的排斥。

  2、理解歐美市場(chǎng)的思維方式以及文化理念

  中國企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)尤其善于采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)地位。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)雖然可能在一時(shí)獲得優(yōu)勢(shì),但從長期來看可能會(huì)損害客戶印象。過于低于成本的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),在歐美客戶嚴(yán)重,很可能是違反市場(chǎng)規(guī)則的惡性競(jìng)爭(zhēng),甚至有非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、意圖壟斷之嫌,往往容易被客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集體排斥。甚至使得中國企業(yè)企業(yè)也遭受歧視。

  同時(shí),更需要理解歐美文化倫理在企業(yè)經(jīng)營層面的理念,中國云計(jì)算企業(yè)可能要花更多精力去適應(yīng)海外市場(chǎng)的本土化。

  3、前期做好調(diào)研,找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)和國家

  不同市場(chǎng)有不同的情況,歐洲、俄羅斯、東南亞、中亞中東、非洲,都有著不同的市場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)不同國家、不同市場(chǎng)做不同的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。

  比如說東南亞是中國游戲廠商的出海重地。像騰訊離職員工創(chuàng)辦的沐潼科技就生產(chǎn)了一款名為《無盡對(duì)決》的moba類手游,在東南亞市場(chǎng)比《王者榮耀》海外版還要火熱。這類中國出海游戲,必然是國內(nèi)廠商可以服務(wù)的對(duì)象。此外東南亞的電商環(huán)境、支付環(huán)境和中國近似,公有云服務(wù)、企業(yè)云服務(wù)都會(huì)有很大的空間。

  而在中東、非洲地區(qū),運(yùn)營商、金融、能源、農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的云服務(wù)才是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn),+云服務(wù)在其中有會(huì)有成長空間。

  了解清楚不同市場(chǎng)的需求,針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推服務(wù),甚至要考察清楚政局、文化情況再做考量,才能有相對(duì)穩(wěn)定的成長。

  1988年,巴西作家保羅·柯艾略在《煉金術(shù)士》曾寫下這樣一段話:

  每個(gè)人的尋夢(mèng)過程都是以“新手的運(yùn)氣”為開端,又總是以“遠(yuǎn)征者的考驗(yàn)”收尾。夜色之濃,莫過于黎明前的黑暗。

  如果說,中國的云服務(wù)企業(yè)出海更多是中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起這一歷史機(jī)遇作為依托,那么真正踏入海外市場(chǎng)的那一時(shí)刻,才是遠(yuǎn)征的起點(diǎn)。

  出海中間必然會(huì)遭遇各式各樣的挑戰(zhàn),而這恰恰才是真正成熟的中國云服務(wù)企業(yè)走向偉大的開端。


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