蘋(píng)果降價(jià)背后的代工廠之殤：一部幾十年都無(wú)法改寫(xiě)的消亡史

　　2014年，曾經(jīng)員工多達(dá)上萬(wàn)人的閎暉科技陷入停產(chǎn)。這家臺(tái)灣上市企業(yè)旗下的代工廠是諾基亞手機(jī)按鍵零部件的供應(yīng)商，而諾基亞是他們主要的客戶。

　　一方面業(yè)務(wù)過(guò)于單一，另一方面，閎暉的技術(shù)創(chuàng)新也止步于簡(jiǎn)單的手機(jī)按鍵，由此錯(cuò)失了觸摸屏的智能機(jī)時(shí)代　

　　死掉的不僅僅是閎暉。那一年，很多人認(rèn)為手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了寒冬。臺(tái)灣萬(wàn)士達(dá)、聯(lián)勝科技、東莞奧思睿德世浦、東莞兆信通訊、深圳福昌電子等一大批中小代工廠商，不是停產(chǎn)就是老板跑路。而曾經(jīng)的另外一座高山摩托羅拉也拖累了一批代工廠，賽龍就是其中之一。

　　代工廠有兩個(gè)危機(jī)：一是來(lái)自于外部的連鎖危機(jī)，比如像諾基亞以及摩托羅拉的衰落，會(huì)直接影響到他們的生存。二是內(nèi)部的技術(shù)危機(jī)，除了把控成本、效率之外，能否跟上技術(shù)更迭也至關(guān)重要。當(dāng)年因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/蘋(píng)果">蘋(píng)果而死的聯(lián)建，早期是為iPhone4供應(yīng)屏幕，等到手機(jī)更新?lián)Q代，對(duì)屏幕的要求越來(lái)越高，他們卻沒(méi)能跟上技術(shù)創(chuàng)新的步調(diào)。

　　到了智能機(jī)時(shí)代，生產(chǎn)分工也愈加成熟，隨著手機(jī)出貨量的快速增長(zhǎng)，新的一批代工廠重新崛起。

　　2010年，富士康拿下了蘋(píng)果的iMac訂單，自此之后，順理成章成為蘋(píng)果iPad以及iPhone的御用制造商。雙方合作過(guò)程中你儂我儂，蘋(píng)果讓富士康名聲大噪，坐穩(wěn)了全球最大代工廠之一的座位，而富士康則是蘋(píng)果全球暢銷(xiāo)的后勤保障。

　　即便如此，蘋(píng)果后期也開(kāi)始有意識(shí)地將訂單分散到其他代工廠，而富士康過(guò)于依賴蘋(píng)果的后果，有的是前車(chē)之鑒。

　　這也是代工發(fā)展過(guò)程不可避免的棘手問(wèn)題，對(duì)于依賴著蘋(píng)果的代工廠來(lái)說(shuō)，為了盡可能得滿足蘋(píng)果的需求，自然要把百分之九十的精力放在蘋(píng)果的訂單上，如此循環(huán)下去，只會(huì)越來(lái)越依賴蘋(píng)果。

　　有業(yè)內(nèi)人總結(jié)：“在功能機(jī)時(shí)代，代工廠被馴化成勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)者，他們唯一的任務(wù)就是保證高效持續(xù)的產(chǎn)能，只要在Motorola和Nokia的王朝更替中不掉隊(duì)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn);智能機(jī)時(shí)代，工藝被蘋(píng)果提高到無(wú)以復(fù)加的程度，盡管代工廠面臨著各種不平等條約，但蘋(píng)果的高利潤(rùn)使他們?nèi)阅芊值教鸬冒l(fā)膩的一杯羹，后蘋(píng)果時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起改變了這一切，這是代工危機(jī)的伊始?！?/p>

　　智能手機(jī)市場(chǎng)的增量空間越來(lái)越少，這是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。不論是從神壇跌下的蘋(píng)果，還是正扶搖直上的華為，都不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　蘋(píng)果的危機(jī)下，代工廠又能堅(jiān)持多久?

　　代工廠轉(zhuǎn)型的痛

　　在手機(jī)品牌越來(lái)越集中前，山寨機(jī)的終結(jié)已經(jīng)讓一批代工廠走向了終結(jié)。能夠從那波浪潮中生存下來(lái)的代工廠，要不成長(zhǎng)為像富士康、和碩這種的領(lǐng)域巨頭，要不就只能不停地冒著賒款的風(fēng)險(xiǎn)接各種單，讓生產(chǎn)線動(dòng)起來(lái)。

　　而2014年的那次代工危機(jī)潮，某種程度上也是國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，物競(jìng)天擇、不進(jìn)則退。

　　代工廠的生存模式很特殊，手機(jī)品牌將利潤(rùn)壓得很低，他們通常采用的都是賒銷(xiāo)模式。代工廠先獲得委托商30%左右的預(yù)付款，再以很小比例的預(yù)付款去訂購(gòu)上游的零部件，生產(chǎn)結(jié)束交貨后它們即可拿到全部的代工費(fèi)用，這時(shí)再歸還上游元器件供應(yīng)商的貨款。

　　就像多米諾骨牌一樣，中間一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，波及的就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式也決定了它們的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性極高。