蘋果降價(jià)背后的代工廠之殤:一部幾十年都無法改寫的消亡史
所以想要從中突圍,就變得更難上加難。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201901/396871.htm當(dāng)一個(gè)寄生物熟悉了常年棲息的宿主,離開是很困難的,對(duì)于這些代工廠來說,也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動(dòng)力成本上漲的問題,前期的智能手機(jī)市場(chǎng)快速膨脹留下的產(chǎn)能過剩后遺癥逐漸顯現(xiàn)。再加上技術(shù)含量不高、可能存在的電子污染等問題,代工廠的生存壓力只會(huì)越來越高。
王雪紅的HTC是最成功的代工轉(zhuǎn)型案例,最初HTC代工康柏的PAD大獲成功,后又代工了搭載Windows mobile 的Pocket PC,不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌,最風(fēng)光的時(shí)候,HTC是全球市值第三的智能手機(jī)公司。遺憾的是,HTC的蛻變并沒有持續(xù)太久,最終因?yàn)閷@謾?quán),以及“孤傲”的定價(jià)然而讓自有品牌陷入了萬劫不復(fù)的地步。
而對(duì)于想轉(zhuǎn)型的代工廠來說,并不是都有王雪紅的運(yùn)氣和魄力,這是一場(chǎng)刮骨療傷的殊死斗爭(zhēng),很多人只能面對(duì)前仆后繼的失敗。
而已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的代工廠策略無非以下幾種:
做好本職代工的同時(shí),通過并購已有品牌,結(jié)合自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),將業(yè)務(wù)向上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)延伸,和自有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng)。比如為國內(nèi)華為、魅族以及小米代工的聞泰科技,就在去年12月,聞泰科技聯(lián)合董明珠的格力電器收購了安世半導(dǎo)體。
安世半導(dǎo)體的前身為恩智浦標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部,是一家擁有芯片設(shè)計(jì)、加工、封裝測(cè)試的IDM企業(yè)。這次收購的背后,聞泰可以擴(kuò)大自己的代工產(chǎn)品線,向著汽車消費(fèi)電子行業(yè)擴(kuò)張,開發(fā)4G/5G、NB IOT模組產(chǎn)品。
郭臺(tái)銘也深知代工模式的利害,他從未停止過為鴻海的大轉(zhuǎn)型鋪路。最關(guān)鍵的一戰(zhàn)是那場(chǎng)曠日持久的夏普收購案。拿下夏普后,富士康也補(bǔ)全了代工產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾塊版圖:液晶顯示技術(shù)。
而就在最近,關(guān)于富士康和夏普在珠海投資芯片廠的消息不脛而走。顯而易見,代工巨頭的轉(zhuǎn)型步伐邁地越來越快、越來越大。
第二種則是在代工業(yè)務(wù)上深挖,從逐漸飽和的手機(jī)產(chǎn)業(yè)向即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過渡。
最典型的依然是富士康,去年,鴻海旗下的工業(yè)富聯(lián)在A股上市,這個(gè)成立于2015年的公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)只有一部分和富士康的代工產(chǎn)業(yè)重合,大部分的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。
當(dāng)年華碩將和碩從品牌分離,和碩代工從PC面板、電子組件加工到拿下蘋果手機(jī)訂單,這也是業(yè)務(wù)層面的成功轉(zhuǎn)型。
如果阿Q點(diǎn)去思考代工的轉(zhuǎn)型,歸根結(jié)底,只要技術(shù)過硬,跟上更新?lián)Q代的王朝,自己就不會(huì)倒閉,只會(huì)在不斷的技術(shù)升級(jí)后從一個(gè)品牌做到另一個(gè)品牌,從一個(gè)硬件到另一個(gè)硬件,與其焦慮如何轉(zhuǎn)型,不如以靜制動(dòng),等待新的上位者。
新的突圍戰(zhàn)可能已經(jīng)拉開帷幕,是選擇換一條賽道,還是在原有賽道上跑的更快一點(diǎn),下一個(gè)“蘋果”等著代工廠的答案。
評(píng)論