微軟的算盤：微軟對短視頻應(yīng)用TikTok的潛在收購打算

分析人士稱，微軟對短視頻應(yīng)用TikTok的潛在收購，將給公司帶來大量風(fēng)險，并將其推入充滿政治色彩的社交媒體業(yè)務(wù)。

但與此同時，這筆交易也有助于微軟在以270億美元收購LinkedIn的基礎(chǔ)上，成為互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域更大的競爭對手。目前，該市場由Facebook和谷歌所主導(dǎo)。

微軟周日表示，其目標(biāo)是在9月15日之前完成這筆交易，包括TikTok在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)。

如今，TikTok備受世界各地的青少年所青睞，并成為Facebook和谷歌YouTube的重要競爭對手。但與競爭對手一樣，隨著錯誤信息和政治偏見的傳播擾亂了社交媒體，TikTok也面臨著內(nèi)容審核方面的新成本。

有數(shù)據(jù)顯示，在過去三年半的時間里，F(xiàn)acebook和Alphabet的毛利率下降了10個百分點(diǎn)，其中大部分是因為監(jiān)管成本的增加。

當(dāng)前， 微軟市值為1.55萬億美元，是僅次于蘋果公司的全球第二大公司。但近年來，在反壟斷和數(shù)據(jù)保護(hù)等，微軟面臨的批評要比同行少很多。

納德拉的交易

自薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）2014年出任CEO以來，微軟已經(jīng)進(jìn)行了幾筆大型交易，收購對象包括《我的世界》開發(fā)商Mojang和求職社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn。這些公司的表現(xiàn)，要比前任CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）所收購公司的表現(xiàn)要好，鮑爾默時代的失敗交易包括諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。

2016年收購LinkedIn時，微軟給出了50%的溢價，這是納德拉時代規(guī)模最大、風(fēng)險最高的一筆收購交易。當(dāng)初在宣布這筆交易時，微軟的股價下跌了3%，因為分析師對營收增長放緩表示擔(dān)憂。

如今看來，一些擔(dān)憂可能被夸大了。微軟以謹(jǐn)慎的方式將LinkedIn與Outlook等其他產(chǎn)品連接起來，從而避免了反壟斷和隱私審查，分析師也基本上認(rèn)為這筆交易在協(xié)同效應(yīng)方面是成功的。

盡管新冠病毒疫情減緩了銷售，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速增長，LinkedIn的廣告營收在2017年至2019年期間是微軟增長最快的業(yè)務(wù)之一?？傮w而言，LinkedIn通過廣告和訂閱為微軟創(chuàng)造了143億美元的營收，盡管分析師預(yù)計該業(yè)務(wù)尚未盈利。

TikTok是一場更大的賭博

相比之下，TikTok是一場更大的賭博，因為它迎合的是比LinkedIn更不富裕的受眾，LinkedIn的廣告商通常會支付更高的價格來吸引更富有的消費(fèi)者。此外，TikTok的廣告銷售團(tuán)隊和技術(shù)也遠(yuǎn)不如LinkedIn成熟，TikTok面臨更大的競爭。

科技咨詢服務(wù)公司Vorhaus Advisors上個月進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，約11%的美國成年人每周至少使用TikTok一次，而YouTube和Facebook的這一比例分別為49%和62%。

LinkedIn在“13歲”時加入微軟，當(dāng)時在全球擁有1.1萬名員工和1.05億月度用戶。相比之下，調(diào)研機(jī)構(gòu)Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，成立6年的TikTok在美國約有1000名員工，在這筆潛在交易涵蓋的四個國家（美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭）被下載2.26億次。

顧問公司Vorhaus Advisors負(fù)責(zé)人邁克·沃豪斯（Mike Vorhaus）認(rèn)為，LinkedIn是基于對一個行業(yè)的主導(dǎo)地位、良好的營收和利潤率而被收購。而TikTok則因其令人難以置信的用戶增長，以及移動廣告收入機(jī)會而受到重視。

對于在尋找時髦工作場所的年輕工程師，以及叫囂著尋找Facebook和谷歌替代品的廣告商中，TikTok將使微軟成為他們選擇的潛在目標(biāo)。

YouTube明星漢克·格林（Hank Green）稱，微軟收購TikTok并不會阻礙后者的發(fā)展。格林還稱，自一個月前開始發(fā)帖以來，他已經(jīng)積累了60萬TikTok粉絲。他說：“我根本看不到任何阻礙?！?/p>