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行業(yè)云平臺將改變中國企業(yè)IT部門的I&O運營模式

作者:Gartner研究總監(jiān) 李晶 時間:2022-11-08 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

為響應(yīng)十四五規(guī)劃中關(guān)于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召,中國的基礎(chǔ)設(shè)施和運營(I&O)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛在現(xiàn)有的通用(公有/私有/混合)云產(chǎn)品基礎(chǔ)上,開始尋找更適合特定垂直行業(yè)領(lǐng)域需求的產(chǎn)品。ICP)即是其中一種選擇。此類平臺針對某個垂直領(lǐng)域的需求,結(jié)合軟件即服務(wù)(SaaS)、平臺即服務(wù)(PaaS)和基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)等多種云服務(wù),通過提供打包式模塊化的業(yè)務(wù)相關(guān)能力以及技術(shù)產(chǎn)品來滿足業(yè)務(wù)結(jié)果的需求。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202211/440166.htm

 

ICP負責(zé)人角色轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)團隊會改變I&O在云技術(shù)方面的定位、職責(zé)和影響力

在中國,目前的通用云服務(wù)負責(zé)人時根據(jù)企業(yè)想要實現(xiàn)的某一種特定上云效果決定的。比如說,想要實現(xiàn)工作負載直接遷移上云,會安排I&O團隊負責(zé)這朵云,而想要完成應(yīng)用現(xiàn)代化(例如容器化)的企業(yè),則會安排I&O團隊和應(yīng)用團隊共同負責(zé)這朵云。在這樣的環(huán)境下,I&O團隊對云影響力屬于中到高的水平。原因在于,通用云產(chǎn)品的驅(qū)動因素是技術(shù)成果,而I&O團隊屬于技術(shù)決策團隊,擁有必要的技術(shù)能力。

 

ICP的業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向改變了這一局面。ICP側(cè)重于業(yè)務(wù)成果,因此業(yè)務(wù)團隊是最合適的負責(zé)人。在這種環(huán)境下,I&O團隊所需的技能、角色、責(zé)任與影響力會發(fā)生變化,I&O團隊在ICP中的定位也不同以往。例如I&O團隊在ICP中的角色會從技術(shù)運營延申到業(yè)務(wù)運營。同時,由于技術(shù)團隊并不直接影響業(yè)務(wù)成果,因此I&O團隊在ICP中的影響力會下降至低到中的水平。

 

I&O領(lǐng)導(dǎo)者局限于技術(shù)視野,難以發(fā)現(xiàn)ICP的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、價值和風(fēng)險

為了推動ICP價值和驅(qū)動因素評估,企業(yè)I&O領(lǐng)導(dǎo)者可以先考慮業(yè)務(wù)需求,再考慮技術(shù)問題,判斷現(xiàn)有系統(tǒng)、能力、流程等能否實現(xiàn)需求。如果發(fā)現(xiàn)目前的系統(tǒng)、能力和流程無法支撐ICP,那么I&O領(lǐng)導(dǎo)者可向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提出建議采用ICP。

中國的I&O領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是在嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)和國有企業(yè)工作的I&O領(lǐng)導(dǎo)者,更需要和業(yè)務(wù)團隊一起仔細評估業(yè)務(wù)風(fēng)險。原因在于,這類企業(yè)不僅受到董事會的管理,也受到政府部門的監(jiān)督。此類I&O領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險評估過程中,一定要檢索、閱讀、理解、接受和運用政府部門的政策與指導(dǎo)意見。

 

Gartner建議在風(fēng)險評估中,先梳理現(xiàn)有系統(tǒng)、能力和流程中的各項技術(shù),然后再結(jié)合業(yè)務(wù)觀點,以確保不遺漏任何風(fēng)險。同時,始終將注意力放在業(yè)務(wù)驅(qū)動因素(即驅(qū)使業(yè)務(wù)考慮ICP的原因,例如實現(xiàn)更好的合規(guī)成果)上,與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同評估ICP時,應(yīng)專注于探討各項風(fēng)險的業(yè)務(wù)影響。此外,評估過程中較為具體的技術(shù)問題探討應(yīng)盡量留在IT部門內(nèi)部。

 

I&O、應(yīng)用和業(yè)務(wù)團隊各自為營,局限了ICP創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的能力

在通用云時代,國內(nèi)很多企業(yè)的業(yè)務(wù)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用部門,仍然是各自為營的工作方式。同時,為了實現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)的協(xié)作,不同企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)和文化也采取了不同的方式。例如部分企業(yè)借助業(yè)務(wù)和IT部門的例會來確保IT工作符合業(yè)務(wù)需求,部分企業(yè)則根據(jù)需求臨時組織IT和業(yè)務(wù)部門的合作。

 

ICP不太適合使用這樣的方式,因為ICP的設(shè)立是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與IT企業(yè)架構(gòu)團隊或IT領(lǐng)導(dǎo)者共同提倡協(xié)作文化。同時,I&O團隊需要與業(yè)務(wù)團隊和應(yīng)用團隊建立跨職能團隊,通過云計算顧問委員會(CCAC)改善云治理。

 

此外,采用新的項目執(zhí)行工作方式也將對此有幫助。例如通過PDCA模型即計劃(P=Plan)、執(zhí)行(D=Do)、檢查(C=Check)、處理(A=Act模型來促進合作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果(見圖1)。

1PDCA模型

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