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從自動化走向智能化,數(shù)字員工幫助華潤啤酒降低風(fēng)險、提高效率

—— UiPath應(yīng)用案例分析
作者: 時間:2024-04-08 來源:EEPW 收藏

(控股)有限公司(簡稱“”)于香港聯(lián)合交易所有限公司上市,為恒生指數(shù)成份股之一,專注于生產(chǎn)、銷售及分銷酒類產(chǎn)品。2023年,設(shè)立華潤雪花與華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)啤酒及白酒業(yè)務(wù)的營運(yùn)管理。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202404/457242.htm

華潤啤酒一直以“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,釀造美好生活”為使命,致力于為消費(fèi)者提供超越期望的產(chǎn)品與體驗(yàn),為員工打造事業(yè)家園,為合作伙伴提升價值,為股東創(chuàng)造回報,為環(huán)境和社會帶來綠色和諧發(fā)展,激發(fā)和滿足人們對美好生活的需求,穩(wěn)步邁向“做啤酒新世界的領(lǐng)導(dǎo)者”、“做白酒新世界的探索者”,努力打造成為消費(fèi)者信賴、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先的國際一流釀酒企業(yè)。

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從財務(wù)流程開始,全面覆蓋六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域

作為華潤啤酒的母公司,華潤集團(tuán)于2016年啟動財務(wù)共享建設(shè),計(jì)劃于2017年至2020年間在業(yè)務(wù)單元層面建立財務(wù)共享中心,并在2020年至2025年間重點(diǎn)推動各業(yè)務(wù)單元財務(wù)共享中心的融合與提升。2018年底,華潤啤酒完成財務(wù)共享中心試點(diǎn),并開始在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。然而,伴隨著財務(wù)共享業(yè)務(wù)的日益增多,財務(wù)共享中心從事基礎(chǔ)操作的人員需求快速增加,不但顯著提高了財務(wù)共享中心的運(yùn)營成本,人員本身的高流動性更是對業(yè)務(wù)的交接和持續(xù)帶來了極大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些問題,華潤啤酒決定使用技術(shù)幫助財務(wù)共享中心盡量消除重復(fù)性的人工勞動,從而在降低運(yùn)營成本的同時提升員工對工作的滿意程度。

2019年,在對技術(shù)和市場進(jìn)行充分調(diào)研后,華潤啤酒選擇和UiPath合作,在企業(yè)財務(wù)共享中心內(nèi)部引入技術(shù)。起初,由于缺乏相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn),華潤啤酒的項(xiàng)目著眼于在簡單流程中實(shí)現(xiàn)單節(jié)點(diǎn)功能的自動化,自動化技術(shù)也僅僅被應(yīng)用于單一的財務(wù)領(lǐng)域。如今,華潤啤酒內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到線、由線到面、端對端的整套自動化解決方案,應(yīng)用范圍也逐步擴(kuò)展到包含財務(wù)、人力、運(yùn)營、營銷、IT、行政在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。截至2023年底,企業(yè)內(nèi)部共部署了運(yùn)維信息錄入類、系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步類、報表生成類、數(shù)據(jù)稽核類、業(yè)務(wù)單據(jù)處理類等46個自動化流程,全年累計(jì)節(jié)約工時達(dá)11萬小時。

智能審單機(jī)器人:降本增效、智能風(fēng)控,為服務(wù)提供數(shù)據(jù)保障

作為集中化的業(yè)務(wù)處理中心,華潤啤酒的財務(wù)共享中心每月都需要對大量單據(jù)進(jìn)行審核,費(fèi)時費(fèi)力且容易出錯。為此,共享中心對單據(jù)審核流程進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,明確了與之相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則,之后根據(jù)這些規(guī)則開發(fā)了用于輔助單據(jù)審核的機(jī)器人。

相比于純粹的人工審核來說,機(jī)器人能夠更快、更好地按照預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行逐步審核,更大程度上確保了單據(jù)的審核質(zhì)量。在大多數(shù)情況下,機(jī)器人能夠獨(dú)立審核大多數(shù)審核點(diǎn),以移動通信費(fèi)為例,每個單據(jù)擁有20個審核點(diǎn),機(jī)器人能夠獨(dú)立審核其中的18個,剩余2個則需由人工完成,機(jī)器人的審核比例高達(dá)90%。這使得業(yè)務(wù)專家可以不必費(fèi)心于那些規(guī)則固定的審核點(diǎn),更多地把精力放到需要人工判斷、易于出錯的審核點(diǎn)上。

此外,由于機(jī)器人能夠7×24小時全天進(jìn)行工作,還可以根據(jù)需要快速部署,一旦業(yè)務(wù)量增大、單據(jù)積壓,財務(wù)共享中心可以很容易地通過增加機(jī)器人的方式處理這些積壓,有效減少了與之相關(guān)的人工工作壓力。在機(jī)器人進(jìn)行初審后,財務(wù)共享中心的工作人員只需要對單據(jù)進(jìn)行復(fù)審,很大程度上減少了簡單、重復(fù)勞動的工作量,從而釋放人力、創(chuàng)造可能。

單據(jù)審核的自動化還為終端用戶帶來了更好的體驗(yàn),以移動通訊費(fèi)為例,原流程需要多層領(lǐng)導(dǎo)審批、多級人工審核,一份單據(jù)完成審核大概需要2天時間。使用機(jī)器人進(jìn)行初審以后,從用戶提交單據(jù)到財務(wù)共享中心算起,一般情況下2小時內(nèi)就能完成整個通訊費(fèi)的審批流程。

單據(jù)審核的自動化還能夠推動前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,為財務(wù)共享中心累積可靠的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),用于分析、風(fēng)控、預(yù)測等服務(wù)。

截至目前,審單機(jī)器人已覆蓋移動通信費(fèi)、招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)、差旅費(fèi)等多種單據(jù)和業(yè)務(wù)類型。機(jī)器人處理的單據(jù)數(shù)量在費(fèi)用組占比已高達(dá)56.83%,每月處理超過20,000張單據(jù),節(jié)約1,000小時的人工工時。

華潤啤酒財務(wù)共享中心總監(jiān)葉歡表示,“單據(jù)審核自動化已經(jīng)幫助我們將部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)移至機(jī)器和系統(tǒng)作業(yè)。未來,我們希望可以繼續(xù)探索新技術(shù)在智能審單、智能風(fēng)控和智能稽查等領(lǐng)域的應(yīng)用,進(jìn)一步降本增效,創(chuàng)造價值并守護(hù)價值?!?/p>

未來,華潤啤酒財務(wù)共享中心希望能夠?qū)螕?jù)從縱向?qū)徍说哪J睫D(zhuǎn)變?yōu)闄M向?qū)徍?,通過設(shè)置通用審核點(diǎn),在所有單據(jù)審核流程中都盡可能實(shí)現(xiàn)自動化。此外,他們還希望能夠繼續(xù)深化與UiPath的合作,引入包括OCR和文檔理解在內(nèi)的人工智能技術(shù),提供非結(jié)構(gòu)化單據(jù)數(shù)據(jù)的處理能力,從而拓寬機(jī)器人單據(jù)審核的應(yīng)用場景。

根據(jù)業(yè)務(wù)需要,使用多種方式實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同

在自動化業(yè)務(wù)流程中,常常需要人來做出判斷或?qū)C(jī)器人的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。為了保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要,華潤啤酒采取了多種方法進(jìn)行人機(jī)協(xié)同作業(yè),包括:

●   郵件:員工將需求和相關(guān)文件通過郵件和附件的形式發(fā)送給機(jī)器人,機(jī)器人讀取郵件并下載附件后,根據(jù)郵件內(nèi)容和附件信息處理任務(wù),并在任務(wù)完成后將郵件回復(fù)給員工。

●   IT系統(tǒng):員工在各類IT系統(tǒng)(ITSM、EMS等)中給機(jī)器人提交工單,機(jī)器人接到待辦工單后處理任務(wù)。如果任務(wù)處理正常,機(jī)器人將結(jié)束工單;如果發(fā)生異常,機(jī)器人會將工單轉(zhuǎn)交人類專家協(xié)同處理。

●   文件共享服務(wù)器:員工進(jìn)入一個機(jī)器人可以訪問的文件共享服務(wù)器,將各類業(yè)務(wù)文件同步給機(jī)器人,機(jī)器人讀取文件后,根據(jù)其中的信息完成任務(wù)。

●   UiPath Orchestrator機(jī)器人調(diào)度中心:員工可以登錄機(jī)器人調(diào)度中心觸發(fā)、查看或停止機(jī)器人的工作,也可以在該平臺上對機(jī)器人業(yè)務(wù)配置進(jìn)行更新。

建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫,自動計(jì)算運(yùn)營數(shù)據(jù)

對于一個長期運(yùn)營的項(xiàng)目來說,業(yè)務(wù)效果的衡量至關(guān)重要。早在華潤啤酒部署自動化的早期階段,就已經(jīng)考慮到對運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),提取共性特征,從而建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。每個機(jī)器人都自帶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊,能夠自動將業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)存入該數(shù)據(jù)庫。每月月末,月報機(jī)器人會讀取該業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),自動計(jì)算節(jié)約工時、FTE、收益和異常率,并對異常進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)機(jī)器人運(yùn)營的自動化。

對于未來的發(fā)展,華潤啤酒IT交付中心技術(shù)總監(jiān)葉寧說道:“未來幾年,我們希望能夠繼續(xù)深化不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)自動化的建設(shè),并對AI和自動化的結(jié)合進(jìn)行嘗試,拓寬機(jī)器人的應(yīng)用場景,打造更加智能的。



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