盤點(diǎn)IT產(chǎn)業(yè)的2013：變革從未如此劇烈

　　“IT產(chǎn)業(yè)的變革從未如此劇烈。”

　　如果要用一句話描述整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO賀樂賦的這句話再合適不過了。這股席卷IT產(chǎn)業(yè)的變革之風(fēng)不僅讓PC產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)失去了色彩，也給IBM、甲骨文等老牌IT廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　2013年里，“轉(zhuǎn)型”幾乎成為所有IT廠商提及率最高的詞。它們掙扎著重新適應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代，但遺憾的是，舞臺(tái)中央已經(jīng)很難再有屬于它們的位置。

　　PC產(chǎn)業(yè)鏈的失落

　　過去一年的IT行業(yè)里，最為“受傷”的企業(yè)莫過于PC產(chǎn)業(yè)鏈上的這些廠商，從英特爾、AMD、微軟，再到惠普、戴爾、宏碁等。在消費(fèi)者近乎癡迷于智能手機(jī)、平板電腦的熱潮之下，他們突然之間被丟到了無人問津的角落。

　　作為曾經(jīng)主導(dǎo)PC行業(yè)的兩大企業(yè)，英特爾和微軟首當(dāng)其沖。微軟發(fā)布的Windows8沒能讓PC行業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)，而英特爾也未能在移動(dòng)芯片領(lǐng)域有所作為。

　　微軟這個(gè)昔日的巨頭，在2013年里，正式踏上了向“服務(wù)+設(shè)備”廠商的轉(zhuǎn)型之路。隨著收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，外界終于看到了微軟孤注一擲的轉(zhuǎn)型決心。

　　Window8沒能成為PC產(chǎn)業(yè)的救星，微軟可以不在乎，但是在通往轉(zhuǎn)型的路上，WindowsPhone8系統(tǒng)，微軟則不能有任何閃失。與蘋果iOS、谷歌Android目前所擁有生態(tài)環(huán)境相比，微軟WindowsPhone8還有很多工作要做。

　　因?yàn)闆]能及時(shí)在移動(dòng)芯片市場(chǎng)有所作為，英特爾在2013年這一年似乎都沒能成為行業(yè)的焦點(diǎn)，反倒被高通等企業(yè)搶去了風(fēng)頭。在這一年，英特爾更換了CEO人選，外界一直在觀望英特爾將如何打贏這場(chǎng)翻身仗。

　　2013年，應(yīng)該是英特爾的證明之年。通過先進(jìn)的制造工藝，英特爾不斷降低芯片的功耗，成功將自家芯片應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品。英特爾成功證明了自己，但馬拉松總不能一直這么慢吞吞地跑下去。

　　PC產(chǎn)業(yè)鏈上游的廠商日子難過，下游PC廠商的日子更是難上加難。隨著越來越多的消費(fèi)者選購(gòu)智能手機(jī)和平板電腦，PC出貨量在2013年的降幅可能達(dá)到10%以上。

　　惠普、戴爾已經(jīng)無心戀戰(zhàn)PC。前者在結(jié)束動(dòng)蕩之后，更加關(guān)注IT服務(wù)和解決方案;而后者也在艱難完成私有化之后，開啟了向解決方案廠商的轉(zhuǎn)型。

　　2013年里，除了聯(lián)想集團(tuán)還能在PC市場(chǎng)繼續(xù)鞏固市場(chǎng)份額之外，宏碁、華碩似乎被逼上了絕境。這兩家臺(tái)灣企業(yè)需要好好思考下一步要走向哪里。宏碁創(chuàng)始人施振榮在年末宣布重新出山，但對(duì)他而言，拯救宏碁可能已經(jīng)有心無力。

　　云計(jì)算浪潮

　　PC產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商元?dú)獯髠?，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在“轉(zhuǎn)型”中掙扎。即使惠普、戴爾等廠商看好的企業(yè)解決方案領(lǐng)域，IBM、EMC、甲骨文等老牌廠商實(shí)際上也在謀求轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗鼈冋谠馐軄碜栽朴?jì)算的沖擊。

　　以往企業(yè)客戶會(huì)購(gòu)買服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件產(chǎn)品，自己搭建IT數(shù)據(jù)中心，但隨著云計(jì)算的興起，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向亞馬遜等廠商，開始轉(zhuǎn)而租用計(jì)算能力、存儲(chǔ)資源和其他服務(wù)。這在很大程度上帶來了傳統(tǒng)硬件市場(chǎng)的萎縮。

　　同時(shí)，云計(jì)算也在改變軟件的交付形式，沖擊軟件行業(yè)原有的商業(yè)模式。過去企業(yè)需要購(gòu)買昂貴的套裝軟件和簽訂維護(hù)合同，但現(xiàn)在他們更傾向于選擇SAAS軟件服務(wù)。SAAS軟件模式下，軟件的價(jià)格便宜，企業(yè)部署使用也更加方便快捷。

　　雖然傳統(tǒng)硬件和軟件的市場(chǎng)規(guī)模仍然巨大，但企業(yè)消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變的速度令I(lǐng)BM、甲骨文、EMC等傳統(tǒng)IT廠商們措手不及。IBM不會(huì)忘記，今年7月亞馬遜是如何從它手中奪走了美國(guó)中情局6億美元的云計(jì)算大單。

　　今年6月，IBM以20億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)云計(jì)算公司SoftLayerTechnologies，以強(qiáng)化公司在公共云計(jì)算市場(chǎng)的地位。

　　甲骨文則與微軟、在線市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系系統(tǒng)等云計(jì)算服務(wù)提供商Salesforce等廠商達(dá)成了云計(jì)算方面的合作，主動(dòng)使得甲骨文的數(shù)據(jù)庫等軟件可以在微軟的公有云平臺(tái)WindowsAzure上運(yùn)行，并且接入Salesforce平臺(tái)。

　　亞馬遜、Salesforce、Splunk這些曾經(jīng)沒有被IT巨頭們看在眼里的廠商正在迅速成為云計(jì)算、SAAS、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的弄潮兒，大有取代之勢(shì)。

　　對(duì)于所有的IT廠商而言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。