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盤點(diǎn)2013顛覆的力量:硬件創(chuàng)新重歸主流

作者: 時間:2013-12-31 來源:新浪科技 收藏

  自攢機(jī)時代離我們遠(yuǎn)去后,2013年,再次回歸主流。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/215009.htm

  手機(jī)、電視、路由器、電視盒、手環(huán)、隨身Wifi,的創(chuàng)新從未如2013年如此紛繁。但是這一波創(chuàng)新浪(82.64,3.42,4.32%)潮從傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司,而這其中也正蘊(yùn)藏著顛覆的力量。

  互聯(lián)網(wǎng)入侵電視

  5月7日,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在北京萬事達(dá)中心在上千觀眾面前,正式宣布推出樂視超級電視。樂視成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  樂視超級電視60寸的旗艦型產(chǎn)品X60售價僅為6999元,這比當(dāng)時60寸主流機(jī)型的價格便宜近一半。而與傳統(tǒng)電視廠商不同,樂視電視不通過蘇寧、國美等傳統(tǒng)渠道商銷售,僅通過官方網(wǎng)絡(luò)商城售賣。

  在賈躍亭看來,樂視超級電視擁有四重盈利模式,即收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入。這使得樂視TV不再依賴硬件盈利,所以超級電視在定價上更加靈活。

  隨后小米、愛奇藝、阿里巴巴等公司迅速跟進(jìn),陸續(xù)發(fā)布自家產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)公司做電視成為主流玩法。由于互聯(lián)網(wǎng)公司掌控節(jié)目內(nèi)容,在軟件設(shè)計上更加出色,互聯(lián)網(wǎng)公司做電視正在一點(diǎn)點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)電視廠商市場。

  互聯(lián)網(wǎng)公司的介入,逼迫主流電視廠商快速降價,2013年成為電視降價最迅猛的一年。以三星55寸熱銷機(jī)型UA55F為例,京東的價格信息顯示,就在三個月前的10月1日售價還高達(dá)12000元,到12月30日就降價到7999元。傳統(tǒng)電視廠商的利潤空間正在被快速擠壓。

  路由器大戰(zhàn)揭幕

  開張半年就獲得千萬美元融資,讓極路由創(chuàng)始人王楚云興奮不已,這是除小米公司之外,國內(nèi)硬件公司獲得的最大一筆融資。

  之所以獲得投資人的青睞,是因?yàn)樗闹悄苈酚善?。王楚云把路由器?fù)雜、老舊的設(shè)置界面,改造成簡單直觀的設(shè)置向?qū)?,并且在路由器上?gòu)筑了一套智能操作系統(tǒng),讓用戶可以像安裝APP一樣為路由器增添各種功能。

  極路由的創(chuàng)新,刺激了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入場,小米、百度(173.77,6.49,3.88%)、360、盛大均宣布了自己的路由器計劃。一時間,路由器成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭鋒的戰(zhàn)場。

  在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品中,360隨身Wifi最引人矚目。這個原本誕生于360手機(jī)助手團(tuán)隊(duì)“替代數(shù)據(jù)線,實(shí)現(xiàn)最后一米連接”的小想法,變成一個受人矚目的大生意。

  在360董事長周鴻祎的親自主持下,360隨身Wifi從數(shù)十個功能點(diǎn)中挑選出“插入一臺已上網(wǎng)的臺式機(jī)或筆記本,手機(jī)、平板電腦等立即免費(fèi)上網(wǎng)”這個硬需求實(shí)現(xiàn)。僅僅發(fā)布5個月時間,360隨身Wifi銷量就突破500萬臺。百度、小米也立即效仿。

  “智能路由器是個全新的領(lǐng)域,對于所有人來說都是剛剛開始,各家都有各自的優(yōu)勢和特長,拼的就是誰能拿出更好的服務(wù)給用戶。”用王楚云的話說,2014年或?qū)⒊蔀?ldquo;智能路由器元年”。

  拷問硬件盈利模式

  正如其他領(lǐng)域一樣,創(chuàng)新硬件的快速增長,也不可避免的伴隨著泡沫,手環(huán)領(lǐng)域也許將成為最先破滅的硬件泡沫。

  2013年,打著健康記錄、運(yùn)動計步、睡眠監(jiān)測招牌的各類智能手環(huán)、手表公司如雨后春筍般快速生長,咕咚手環(huán)、土曼科技、果殼、幻響神州..。。然而這真的是用戶的剛性需求嗎?

  周鴻祎給這類公司澆了一盆冷水,他試用了市面上各種各樣的智能手表、手環(huán)后吐槽說:“實(shí)話實(shí)說我看不出它們有什么用。一方面是屏幕特別小,很難操作,另一方面,智能手表就是一個藍(lán)牙外設(shè),什么都不能干,擁有大屏幕的手機(jī)比任何智能手表干得都要好。我完全想不出來用戶對智能手表有什么剛性需求,裝13除外。”

  在他看來,硬件正在朝著零利潤方向發(fā)展。“達(dá)到硬件免費(fèi)需要一個過程,在中國更是如此。但硬件價格降低,向零利潤方向發(fā)展,已經(jīng)成為趨勢。”周鴻祎認(rèn)為,雖然移動終端的利潤趨近于零,但通過內(nèi)置的各種增值服務(wù),同樣可以建立起互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

  通過各類增值服務(wù)賺錢,這是不僅僅是周鴻祎所想,更是樂視的賈躍亭、小米的雷軍、極路由的王楚云所想,但是目前還沒有任何清晰的模式產(chǎn)生,真正實(shí)現(xiàn)還需要很長的路要走。

  “硬件產(chǎn)品是一個量變到質(zhì)變的過程,需要時間積累。對創(chuàng)業(yè)公司來說,做好產(chǎn)品、品牌和營銷以及服務(wù)平臺(即所謂生態(tài)系統(tǒng))最為重要。有了品牌、用戶沉淀后,在服務(wù)盈利上多下功夫,到時候船到橋頭自然直。”一位硬件創(chuàng)業(yè)者如是說。



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