任正非：想讓美國(guó)接受華為還得10—20年

　　5月3日，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，華為CEO任正非周五表示，華為計(jì)劃增加在歐洲地區(qū)的投資和招聘，以此來(lái)改變外界對(duì)這家公司的“不良”印象。此外，他表示，他個(gè)人不愿讓華為在未來(lái)幾年上市。

　　任正非在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示，華為目前正在加大投資和開放力度，旨在獲取國(guó)外客戶和政府部門的信任。此前，華為一直都遭到美國(guó)政府的“排斥”。任正非表示，他在媒體面前為人低調(diào)，結(jié)果讓外界給華為貼上了“神秘公司”的標(biāo)簽。

　　他表示：“未來(lái)幾年，我們希望人們能把華為視為一家歐洲公司。為此，華為在今年將增加在歐洲地區(qū)的研發(fā)投入，并擴(kuò)展對(duì)非中國(guó)國(guó)籍員工的激勵(lì)計(jì)劃，從而吸引和挽留尖端人才。”

　　任正非表示，過去幾年，華為也遭到了歐洲監(jiān)管部門的審查，因?yàn)槿A為在歐洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)傷及到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中就包括瑞典的愛立信和法國(guó)的阿爾卡特。

　　同樣在美國(guó)，自2012年美國(guó)國(guó)會(huì)報(bào)告宣傳華為設(shè)備存在安全問題以來(lái)，華為就被排擠到美國(guó)市場(chǎng)大門之外。

　　根據(jù)市場(chǎng)研究公司Infonetics提供的數(shù)據(jù)，去年，華為在歐洲、中東和非洲地區(qū)占據(jù)了22%的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，而2010年，這一數(shù)字為12%。但相反，華為在美國(guó)僅擁有2.8%的市場(chǎng)份額，因此這就迫使華為撤離在美國(guó)市場(chǎng)的投資。

　　任正非在1987年創(chuàng)建華為公司，此前曾當(dāng)過兵。但是，華為否認(rèn)公司受到過中國(guó)政府和軍方的“關(guān)照”。

　　華為反擊外界質(zhì)疑的有利武器就是增加在研發(fā)領(lǐng)域的投資，通過改進(jìn)產(chǎn)品來(lái)提高價(jià)格。任正非表示，華為產(chǎn)品在歐洲的地區(qū)的售價(jià)已經(jīng)創(chuàng)新高。他表示，該公司將繼續(xù)增加研發(fā)投入。去年，華為公司的研發(fā)支出達(dá)到了50億美元。按照2013年平均匯率計(jì)算，愛立信的研發(fā)投入為49億美元。

　　不過，任正非表示，他不想在未來(lái)幾年讓華為上市。“上市股東會(huì)迫使華為將目標(biāo)放在短期利益上，而非長(zhǎng)遠(yuǎn)研發(fā)上。”他表示。華為目前內(nèi)部形成了一種不同尋常的持股結(jié)構(gòu)，公司股權(quán)由華為中國(guó)員工持有，其中包括了任正非。

　　任正非目前的持股比例約為1.4%，但他擁有重大決策否決權(quán)。“股東都是貪婪的，他們希望盡可能榨干公司每一滴血。”任正非。

　　任正非表示，華為員工集體持股結(jié)構(gòu)也是華為能夠追上和趕超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的部分原因。

　　任正非曾說過，上市公司的股東總是貪婪而短視。而在近日于倫敦召開的一次新聞發(fā)布會(huì)上，他態(tài)度堅(jiān)決地向與會(huì)的西方新聞?dòng)浾弑硎?，華為不會(huì)上市。

　　任正非說道：“事實(shí)上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤(rùn)，而擁有這家公司的人則不會(huì)那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒有上市。”

　　誰(shuí)說不上市就不透明

　　美國(guó)和澳大利亞當(dāng)局都對(duì)華為與中國(guó)政府之間的關(guān)系表示擔(dān)心，但任正非則在這次發(fā)布會(huì)上罕見地表態(tài)稱，盡管這家電信設(shè)備巨頭并未上市，但其透明度卻已足夠高。而自從愛德華·斯諾登(EdwardSnowden)披露文件稱美國(guó)國(guó)家安全局(NSA)曾侵入華為的服務(wù)器以來(lái)，這場(chǎng)爭(zhēng)論已在最近幾個(gè)月時(shí)間里換了一個(gè)方向。

　　任正非表示，他對(duì)華為遭到監(jiān)控一事持懷疑態(tài)度，但可以利用斯諾登披露的文件來(lái)強(qiáng)調(diào)該公司并未隱瞞什么事情。“美國(guó)政府的監(jiān)控行為是意料中事。”他說道。“我認(rèn)為，我的身邊并沒有什么秘密。”不過他也說道，華為將會(huì)加強(qiáng)對(duì)其所開發(fā)的“高端技術(shù)”的保護(hù)措施。目前，華為已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備等領(lǐng)域中的領(lǐng)先設(shè)備提供商。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，任正非在1983年以前的中國(guó)軍方背景都令人感到懷疑，促使美國(guó)等國(guó)家猜測(cè)華為與中國(guó)政府有所牽連。華為始建于1987年，當(dāng)時(shí)其原始投資額僅為人民幣2.1萬(wàn)元;而時(shí)至今日，這家公司已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一家大型跨國(guó)企業(yè)，其年度營(yíng)收高達(dá)400億美元左右。

　　在澳大利亞，華為已被禁止對(duì)某些國(guó)有合同進(jìn)行競(jìng)標(biāo);而在美國(guó)，國(guó)會(huì)公布的一份報(bào)告則引發(fā)了有關(guān)華為與中國(guó)政府之間存在聯(lián)系的擔(dān)憂情緒，但這份報(bào)告并未提供任何實(shí)質(zhì)性不當(dāng)行為的證據(jù)。受此影響，華為已被迫裁減了美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　任正非表示，華為沒有必要通過上市的方式來(lái)提供更大的透明度，而上市后的股東所有制則將給這家公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。華為會(huì)向其員工授予公司股權(quán)，此舉被任正非稱作是一種“長(zhǎng)期視角”。

　　從未用過的否決權(quán)

　　任正非現(xiàn)任華為董事長(zhǎng)，擁有對(duì)公司決策的一票否決權(quán)。在他之下有三名輪值首席執(zhí)行官，擁有運(yùn)營(yíng)方面的控制權(quán)。任正非說道，他從來(lái)都沒有動(dòng)用過這種否決權(quán)，而是更喜歡與公司高管進(jìn)行磋商。他還補(bǔ)充道，華為尚未決定未來(lái)將采取怎樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，但“我們總歸還是想要找到一種繼任機(jī)制”。

　　根據(jù)任正非的預(yù)測(cè)，未來(lái)四年時(shí)間里華為的年度營(yíng)收可能將翻上一番，達(dá)到700億美元到800億美元。但他表示，短期內(nèi)華為不會(huì)為了增強(qiáng)智能設(shè)備或電信設(shè)備業(yè)務(wù)而進(jìn)行任何并購(gòu)交易。去年華為營(yíng)收同比增長(zhǎng)近12%，達(dá)到了395億美元，凈利潤(rùn)為35億美元。在這一年中，華為的研發(fā)投資支出達(dá)到了51億美元。任正非表示，該公司將繼續(xù)把開發(fā)新產(chǎn)品作為重點(diǎn)。

　　任正非還表示，華為將繼續(xù)在英國(guó)和歡迎華為的部分歐洲國(guó)家中展開投資活動(dòng)。他還補(bǔ)充道，繼續(xù)對(duì)該地區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資意味著，未來(lái)華為將被視為一家歐洲公司。

　　“害羞”的創(chuàng)始人

　　任正非自稱是個(gè)“害羞”的人，而且?guī)缀鯖]什么愛好。然而，他一手創(chuàng)立的華為盡管曾在早期遭遇挫敗，但現(xiàn)在卻已成為全球最大的科技集團(tuán)公司之一。在倫敦新聞發(fā)布會(huì)上，他罕見地談起了自己的早年經(jīng)歷：“工作和賺錢，除此以外沒其他興趣愛好。我的個(gè)人生活不那么豐富多彩。”隨后，在一名顧問的提示下，他補(bǔ)充道自己喜歡閱讀和喝茶;具體點(diǎn)說，是喜歡喝英式下午茶。

　　直到最近，任正非才在西方媒體面前露面，他自己也承認(rèn)這使其蒙上了神秘的色彩。但他說道，這“可能是因?yàn)槲沂莻€(gè)害羞的人”。但他隨后談起了自己的早年經(jīng)歷，描述了他在1983年離開軍隊(duì)以后如何闖蕩深圳，并開創(chuàng)了自己的公司。

　　任正非說道，他在中國(guó)裁軍期間被迫從軍隊(duì)退役，當(dāng)時(shí)他很不愿意接受這個(gè)結(jié)果。他還補(bǔ)充道，當(dāng)兵時(shí)每個(gè)月30美元的工資令人很難割舍;但在他到了深圳以后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)毓と说脑滦綖?0美元。

　　任正非的首次創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終，原因是上了合伙人的當(dāng)。

　　當(dāng)時(shí)的結(jié)果是，“我被一起創(chuàng)業(yè)的其他人給騙了”，他說道。這件事促使他學(xué)習(xí)法律，并讓他意識(shí)到如何才能從當(dāng)時(shí)中國(guó)朝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的大潮中獲益。他理解到，做好公司的關(guān)鍵要素是供應(yīng)鏈的質(zhì)量，這讓他在隨后的職業(yè)生涯中始終著迷于研發(fā)工作。

　　盡管如此，當(dāng)時(shí)華為在深圳的許多同業(yè)公司還是紛紛倒閉了，這讓他變成了一只“撲火余生的飛蛾”。他還補(bǔ)充道，如果要用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)他在深圳的經(jīng)歷的話，那就是“痛苦”，那時(shí)一系列的挑戰(zhàn)令他感到筋疲力盡。但對(duì)任正非來(lái)說，最大的痛苦則是“我沒能履行對(duì)我父母應(yīng)盡的義務(wù)”，這讓他感到“終身遺憾”。

　　盡管任正非加大了華為開放力度，但他估計(jì)美國(guó)不會(huì)在短期內(nèi)向華為敞開大門。“我認(rèn)為，想要讓美國(guó)承認(rèn)華為是一家‘誠(chéng)實(shí)’，且擁有正面形象的公司，還得等10-20年時(shí)間，那會(huì)我們可能才有機(jī)會(huì)。”任正非表示。