中國集成電路產(chǎn)業(yè)正在醞釀質(zhì)變

　　中國正對集成電路產(chǎn)業(yè)展開大手筆的重組整合、戰(zhàn)略規(guī)劃。 2013年，國務(wù)院成立調(diào)查小組調(diào)研中國集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，并明確向產(chǎn)業(yè)鏈傳達了出臺政策、基金扶持國家集成電路產(chǎn)業(yè)的信號。包括中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、紫光集團、大唐電信在內(nèi)的三大集團開始陸續(xù)啟動收購、重組，帶動整個集成電路產(chǎn)業(yè)的大整合。

　　2014年6月，國務(wù)院正式印發(fā)《國家集成電路發(fā)展推進綱要》，明確設(shè)立集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并制定了2014-2030年的發(fā)展藍圖，旨在推動中國集成電路產(chǎn)業(yè)達到國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2014 年9月24日，國家集成產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理公司掛號成立，產(chǎn)業(yè)基金正式設(shè)立。與此同時，三大集團的并購、重組也基本塵埃落定。收購了展訊、銳迪科的紫光一躍成為中國最大的芯片設(shè)計公司。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(CEC)則整合旗下多家芯片企業(yè)，定位于云計算市場。而大唐電信集團則整合其身后的移動領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)積累、旗下三家芯片公司、中芯國際，成為國內(nèi)同時擁有制造、設(shè)計產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖芯片企業(yè)。

　　10月24日，大唐電信董事長曹斌接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時認(rèn)為，中國集成電路正在醞釀質(zhì)變，產(chǎn)業(yè)鏈上下游開始緊密協(xié)同、整合加速、國際話語權(quán)提升，“雖然差距很大，但我們能實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　《21世紀(jì)》：今年國家出臺了《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，并設(shè)立了集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。你如何看待這一系列的舉措?它們將給中國半導(dǎo)體帶來哪些本質(zhì)的改變?

　　曹斌：最直接的意義是國家的政策導(dǎo)向，可以讓集成電路產(chǎn)業(yè)得到更多企業(yè)、人才、機構(gòu)的重視，得到更多的資本投入。

　　除此之外，還有兩個對產(chǎn)業(yè)鏈具有深遠(yuǎn)意義的變革：

　　國家重視對于整體產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃、協(xié)同，使得產(chǎn)業(yè)鏈真正有可能凝聚在一起，發(fā)揮集群效應(yīng)。過去，中國的企業(yè)都是只管自己的“一畝三分地”，產(chǎn)業(yè)鏈上下游基本不對話，設(shè)計公司與制造公司之間基本沒有交往。但現(xiàn)在，中芯國際不斷跟國內(nèi)客戶相互合作。

　　這種運營思維的轉(zhuǎn)變，有利于國家通過對龍頭企業(yè)的投入，帶動整體產(chǎn)業(yè)鏈壯大。

　　同時，基金公司的設(shè)立是一個創(chuàng)舉。基金公司會成為一個兼具政策和市場化的指導(dǎo)工具，市場化機制可以確保被投資項目的競爭力，避免盲目投資，政策主導(dǎo)則可以確保一些需要重點、長期投入，但短期難見效的項目得到扶持。

　　《21世紀(jì)》：今年大唐電信成立了半導(dǎo)體公司，能否介紹下大唐在半導(dǎo)體方面的綜合實力及整合思路?

　　曹斌：大唐電信旗下?lián)碛腥倚酒O(shè)計公司，大唐微電子、聯(lián)芯科技、大唐恩智浦。

　　大唐微電子的班底源自原郵電部半導(dǎo)體所，技術(shù)積累上基本與國際同步。目前以安全芯片產(chǎn)品為主線，產(chǎn)品應(yīng)用于身份證、金融社?？ǖ榷鄠€行業(yè)。大唐微電子在國內(nèi)首家實現(xiàn)0.13um EEPROM工藝雙界面芯片商用，產(chǎn)品處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。在移動支付芯片領(lǐng)域，公司正研發(fā)M級SWP芯片，并將在今年面世，也將為公司的后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品保障。下一步，大唐微電子將在安全身份識別芯片、安全終端環(huán)境芯片、安全傳輸芯片、安全存儲芯片上的產(chǎn)品上統(tǒng)籌布局。

　　聯(lián)芯科技則致力提供領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)芯片及解決方案，在3G時代擁有良好的市場成績。今年聯(lián)芯科技產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的重心聚焦在4G， LTE SoC五模智能終端產(chǎn)品平臺下半年即將面世。同時，聯(lián)芯科技還在重點發(fā)展平板電腦、數(shù)據(jù)終端芯片。

　　而大唐恩智浦是大唐電信與國際前十大半導(dǎo)體公司恩智浦的合資公司，去年成立，致力于高端汽車電子芯片，可以彌補國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白。預(yù)計大唐恩智浦將在年內(nèi)完成第一次MPW(多項目晶圓);電池檢測芯片計劃在年底完成通用BMS(電池管理系統(tǒng))演示系統(tǒng)設(shè)計。

　　為落實國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大唐電信對三家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源進行了整合，投資近25億元，在北京注冊成立“大唐半導(dǎo)體設(shè)計有限公司”。

　　此外，大唐電信集團積累了大量3G4G核心專利，并且正在投入5G技術(shù)研發(fā)，為公司新品設(shè)計提供大量知識產(chǎn)權(quán)積累。同時，集團還參股了中芯國際，這是我們的兄弟公司，與我們合作緊密。

　　《21世紀(jì)》：大唐同時擁有芯片制造和設(shè)計兩大產(chǎn)業(yè)鏈，如何對二者進行整合?

　　曹斌：大唐電信與中芯國際在28納米的4G芯片項目上有合作，雙方的合作可以共同開拓4G市場，同時也可以提升兩家公司28nm以及更高集成工藝、低功耗工藝的技術(shù)實力。

　　28 納米是一個重要契機。中芯國際的28納米工藝已經(jīng)得到國際認(rèn)可，承接了高通的芯片項目。此次合作的推動下，大唐電信自主研發(fā)的28納米芯片將實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，該產(chǎn)品采用28納米工藝，全面滿足運營商對于LTE終端制式及頻段的要求，預(yù)計是國產(chǎn)第一家可提供LTE五模SoC芯片的廠商。通過這種緊密合作，設(shè)計、制造產(chǎn)業(yè)鏈可以良性互動，共同推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　除了與中芯國際合作之外，我們還跟小米、聯(lián)想等企業(yè)合作，為其提供終端芯片的同時，也可以了解終端以及移動互聯(lián)網(wǎng)的市場動態(tài)，可以幫助我們實現(xiàn)芯片設(shè)計與市場需求的同步。

　　《21世紀(jì)》：在中國整個集成電路產(chǎn)業(yè)大版圖中，大唐處于什么地位?和CEC和紫光兩大集團相比，你們的優(yōu)勢在哪里?

　　曹斌：多年來，大唐電信承擔(dān)了863計劃、01/02/03專項、集成電路設(shè)計專項等多項國家級重大科研項目，擁有無線通信知識產(chǎn)權(quán)、算法、安全、協(xié)議棧、軟件平臺、集成應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計和一站式解決方案等技術(shù)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。先后為國內(nèi)外知名終端廠商、電信運營商及國內(nèi)公安部、人力資源和社會保障部、衛(wèi)生和計劃生育委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國銀聯(lián)及各商業(yè)銀行等政府和行業(yè)用戶提供了十幾億只芯片和產(chǎn)品，有力地支撐了國家信息化建設(shè)。

　　2013 年，大唐電信集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)整體銷售規(guī)模近25億元，位居國內(nèi)領(lǐng)先行列。目前，大唐電信在芯片安全技術(shù)、CPU技術(shù)、非接觸射頻技術(shù)和操作系統(tǒng)COS技術(shù)等領(lǐng)域堅持研發(fā)和創(chuàng)新，取得了卓越的成績，獲得兩百余項專利，其中包括世界知識產(chǎn)權(quán)組織和國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利金獎一項。

　　改革人才機制

　　《21世紀(jì)》：中國的集成電路產(chǎn)業(yè)比領(lǐng)先國家晚了20年。這個行業(yè)需要雄厚的資本投資、深厚的研發(fā)基礎(chǔ)、經(jīng)年累月的學(xué)習(xí)積累，但中國企業(yè)在這些方面都十分薄弱。你覺得國家當(dāng)如何解決這些問題?

　　曹斌：隨著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，半導(dǎo)體需要的資本投入會越來越大。中國企業(yè)的體量本身不足以支撐高端技術(shù)投入，需要依靠國家扶持。好消息是國家產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)設(shè)立，但基金公司的運作模式還不太明朗，基金公司已經(jīng)對集成電路產(chǎn)業(yè)進行充分調(diào)研，希望國家基金能夠做好政府主導(dǎo)、市場化的結(jié)合。

　　第二個問題是人才。中國有基礎(chǔ)人才，但領(lǐng)導(dǎo)型人才匱乏，人才梯度不足。而且，目前一些領(lǐng)導(dǎo)型人才也不愿意在企業(yè)任職，更喜歡創(chuàng)業(yè)。人才結(jié)構(gòu)的矛盾，需要全行業(yè)去努力改變。

　　此外，企業(yè)核心技術(shù)缺失、前瞻性規(guī)劃能力不足，這些還需要時間去積累。

　　《21世紀(jì)》：具體到大唐電信，你們是如何應(yīng)對這些問題的?

　　曹斌：資金方面我們投入很大，但由于我們是上市公司，資本投入、利潤回報的要求很嚴(yán)格。目前我們在集成電路設(shè)計領(lǐng)域每年投入6億。在人才方面，我們做了很多變革。2013年，公司啟動了針對人才培育的“蘋果計劃”，集成電路體系也在規(guī)劃之中。該計劃通過對人才的選、用、育、留等手段綜合規(guī)劃，對人才提供加薪、生活福利補助、北京落戶、全面培訓(xùn)體系等多種激勵手段。

　　比如，薪水。由于國資的薪酬管理原因，公司員工大部分薪水低于業(yè)界主流水平，但根據(jù)“蘋果計劃”，我們將用3年時間提升集成電路人才的薪資水平，使集成電路人才薪水達到業(yè)界中上等水平。目前已經(jīng)是第二年，明年就可以實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

　　在實現(xiàn)人才穩(wěn)定之后。我們還通過與國際公司的合作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)人才管理。在跟恩智浦半導(dǎo)體的合資公司里，人才大多由恩智浦推薦，薪資水平與國際持平。日后，我們會加強國際人才交流，這樣可以吸引大量人才。恩智浦目前也比較認(rèn)可我們的管理水平。大唐擁有久經(jīng)市場考驗的半導(dǎo)體基礎(chǔ)，對于下一步發(fā)展有成熟的規(guī)劃。

　　國際話語權(quán)在提升

　　《21世紀(jì)》：如何評價中國集成電路產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的整體實力?

　　曹斌：當(dāng)前，高端產(chǎn)品少、利潤率低是國內(nèi)芯片企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀，作為國際芯片市場的晚進入者，國內(nèi)芯片企業(yè)主要采取跟隨策略，創(chuàng)新度仍有不足，低價策略是其市場競爭的顯著特征。但隨著未來中國集成電路廠商在技術(shù)和市場的積累和成熟，未來必然能推出更高性能、更低功耗、更低成本、更適應(yīng)中國市場的芯片產(chǎn)品，這是一個積累的過程。

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在國內(nèi)公司都在計劃收購芯片公司，希望借助收購來實現(xiàn)跨越式發(fā)展，大唐電信是否也有收購計劃?

　　曹斌：我們今年也看過很多業(yè)內(nèi)企業(yè)，但很難找到合適的標(biāo)的。

　　首先，我們需要考慮收購之后的整合難度。如果只是單純收購一個公司，日后這個公司完全獨立運營，不與現(xiàn)有的資源進行整合，那么只能算是增量變化，沒有產(chǎn)生質(zhì)變，也無法幫助我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，收購之前也要考慮企業(yè)文化差異、管理水平等等。收購是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但也不是一廂情愿的事情。

　　集成電路是典型的技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，屬于高度全球化競爭。大唐半導(dǎo)體要加速并購重組節(jié)奏，快速補齊現(xiàn)有短板，使公司成為全球知名和中國領(lǐng)先的芯片設(shè)計和解決方案提供商。

　　《21世紀(jì)》：隨著中國對集成電路產(chǎn)業(yè)的重視，國際芯片企業(yè)也開始在中國加注籌碼。但對于跟國際企業(yè)的合作，目前國內(nèi)企業(yè)的觀點不太統(tǒng)一，有一派持保守態(tài)度，認(rèn)為國際企業(yè)是來借中國的政策東風(fēng)的。你怎么看?

　　曹斌：應(yīng)該說，首先國際公司對中國的重視度在提升。

　　我們與恩智浦的合作談過好幾次，三年前，我們要求控股的時候，恩智浦不同意。但隨著恩智浦對中國市場的重視度不斷提升，2013年，恩智浦同意由中方控股，目前大唐恩智浦是我們持股51%。而且，在合作中，恩智浦對中國企業(yè)、中國市場的投入也在不斷加大。

　　國際企業(yè)對中國的態(tài)度已經(jīng)與之前不同，他們會加大在中國的布局，包括向中國輸出核心技術(shù)、人才，而且戰(zhàn)略布局重點也會放在中國，中國也將慢慢成為全球集成電路產(chǎn)業(yè)點的中心，這是趨勢。