虧損40億美元 英特爾拯救移動業(yè)務(wù)只欠東風(fēng)

　　近日，芯片制造商英特爾推出提供硬件、軟件和云計(jì)算支持的物聯(lián)網(wǎng)平臺，以及一系列基于這一新平臺的產(chǎn)品，以推動物聯(lián)網(wǎng)的采用和創(chuàng)新。另外，英特爾還宣布與埃森哲、戴爾等眾多公司建立合作關(guān)系，以活躍物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。這些公司正在與英特爾一起，在英特爾的物聯(lián)網(wǎng)平臺上開發(fā)解決方案。

　　整個(gè)2014年英特爾都做在一件事，如何在移動端分一杯羹。在智能手機(jī)、平板芯片領(lǐng)域的雙雙失利，面臨高通、ARM的強(qiáng)大壓力，英特爾實(shí)在是來的太晚了。

　　說物聯(lián)網(wǎng)也好，說狹隘的可穿戴也罷，有人選擇了像FitBit、Nest一樣自己做硬件產(chǎn)品，有人選擇了像谷歌、蘋果一樣只思考行標(biāo)，而英特爾則選擇了從自己的強(qiáng)項(xiàng)入手：做芯片和傳感器，但同時(shí)也提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。英特爾要建立一個(gè)屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道,英特爾幾乎錯(cuò)過了智能手機(jī)和平板所帶來的移動浪潮。由于無法再經(jīng)受一次這樣的戰(zhàn)略失誤，像許多公司一樣這次英特爾將全部賭注都放在了智能穿戴領(lǐng)域。顯然，英特爾篤信智能穿戴設(shè)備將是下一個(gè)浪潮。不過，英特爾采取的策略并不是直接開發(fā)智能穿戴設(shè)備。英特爾選擇跟一些智能穿戴設(shè)備公司達(dá)成合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)在，它的目標(biāo)不僅僅是成為一個(gè)平臺，更方便和安全的連接設(shè)備并為設(shè)備提供相互交流的云平臺將成為一個(gè)重要的策略。

　　英特爾公司想法很簡單：它提供芯片和傳感器，同時(shí)也幫助設(shè)備制造商對他們的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。它希望，這些公司不僅使用他們的硬件，還會使用他們的服務(wù)。這不是英特爾第一次希望建立一個(gè)每個(gè)人都在使用的新業(yè)務(wù)。

　　微型芯片 布局可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈

　　英特爾目前已經(jīng)通過開發(fā)一種專為小型設(shè)備使用的芯片，進(jìn)入到了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這種芯片還被英特爾的穿戴設(shè)備合作伙伴所使用，比如SMS Audio的BioSport入耳式耳機(jī)，Opening Ceremony的MICA手鐲?，F(xiàn)在有消息稱英特爾正在制造谷歌眼鏡下一版本所使用的芯片。此外，今年三月英特爾還收購了開發(fā)Basis健身手環(huán)的廠商Basis Science。除了尋找合作伙伴和收購智能穿戴設(shè)備公司，英特爾去年還重組了其業(yè)務(wù)部門，建立了“新設(shè)備”部門，由前蘋果和Palm高管邁克·貝爾執(zhí)掌。