360棄魅族選酷派:專利才是硬實力
“為什么不是魅族?”
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/267517.htm相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元,占股45%,與酷派成立一家合資公司推智能手機”時的第一反應(yīng)。
要知道在此之前,周鴻祎與魅族創(chuàng)始人黃章曾在微博上多次“眉來眼去”,談品質(zhì)、說性格、聊音響,但是,當(dāng)奇虎360最終決定重新殺入智能手機時,選擇的合作伙伴居然不是魅族,而是酷派。
很多人不禁要問:酷派,憑什么?
說起酷派,很多人可能覺得它有點“土”。要知道美女從不會自稱美女,但酷派卻在品牌中用了個“酷”字,反而讓人覺得不夠時尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數(shù)也堪稱手機品牌中“佼佼者”。
而從市場策略上來看,起步于功能機、活躍在智能機時代的酷派,身上自然留下很多功能機“印記”,比如產(chǎn)品策略熱衷于“機海戰(zhàn)術(shù)”,款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長手機賣場和運營商合作,但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷。
那么,奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?
要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”,而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?
顯然,除去品牌、人員及技術(shù)之外,酷派手上的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是其在合資公司占據(jù)較大份額或話語權(quán)的關(guān)鍵所在,那么,酷派的知識產(chǎn)權(quán)實力,尤其是專利實力到底如何?與魅族相比,它領(lǐng)先多少?與HTC進(jìn)行PK的話,戰(zhàn)斗力又如何?
我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從專利數(shù)量、專利意識、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度,看看酷派的知識產(chǎn)權(quán)實力,以及它與HTC和魅族的區(qū)別。
比拼專利規(guī)模:酷派領(lǐng)先,HTC次之,魅族墊底
通過上表,我們可以看到,在專利可檢索總量方面,酷派是HTC的1.8倍,是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數(shù)上,酷派是HTC的2.6倍,是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,酷派與HTC不相上下,HTC僅比酷派多37件,但酷派是魅族的65.9倍;在實用新型專利數(shù)上,酷派是HTC的7倍,是魅族的24.6倍;而在外觀設(shè)計專利數(shù)上,HTC是酷派的2倍,魅族是酷派的1.5倍。
看完上述數(shù)據(jù),如果你是奇虎360,讓你在酷派和魅族里挑,你會選魅族嗎?
我想大多數(shù)人可能會說“不”,技術(shù)積累不是三兩天可以解決的, 但是,營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是,奇虎360在智能手機市場,短板不是營銷,而是“硬通貨”——技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。
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