華為任正非：一個兩萬到千億的“神話”

　　數(shù)月前的阿里巴巴上市，讓早已聲名遠揚的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云再次成為大眾的焦點。最近又爆出馬云超越李嘉誠成為“亞洲首富”的消息，更是讓這個其貌不揚的男人當之無愧為中國企業(yè)家的領軍人物，而阿里巴巴也在媒體的溢美之詞下儼然成為中國最偉大的公司。誠然，馬云自有其超越常人的一面，但他屢屢被曝光在公眾面前，借助媒體利用其出類拔萃的口才宣傳自己的理念，而媒體們也不忘加大對他的稱頌力度，使得神化之后的他多少有點盛名之下其實難副之感。

　　相對于馬云的頻頻活躍在聚光燈下，華為的創(chuàng)始人任正非顯得出奇的低調(diào)，尤其在媒體們都在關注阿里巴巴上市的那段時間，低調(diào)的他似乎已經(jīng)被大眾遺忘，盡管華為的盛名婦孺皆知。但，低調(diào)并不代表低能，如果說馬云是位成功的企業(yè)家，那毋庸置疑，任正非就是位偉大的企業(yè)家;如果說馬云是位偉大的企業(yè)家，那毋庸置疑，任正非就是比馬云更偉大的企業(yè)家。任正非所創(chuàng)立的華為技術有限公司，在國際上享受極大的知名度，名震全球，與阿里巴巴不可同日而語。

　　誠然，任正非的財產(chǎn)不足“亞洲首富”馬云的十分之一，在亞洲富豪排行榜中他連前一百位都排不上，但我始終堅持認為，一個企業(yè)家的優(yōu)秀在于他所創(chuàng)建的企業(yè)的整體實力，他所創(chuàng)建的企業(yè)實力雄厚而即便本人無甚資產(chǎn)，也不失為一個成功的企業(yè)家。故而，喬布斯創(chuàng)建了一個偉大的蘋果公司，盡管他本人的資產(chǎn)不過數(shù)十億美元，這在全球富豪排行榜中排名羞澀，但他仍不失為一個偉大的企業(yè)家。而華為的創(chuàng)始人任正非，雖然他的個人資產(chǎn)不過數(shù)億美元，但華為公司在世界五百強企業(yè)中排名285位(2014年)，一度被神化的阿里巴巴連門檻都進不了，偉大企業(yè)家的殊榮任正非豈非當之無愧?

　　平心而論，阿里巴巴雖然是家規(guī)模宏大的企業(yè)，但比起華為來著實遜色好幾分。華為2013年的營業(yè)額近400億美元，而阿里巴巴不過近500億人民幣，只抵得上華為的七八分之一。華為的影響力遍布全球，它是財富500強IT企業(yè)中唯一一家沒有上市的公司，截止2012年底，共擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，僅外籍員工人數(shù)接近3萬。早在2010年，華為就已超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商。美國權威商業(yè)媒體FastCompany評出2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，華為于2012年7月已成為全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。華為2008年PCT國際專利申請數(shù)就已達到1365件，位居世界第4，2010年更是一躍升為全球遞交申請最多的公司(超第二大國際專列申請公司日本“大戶松下”8項，蘋果公司更是望塵莫及)。2011年1月華為反擊摩托羅拉——被華爾街日報稱為中國企業(yè)第一次知識產(chǎn)權作為武器來反擊西方企業(yè)。

　　華為的成就不勝枚舉，這里只是有針對性地列舉出幾項，但這也足以讓阿里巴巴汗顏。華為作為一家高科技制造業(yè)公司，于國家而言，固然比互聯(lián)網(wǎng)電子商務公司更為重要，即便兩者的企業(yè)實力相比肩，也不如前者重要，更遑論前者的實力遠勝于后者了。阿里巴巴在美國上市時，有媒體曾調(diào)查阿里巴巴在美國的知名度，結(jié)果令人大吃一驚，有八九成的美國人未聽說過阿里巴巴。事實上，阿里的顧客主要是中國人，而華為不同，華為在國際市場上專有很大的份額，這也是我最佩服它之處。

　　早在2007年，華為的合同銷售額就達160多億美元，而令我們感到不可思議的是，海外銷售額竟占有115億美元之多。據(jù)可靠資料顯示，華為的國際市場銷售額占總銷售額的70%以上。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。由此可見，國際市場才是華為的最主要銷售市場，它是一家靠高科技知識產(chǎn)權與國外巨頭競爭的偉大公司，這也可見其創(chuàng)始人任正非絕非泛泛之輩。而阿里巴巴，雖然早在07年就已喊出口號要加速開辟國際市場，但就目前而言，其成績并無甚可稱贊之處。

　　當年我們聽說馬云占阿里的股份不到10%，還誤以為他看輕財富，然而事實卻令我們很尷尬。實際上，“馬云的阿里”的占股絕大多數(shù)被外國人占有，日本軟銀占股34.4%，美國雅虎占股22.6%，而馬云本人只占股8.9%，保守估計，阿里的中國籍高層占股不會超過15%，那么阿里究竟是不是中國人的公司?也有人說，馬云只是洋人的一個高級打工仔。這是一個讓所有中國人都顏面無光的事實，媒體不惜筆墨盛贊的阿里巴巴，竟然只是個賺中國人錢，肥外國人腰包的買辦型公司。這話也許極端了些，但其中問題，卻是值得我們深思的。然而所謂深思的結(jié)果，絕不是狗屁的體制問題，別啥問題都賴體制上。

　　因為，同樣作為中國民營企業(yè)的華為，其狀況與阿里巴巴有云泥之別。前面業(yè)已提及，華為的國際銷售份額占總銷售份額的70%有奇，它不是那種在國內(nèi)呼風喚雨、不可一世，被媒體吹得天花亂墜而有些名不副實的公司，而是一家真正賺外國人錢的實力雄厚偉大公司。更值得大書特書的是，華為公司賺外國人的錢，卻不肥外國人的腰包，而主要是讓中國人得利。據(jù)資料顯示，任正非只占華為公司1.42%的股份，公司98%以上的股份為員工占有，這可以說是世界各民營公司極為少見，或者說從未有過的現(xiàn)象。這樣的公司，與其說是民營私有制公司，不如美其名曰“民營版公有制企業(yè)”。

　　由此可見，華為確實是家非常偉大的企業(yè)，洋人操控的阿里巴巴甚至難以望其項背。而阿里巴巴的創(chuàng)始人、中國企業(yè)家領軍人物的馬云，似乎或確實比不上低調(diào)的任正非，相比而言，中國也許更需要任正非這樣的人才。而任正非之所以能取得今天舉世矚目的巨大成功，或許又受他在部隊的生活的影響。

　　任正非畢業(yè)于重慶建筑工程學院，1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，曾因作出重大貢獻而參加全國科學大會，1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，后來辭職創(chuàng)立了華為公司。任正非能有今日，可以說少不了部隊的培養(yǎng)，他的管理思想也確實包括“毛澤東思想”、“軍事管理”等一系列與軍事政治相關的管理思想。更引人注目的是，任正非的海外戰(zhàn)略便借鑒了中國革命“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)驗，即先開辟經(jīng)濟較落后的亞非拉地區(qū)的市場，果然取得了極大的成功。

　　任正非，這個體制內(nèi)出來的退伍軍人，在現(xiàn)行體制下創(chuàng)造了一個商業(yè)神話，這足以證明體制并非萬惡之源，也證明我們的社會具有包容性，能夠容納華為這樣龐大的民營企業(yè)。在此之前，我曾一度認為在社會主義的中國，絕大數(shù)多精英都集中在體制內(nèi)，通過對曾經(jīng)的體制內(nèi)人士任正非們的了解，我更加堅信自己的判斷。

　　財富并不能代表一切，我相信在當今中國有許多任正非似的人物，更有許多馬云似的人物，不要以為中央各行各業(yè)的智謀團成員都是吃素的，他們個個都是世界頂尖人才。有的人喜歡蔑視他們，不過是無知者無畏而已，你真以為在世界各國經(jīng)濟普遍低迷的今天，中國能保持高速發(fā)展的態(tài)勢是靠運氣?沒有體制內(nèi)的“任正非們”出謀劃策，你或許還在為填飽肚子而勞碌奔波，哪還有時間與心情在網(wǎng)絡上抹黑體制?

　　因此，中國需要更多任正非似的人物，國企需要，民企也需要。國企需要更多具有“任正非才華”的人，尤其民企，則需要更多像任正非那樣控股少，而將公司股份大多留給員工的企業(yè)家。因為，在社會主義的中國，追求的是每個公民自由而富足的生活，追求的是全社會的共同富裕，有肉一起吃，而不需要馬云那樣的“亞洲首富”，因為那只能證明我們這個社會的貧富差距得到進一步拉大。