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產(chǎn)品+專利:中興打開海外市場(chǎng)的金鑰匙

作者: 時(shí)間:2015-01-08 來(lái)源:CCTIME飛象網(wǎng) 收藏

  中國(guó)高科技企業(yè)走出國(guó)門,打開海外市場(chǎng),是有代表性的一家,尤其是終端產(chǎn)品上,今天中國(guó)已經(jīng)是美國(guó)第四大手機(jī)廠商,占美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)份額19.4%,每年在美國(guó)銷售千萬(wàn)部手機(jī),和幾乎所有的美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商都有合作,而且在市場(chǎng)上一直處于增長(zhǎng)勢(shì)頭。除此以后,在印度、印度尼西亞、澳大利亞、日本這些市場(chǎng),也有不俗的表現(xiàn)。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/267859.htm

  目前,中國(guó)手機(jī)企業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為世界上第一手機(jī)生產(chǎn)大國(guó),知名品牌十幾個(gè)之多,差不多超過(guò)了世界知名手機(jī)品牌的總和,同時(shí)增長(zhǎng)也非常迅猛。眾多企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,都開始把眼光盯向了國(guó)際市場(chǎng),希望在這些市場(chǎng)有所作為,一些新興的企業(yè)也開始了國(guó)際化的嘗試,但是這些企業(yè)可能成功嗎?今天和美國(guó)CEO程立新、中興終端亞太獨(dú)聯(lián)體CEO張樹民和中興終端戰(zhàn)略與Marketing總經(jīng)理毛謙進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的交流,他們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的理解和看法,以及他們?cè)?jīng)走過(guò)的路,對(duì)于很多想走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè),也許是一個(gè)啟示和參考。

  本地化

  本地化是國(guó)際化的第一步。我們有一些企業(yè)在中國(guó)做得比較成功,也想把自己曾經(jīng)成功的模式,復(fù)制到海外,在海外尋找突破口。中興的經(jīng)驗(yàn)的恰恰是,做好本地化,本地化不僅是聘用本地員工,了解本國(guó)的法律、法規(guī),還要研究本地文化,手機(jī)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式,按照本地的特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。和一位中興領(lǐng)導(dǎo)聊產(chǎn)業(yè),說(shuō)到小米,到的表述是,到了美國(guó),小米就不再是小米了。雖然他本人并不希望把這個(gè)說(shuō)法發(fā)表出來(lái),但是我覺得他還是精確地表達(dá)了對(duì)于手機(jī)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。到了一個(gè)新的國(guó)家,必須按這個(gè)國(guó)家的特點(diǎn)和風(fēng)格來(lái)行事,這才能打開市場(chǎng),找到機(jī)會(huì)。

  中興美國(guó)CEO程立新有一個(gè)經(jīng)常重復(fù)的說(shuō)法非常有道理:用美國(guó)人聽懂的方式去溝通,用美國(guó)人能理解方式去行事。美國(guó)是一個(gè)以運(yùn)營(yíng)商為核心的市場(chǎng),要打開美國(guó)市場(chǎng)必須和運(yùn)營(yíng)商形成合作機(jī)會(huì)。一款新手機(jī)上市,必須要做大量的投入,理解運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者的需求,網(wǎng)絡(luò)、功能、品質(zhì)、售后服務(wù)、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任各個(gè)方面都要考慮,還要進(jìn)行復(fù)雜的嚴(yán)格的測(cè)試,最后才能獲利認(rèn)證,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)耗費(fèi)時(shí)間,耗費(fèi)財(cái)力的過(guò)程,這樣一個(gè)多輪的測(cè)試和認(rèn)證可能會(huì)拖垮臺(tái)一些實(shí)力較差的小企業(yè)。如果不做這個(gè)測(cè)試與認(rèn)證,你就無(wú)法進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。不依靠電信運(yùn)營(yíng)商,只依靠社會(huì)渠道,不僅市場(chǎng)空間小,同時(shí)要在品牌上進(jìn)行大規(guī)模投入,這是絕大部分中國(guó)企業(yè)目前無(wú)法做到的。

  這種認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,但是通過(guò)一定時(shí)間積累,得到了國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)同,形成了良好的合作關(guān)系,以后合作就比較容易,這也是這幾年,中興在海外市場(chǎng)有很好增長(zhǎng)的重要原因。

  本地化還要理解不同國(guó)家的渠道和營(yíng)銷模式,美國(guó)和亞洲完全不同,亞洲印度這樣的國(guó)家和日本市場(chǎng)也是完全不同,建立起有特色的營(yíng)銷模式,這需要不同的地區(qū),不同國(guó)家進(jìn)行不同的運(yùn)作。中興幾乎所有的成功的市場(chǎng),都是本地化做得好,對(duì)市場(chǎng)理解清楚,渠道和服務(wù)做得扎實(shí)的市場(chǎng)。


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