英特爾總裁：后安迪·格魯夫時(shí)代 做解決方案平臺(tái)

　　在英特爾的創(chuàng)始人和前CEO 安迪·格魯夫(Andy·Grove)的帶領(lǐng)下，英特爾擺脫了半導(dǎo)體存儲(chǔ)器的舊有包袱，轉(zhuǎn)型成為微型計(jì)算機(jī)公司，微處理器的巨大成功也使得英特爾成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)。但二十年后，英特爾又面臨另一次轉(zhuǎn)型。

　　成為解決方案平臺(tái)公司

　　英特爾總裁詹睿妮(Renee James)去年在 CES 上提到英特爾轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是如何增強(qiáng)多個(gè)不同市場(chǎng)的能力。一年后的英特爾，要走的路越來(lái)越明確，個(gè)人電腦上推出了配備3D攝像頭的電腦;物聯(lián)網(wǎng)與穿戴智能設(shè)備上，除了Edison芯片外，還有鈕扣大小的Curie模塊，包含計(jì)算、運(yùn)動(dòng)傳感、低功耗藍(lán)牙和電池充電功能。

　　微軟與蘋果早就不參加CES，而英特爾始終充滿了熱情。對(duì)此，詹睿妮解釋稱，像索尼、三星、LG這些都是業(yè)界客戶，仰賴英特爾的技術(shù)打造更多更新的產(chǎn)品。“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)在CES，讓人們知道我們持續(xù)推出新技術(shù)?！备匾囊粋€(gè)目的，就是要讓消費(fèi)者激起對(duì)電腦的熱情，最重要的就是要向大家展示電腦有什么可能性。

　　今年的CES，詹睿妮接受采訪時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在英特爾的機(jī)會(huì)無(wú)盡，重要的挑戰(zhàn)是決定應(yīng)該追求哪一個(gè)機(jī)會(huì)。“IT業(yè)界正積極擴(kuò)充成長(zhǎng)，特別在云端、穿戴式智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、安全，這些都是積極成長(zhǎng)、有著無(wú)限可能的領(lǐng)域，我們必須很明確應(yīng)該做什么，不做什么。”

　　詹睿妮澄清，英特爾并不是要轉(zhuǎn)型成軟件公司，而是把自己定位成結(jié)成解決方案平臺(tái)公司。要達(dá)到這個(gè)目的，英特爾除了必須提供硬件之外，也要提供一定程度的軟件服務(wù)?，F(xiàn)今客戶的系統(tǒng)非常繁雜，軟硬件間的結(jié)合也非常交錯(cuò)緊密，我們必須提供這些服務(wù)，客戶才能把全部精力放在打造產(chǎn)品跟適合的應(yīng)用上，而現(xiàn)在火熱的物聯(lián)網(wǎng)與穿戴智能設(shè)備也都是解決方案。

　　在物聯(lián)網(wǎng)方面，英特爾推出的幾個(gè)重要產(chǎn)品都圍繞智能城市、車載網(wǎng)布局，在穿戴式智能設(shè)備方面，英特爾與五個(gè)重要的時(shí)尚品牌合作推出產(chǎn)品，像是Oakley等，他們將會(huì)找出如何利用最新科技開(kāi)發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品，英特爾也推出Edison和Curie，還有好幾個(gè)開(kāi)發(fā)者活動(dòng)，過(guò)去一年來(lái)很積極地鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)穿戴式智能設(shè)備領(lǐng)域的社區(qū)。

　　為何與時(shí)尚品牌合作?

　　就像去年與時(shí)尚品牌Opening Ceremony一同推出的MICA智能手環(huán)，英特爾今年也持續(xù)與時(shí)尚品牌合作，一同使用Curie開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。同時(shí)也會(huì)連同操作系統(tǒng)單獨(dú)販?zhǔn)跜urie，如此一來(lái)，創(chuàng)客社區(qū)跟知名品牌都能利用Curie創(chuàng)造自己想要的東西。

　　這么密切的跟品牌合作，難道英特爾也想要變身時(shí)尚界潮牌嗎?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，詹睿妮大笑：“我們?cè)缇椭烙⑻貭柌皇悄敲闯保步邮苓@個(gè)事實(shí)，但會(huì)挑選時(shí)尚潮牌作為合作伙伴，所以能吸引大家的眼球，讓更多人知道英特爾是這些有趣產(chǎn)品的背后推手?！?/p>

　　“我們不是蘋果，蘋果創(chuàng)造終端產(chǎn)品，我們打造平臺(tái)。所以跟時(shí)尚品牌合作對(duì)我們來(lái)說(shuō)更合適。我們不知道怎么設(shè)計(jì)眼鏡，在這方面Oakley是專家，但他們不知道怎么把這些產(chǎn)品智能化、連接網(wǎng)絡(luò)或讓所有軟件配合，這是我們的專長(zhǎng)”，詹睿妮說(shuō)。

　　做別人沒(méi)說(shuō)過(guò)的事情

　　將安迪.格魯夫視為導(dǎo)師，詹睿妮從他身上學(xué)到最重要的一課是：找出別人沒(méi)有告訴你的事。

　　每次看到訊息量很豐富的資料，可能背后有很多別人沒(méi)有告訴你的事，所以詹睿妮常問(wèn)：“有沒(méi)有什么我應(yīng)該知道，但你沒(méi)有說(shuō)的事情?”

　　當(dāng)所有人的焦點(diǎn)都關(guān)注在物聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，英特爾沒(méi)有說(shuō)，默默在做的是安全。2011年收購(gòu)McAfee后，也看到越來(lái)越多的相關(guān)功能，像是今年推出的跨平臺(tái)安全應(yīng)用True Key就是其中之一。

　　True Key使用實(shí)感RealSense的攝像頭技術(shù)和英特爾芯片的加密引擎，允許生物辨識(shí)用戶的面容、指紋等個(gè)性化特征，讓設(shè)備登陸變得更簡(jiǎn)單、更安全?！斑@些都是全靠英特爾的硬件在后臺(tái)運(yùn)作，但用戶看到登錄所使用的軟件就是McAfee，這是真正跨平臺(tái)的應(yīng)用。今年大家將會(huì)看到越來(lái)越多類似的產(chǎn)品?！?/p>

　　成功帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型的格魯夫說(shuō)，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來(lái)經(jīng)營(yíng)，這些規(guī)則卻時(shí)常會(huì)有翻天覆地的變化。然而，沒(méi)有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識(shí)別風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)采取正確的行動(dòng)以避免沉船，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要。他認(rèn)為，在今后十年里，失敗和成功都將以十倍速的節(jié)奏發(fā)生。

　　在格魯夫眼里，做一個(gè)追隨者是沒(méi)有前途的，“早早行動(dòng)的公司正是將來(lái)能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動(dòng)，才有希望爭(zhēng)取未來(lái)的勝利。”而英特爾正希望在物聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域搶得先機(jī)，成為制定游戲規(guī)則的公司。