撬動物聯(lián)網(wǎng) 英特爾從哪下手？

　　2014年12月，英特爾公司與智慧能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽署了“關(guān)于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標是加強在智慧能源領(lǐng)域的緊密合作，共同推動IEEE 1888標準的規(guī)模應(yīng)用和行業(yè)進步。這是英特爾布局能源物聯(lián)網(wǎng)的又一個動作，從去年開始，英特爾在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻出招。英特爾公司的戰(zhàn)略正在發(fā)生什么樣的變化?英特爾又如何來撬動“碎片化”的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)?成為關(guān)注的焦點。

　　從移動糾結(jié)轉(zhuǎn)戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)

　　盡管眼下物聯(lián)網(wǎng)市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經(jīng)表明，移動市場的“熾熱高燒”已經(jīng)開始“趨穩(wěn)減退”。

　　2013年12月在北京香格里拉酒店，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘在接受記者采訪時坦言，2014年英特爾在智能手機上不會有太多、太大的動作，而是在平板和物聯(lián)網(wǎng)上有更多的技術(shù)和方案落地。緊接著在2014年年初的CES上，英特爾發(fā)布了針對可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的“愛迪生”系統(tǒng)芯片，英特爾物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略浮出水面。

　　事實上，在剛剛過去的2014年，確如楊敘所言，英特爾沒有再過多投入在令人焦灼的手機市場。畢竟在這個被高通、蘋果、英偉達及三星、聯(lián)發(fā)科等瓜分得支離破碎已經(jīng)從“藍”變“紅”的市場上，再做更多的投入也僅僅是能夠贏得“人有我有”的話語權(quán)，市場主動權(quán)、生態(tài)系統(tǒng)主動權(quán)已經(jīng)不在英特爾的手上。與其在此處糾結(jié)，還不如在移動之后的下一個市場，提前布局搶占先機，從更大的市場格局中掌控新的話語權(quán)。物聯(lián)網(wǎng)市場考驗的是“系統(tǒng)的系統(tǒng)”、“虛擬與現(xiàn)實”、“前端與后端”互動整合等等能力。在這個維度英特爾有更多的能力可以釋放。

　　未來，市場必將從“人與人”的移動連接，進入到“人與人”、“人與物”、“物與物”連接的物聯(lián)網(wǎng)市場，而這個市場遠遠比移動市場要大得多，也要難得多。IDC的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全球的物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到7.1萬億美元，全球尤其是發(fā)達國家的人們將因此建立全時段密切聯(lián)系，將有數(shù)以萬億計的新設(shè)備接入到網(wǎng)絡(luò)上。

　　盡管眼下物聯(lián)網(wǎng)市場還沒“溫熱”，但是種種跡象已經(jīng)表明，移動市場的“熾熱高燒”已經(jīng)開始“趨穩(wěn)減退”，智能手機的增長已經(jīng)進入平緩增長。IDC中國研究總監(jiān)王吉平接受記者采訪時坦言，中國手機高速成長期已經(jīng)過去，2014年手機市場增長率為20%，2015年增長率將進一步放緩。不僅僅是中國，全球的手機市場增長也將進一步放緩。事實上就連一直在移動手機市場獲得最肥美利潤的高通也已經(jīng)感受到這個市場即將襲來的寒意，開始尋求新的增長機會，宣布進軍“服務(wù)器芯片”市場。各個IT企業(yè)皆蠢蠢欲動從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)“遷徙”，所以英特爾必須搶先行動。

　　從工業(yè)市場機會撬動物聯(lián)網(wǎng)

　　英特爾要想撬動物聯(lián)網(wǎng)，必須有系統(tǒng)的思路，在這幾個關(guān)鍵市場都必須建立相應(yīng)的垂直生態(tài)系統(tǒng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)的市場前景被看好，但很多廠商依然不敢貿(mào)然進入，畢竟物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)點甜點并沒有來到。對于這個碎片化、缺乏規(guī)模效應(yīng)、找不到贏利模式市場，大家都怕進入過早了會被“拍”死在沙灘上。但對于已經(jīng)失守手機城池的英特爾來說，別無選擇，作為全球最大的芯片廠商，要想持續(xù)掌控產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，必須在別人涉入之前率先“摸石頭過河”，找到其中的發(fā)展路徑。

　　2014年年初英特爾在CES上發(fā)布了針對可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)市場的愛迪生系統(tǒng)，并聯(lián)手眾時尚、運動、健身等品牌聯(lián)合推出了眾多產(chǎn)品和計劃，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等，開始發(fā)力可穿戴市場。自從可穿戴市場被谷歌眼鏡點亮之后，很多廠商都開始涌向可穿戴領(lǐng)域，但事實上可穿戴并沒有像想象中那么熱，畢竟只起到收集運動數(shù)據(jù)、進行社交秀的可穿戴并不是“剛需”。英特爾在可穿戴市場上高調(diào)聯(lián)合時尚甚至是奢侈品品牌參合這個市場，看起來是“花大力氣”其實同樣是抱著廣撒網(wǎng)的試水心態(tài)。

　　比起可穿戴，英特爾對物聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和方式要務(wù)實得多。撬動物聯(lián)網(wǎng)市場確實很難，英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳偉在接受記者采訪時坦言，雖然物聯(lián)網(wǎng)是萬億元級的產(chǎn)業(yè)，但真正進去并不容易，因為它不同于手機和平板市場，物聯(lián)網(wǎng)往往是從垂直行業(yè)開始，但是每一個行業(yè)的量并不大。破解碎片化仍是物聯(lián)網(wǎng)市場最大的難題，在一個垂直并規(guī)模不大的市場來布局軟件、工具、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈并不是容易的事。

　　從物聯(lián)網(wǎng)市場來看，如果按照目標對象來劃分可以分為“消費物聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”。中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長王新霞認為，消費物聯(lián)網(wǎng)的啟動要比產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)緩慢，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定會率先從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)破冰。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場存在實實在在的“剛需”，這將成為這個市場發(fā)展最直接的動力。