紫光趙偉國：立足芯片與移動互聯(lián) 致力于高端創(chuàng)新

　　前段時間，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪集團)主辦的“2014中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會” 在北京舉辦。本屆年會上，紫光集團有限公司董事長趙偉國憑借下列舉措當選為“2014中國信息產(chǎn)業(yè)年度領袖人物”：

　　在趙偉國的領導下，紫光集團先后收購了國內(nèi)主要的芯片設計公司展訊、銳迪科，以資本運作的方勢強勢進入集成電路產(chǎn)業(yè);英特爾入股紫光攜手聯(lián)合開發(fā)基于英特爾架構和通信技術的手機解決方案，再次吸引了人們的目光;紫光集團還通過定向增資成為TCL第四大股東;認購同方股份非公開發(fā)行股份強化了清華系公司聯(lián)系……作為這一系列事件的幕后靈魂人物，趙偉國發(fā)揮了巨大作用。

　　與此同時，“英特爾入股紫光，我國推進集成電路產(chǎn)業(yè)取得階段性成果”也入選“2014中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟事件”。

　　趙偉國在本屆年會的高峰論壇上發(fā)表題為“立足芯片，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，致力自主可控的高端創(chuàng)新”的主題演講，深入分享了紫光發(fā)展思路和目標。以下是趙偉國講話精要：

　　芯片是事業(yè)，其他是生意

　　紫光集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團”。紫光集團的業(yè)務除了集成電路之外，還有其他幾大板塊，包括生命健康、城市基礎設施建設、科教地產(chǎn)和金融投資等。把這些業(yè)務進行一個定位，那就是“芯片是事業(yè)，其他是生意”。“生意”也很重要，紫光集團的集成電路產(chǎn)業(yè)相比國際巨頭還很弱小，企業(yè)贏利能力不強，這個時候如果沒有“生意”的支掌，就沒有足夠的資金支撐其發(fā)展“事業(yè)”。具體到集成電路方面，紫光的目標是發(fā)展成為“中國第一、世界前3的芯片巨頭”。為了實現(xiàn)這一目標，紫光集團從2014年到2020年將直接投資300億元，力爭使整個集團的集成電路年產(chǎn)值，從2014年的18億美元增長到2020年的100億美元。

　　分析集成電路的行業(yè)特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去，必須要有大規(guī)模的資金投入、充足的人力資本作智力保證以及適當可行的產(chǎn)品市場。在相當長的一段時期內(nèi)，移動芯片將是紫光集團重點關注的領域。在移動芯片市場，從智能手機到平板電腦，紫光集團將全力以赴、寸土必爭。目前，紫光最大的客戶是三星電子，國內(nèi)主要智能手機廠商都是紫光的客戶或者潛在的客戶。移動芯片市場已經(jīng)相對成熟，雖然全球市場上的主要企業(yè)不過3～5家，但是競爭十分慘烈。競爭策略沒有更多取巧之處，只有更快速地推出產(chǎn)品，并且產(chǎn)品具有更好的性能和更便宜的價格。目前紫光主要還是采取“跟隨戰(zhàn)略”，如果把高通公司比成奔馳和寶馬，聯(lián)發(fā)科相當于奧迪，紫光相當于帕薩特?？雌饋硎裁匆膊蝗?，可在用戶眼中總覺得“差上一塊”。所以，紫光還是應當更多地像高通、聯(lián)發(fā)科學習，特別是聯(lián)發(fā)科，紫光要更多地研究它、學習它。

　　對于可穿戴設備市場，紫光集團也很關注，但這個市場現(xiàn)在還不足夠大，可穿戴產(chǎn)品對于消費者的實用價值現(xiàn)在還沒有充分體現(xiàn)出來。在自身還不足夠強大的時候，紫光的策略是，在相對較強的領域盡量做得更好，以使自己更加完善和強大起來，在一些前景存在較不確定性的領域要慎重，在市場還沒有真正啟動的時候，不能操之過急。

　　但是，這不排除紫光積極跟蹤一些新興領域的技術發(fā)展，比如5G通信標準、下一代數(shù)字電視芯片，紫光都在參與，進行技術儲備，形成更多的專利包。希望到2020年，紫光集團能夠形成更寬更合理的產(chǎn)品布局，產(chǎn)值達到100億美元，其中基于移動市場的占50%，另一半來自非移動市場。

　　外界也很關注紫光集團A股整體上市的情況。這方面的工作紫光集團是正在做，但是這并不是紫光當前工作的重點。企業(yè)追求上市的原因無非是財務套現(xiàn)、增加知名度、融資等。這些對紫光來講目前都不是特別迫切。