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傳統(tǒng)工廠“逃生”:奔向工業(yè)4.0

作者: 時(shí)間:2015-01-19 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 收藏
編者按:工業(yè)4.0概念很大,不同人有不同的理解,但最終目的都是希望能協(xié)助工廠,應(yīng)對(duì)未來(lái)工業(yè)生產(chǎn)的新趨勢(shì)。

  從生產(chǎn)大批量的低技術(shù)含量的產(chǎn)品,到生產(chǎn)高毛利的、小批量的產(chǎn)品,這是許多擁有良好工藝和比較質(zhì)量控制的工廠都會(huì)走的一條路。日資工廠則因?yàn)楣に嚭唾|(zhì)量控制聞名。很多日資工廠,會(huì)被新型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)選為合作伙伴,為之進(jìn)行小批量、高品質(zhì)的硬件設(shè)備。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/268300.htm

  比如,深圳智能硬件品牌Sleepace在生產(chǎn)其睡眠檢測(cè)硬件時(shí),公司的生產(chǎn)總監(jiān)一直在日本企業(yè)做廠長(zhǎng);Sleepace創(chuàng)始人黃錦鋒在看了20多家工廠后,最后選中一家日資工廠來(lái)生產(chǎn)。向金融企業(yè)提供IT外包服務(wù)的祺鯤科技,需要生產(chǎn)自己研發(fā)的PAD,而且最開(kāi)始訂貨時(shí),一批只需要100個(gè)、200個(gè)這樣量級(jí)的產(chǎn)品,最終也是在深圳找到一家日資工廠來(lái)生產(chǎn)。

  擁抱

  從生產(chǎn)打印機(jī)配件,到直接出售模具和自動(dòng)化裝備,是金吉光探索的求生存之路,但他還要考慮如何求發(fā)展。下一步,創(chuàng)美工藝該怎么走呢?

  以前,金吉光似乎不需要考慮太多戰(zhàn)略問(wèn)題,2002年創(chuàng)美工藝建了常熟工廠,然后將常熟工廠的體制和方法搬到蘇州建一個(gè)蘇州工廠,2006年,又在常熟工廠附近復(fù)制了一個(gè)工廠。金吉光在各大工廠推行精益生產(chǎn)體制,發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)公司的管理制度、生產(chǎn)流程提意見(jiàn),力求公司從研發(fā)到生產(chǎn)到質(zhì)量控制,都做到盡善盡美,最終做出質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品,基本出售給日資企業(yè),收入和利潤(rùn)都穩(wěn)步上升。

  但這種典型的前工業(yè)時(shí)代的做法,在2008年后被打破。金吉光也看到周邊的工廠在經(jīng)歷著這樣那樣類似的困境,他知道,要轉(zhuǎn)型的并不只是創(chuàng)美工藝,而是:“今天,所有的企業(yè)都要考慮戰(zhàn)略?!倍遥⒉粌H僅限于電子產(chǎn)業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)革新必須迅速應(yīng)對(duì)、像原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈的制造業(yè)、顧客偏好迅速改變的某些消費(fèi)行業(yè),其中的公司都面臨自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,需要迅速變化以適應(yīng)客戶的需求。

  也就是說(shuō),在前工業(yè)時(shí)代,工廠都按照訂單大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;在接下來(lái),這些工廠得能適應(yīng)生產(chǎn)小批量、相對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品;而且,客戶在訂下一批產(chǎn)品時(shí),可能會(huì)在上一批的基礎(chǔ)上做不小的改動(dòng);甚至有客戶希望在下訂單后,寧愿支付額外的費(fèi)用,也要改變一些產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的參數(shù),甚至退貨。金吉光想到的是,傳統(tǒng)的工廠管理方式,顯然無(wú)法應(yīng)對(duì)這樣的要求,必須真正的“自動(dòng)化+智能化”才能解決,他希望最終做出這樣一套模板,為千千萬(wàn)萬(wàn)的工廠提供時(shí)代的解決方案。

  最終,金吉光找到了軟件,并與軟件簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方的考慮是:軟件有大量的制造業(yè)客戶,對(duì)制造業(yè)企業(yè)的了解無(wú)出其右,能做“智能化”的部分;創(chuàng)美工藝則在工廠精益管理、自動(dòng)化設(shè)備提供、各種機(jī)械設(shè)備的柔性改造方面有優(yōu)勢(shì),能做好“自動(dòng)化”的部分。

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