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全面解剖華為:“狼性”文化挑戰(zhàn)思科中興攻占?xì)W洲市場(chǎng)

作者: 時(shí)間:2015-02-25 來(lái)源:飛象網(wǎng) 收藏
編者按:  初識(shí)華為   我認(rèn)識(shí)華為是在上世紀(jì)末期,那時(shí)我在北京的一家通信研究所做碩士畢業(yè)課題,導(dǎo)師很忙整天在外面開(kāi)會(huì),一周才召見(jiàn)我一次。我被安排在自動(dòng)化中心的網(wǎng)絡(luò)室,雖然辦公室里有我一個(gè)工位,但我基本不在那里坐著,而是整天泡在實(shí)驗(yàn)室,跟著幾位網(wǎng)絡(luò)工程師混。   1997年我買(mǎi)了第一臺(tái)電腦,14寸顯示器的英特爾MMX166,是攢了很久的錢(qián)買(mǎi)的,非常的珍惜,但自打進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室后我就把它封存了,因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)室用的是HP圖形工作站,花上萬(wàn)美元直接美國(guó)購(gòu)置的,顯示器20多寸,用它打游戲非常爽,玩三角洲部隊(duì)我喜歡用狙,用

  工科男與軍人的雙重氣質(zhì)

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/270025.htm

  1、工科男氣質(zhì)

  2000年我研究生畢業(yè)后任教了,因?yàn)橥ㄐ艑?zhuān)業(yè)的原因一直關(guān)注著,也認(rèn)識(shí)幾個(gè)員工,從他們身上能感受到明顯的共性氣質(zhì)。教育和環(huán)境可以塑造一個(gè)人的精神面貌,理工科生與文科生所受的教育不同,所形成的氣質(zhì)也非常不同,理工科的人普遍低調(diào)內(nèi)斂,訥于言而敏于行。

  理工科又可細(xì)分為理科和工科,理科研究的是理論,工科研究的是工程,前者的學(xué)術(shù)味道更濃,后者更偏重實(shí)踐,這兩類(lèi)人的特點(diǎn)也有所不同。例如我是工科的,見(jiàn)到學(xué)數(shù)學(xué)和物理的理科生后覺(jué)得低半頭,畢竟科學(xué)理論方面不如人家,但會(huì)搞工程比他們能掙錢(qián)。

  《生活大爆炸》中的霍華德就是個(gè)典型的工科男,聰明能干有點(diǎn)小猥瑣,老實(shí)可靠沒(méi)有花花腸子,是婚戀方面的經(jīng)濟(jì)適用男,無(wú)論是工作和生活,高度的責(zé)任感是工科男最顯著的特征。

  

全面解剖華為:“狼性”文化挑思科戰(zhàn)中興  鑄造“通信帝國(guó)”

 

  2、軍人氣質(zhì)

  部隊(duì)是個(gè)大熔爐,對(duì)人的思維和行為模式有很強(qiáng)的同化作用,并形成了自律、榮譽(yù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓残詺赓|(zhì)。除了工科男氣質(zhì),文化中還有著明顯的軍人元素,曾有個(gè)新入職的員工打飯時(shí)插隊(duì),被別人指責(zé)后還嘴說(shuō)社會(huì)風(fēng)氣就這樣云云,結(jié)果在華為內(nèi)部開(kāi)展了“華為能否允許這樣的言行?”為主題的大討論,這種全員性主題教育的法子就是中國(guó)軍隊(duì)搞思想政治工作的老傳統(tǒng)。

  團(tuán)結(jié)奮斗歷盡艱辛取得一個(gè)項(xiàng)目的成功,在慶功會(huì)上合唱“團(tuán)結(jié)就是力量”,員工唱得激情澎湃熱眼盈眶,這都是在精神層面打造敢打敢沖注重團(tuán)隊(duì)的軍人氣質(zhì),比單純發(fā)獎(jiǎng)金更能鼓舞干勁。單個(gè)軍人的戰(zhàn)斗力未必有多強(qiáng),但通過(guò)共同理念的熏陶和行為規(guī)范的塑造而高度組織起來(lái)的軍隊(duì),其力量是無(wú)堅(jiān)不摧的,華為就是靠這種軍人文化打造了一支不穿軍裝的高科技軍隊(duì)。

  “狼性”文化

  1、統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏

  華為員工多是211以上好大學(xué)的工科畢業(yè)生,是普通人家出身的聰明上進(jìn)孩子,能入職華為是件很令人高興的事,因?yàn)樵趹{本事和勤奮吃飯的企業(yè)中,華為的薪金水平算是一流的,進(jìn)了華為就沒(méi)別的想法了,唯一的想法就是拼命工作多掙錢(qián)。

  華為員工的拼命精神是眾所周知的,但也有些過(guò)頭了,曾有員工妻子公開(kāi)發(fā)表了控訴信,稱(chēng)老公全身心撲在工作上,根本就無(wú)法顧及家庭,甚至無(wú)法顧及身體,有命掙沒(méi)命花。又接連出現(xiàn)了幾次過(guò)勞死事件,終于把華為推到了輿論抨擊的浪尖,好像華為是個(gè)剝削壓榨員工的黑心公司,老板就是半夜雞叫的周扒皮。

  其實(shí),不止華為也包括其它公司,在當(dāng)代中國(guó)已經(jīng)不存在逼迫員工違心做工的氛圍了,拼命工作都是自我加壓的結(jié)果,例如深圳動(dòng)輒幾萬(wàn)人的工廠(chǎng),打工仔打工妹都是自愿加班的,甚至主動(dòng)爭(zhēng)取加班的機(jī)會(huì),為的就是多掙點(diǎn)錢(qián)。高科技企業(yè)也是如此,想把績(jī)效搞高點(diǎn),那就要多加會(huì)班,沒(méi)人逼你這樣做,這都是個(gè)人的主動(dòng)選擇。為了解決過(guò)勞問(wèn)題,有的華為分公司搞起了“夜晚趕人”活動(dòng),人事部門(mén)主管晚上去辦公室檢查加班情況,對(duì)連續(xù)加班的員工提出警告,不聽(tīng)勸告的罰款處理。

  有次跟華為的朋友聊天,問(wèn)他如果我辭去教職去華為當(dāng)個(gè)培訓(xùn)講師能掙多少錢(qián)?他說(shuō)憑我的資歷能力年薪估計(jì)能到40萬(wàn),我說(shuō)我當(dāng)老師散漫慣了,跟不上華為的緊張節(jié)奏,中午必須睡大覺(jué),晚上也不能熬夜了,我工作節(jié)奏慢點(diǎn),不要40萬(wàn)只給20萬(wàn)就行。這位朋友回答我:華為不要這種人,再有本事的人也得服從華為統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏,而且還要參加所在層次的考核,沒(méi)人可以搞特殊化,要么給你40萬(wàn)你跟上節(jié)奏干,要么一分錢(qián)不給不要你。

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