又想甩掉英特爾？起底蘋果的“恩怨舊仇”

　　AMI聯(lián)盟的構(gòu)想是這樣：在蘋果發(fā)揮其麥金塔操作系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢的同時(shí)，摩托羅拉結(jié)合IBM在處理器方面的優(yōu)勢，推出PowerPC芯片，為蘋果公司提供彈藥，并向聯(lián)盟以外的公司提供。

　　聯(lián)盟隨后還成立了兩家子公司：Taligent和Kaleida，開發(fā)PowerPC所需的應(yīng)用軟件。PowerPC 體系結(jié)構(gòu)規(guī)范最后于1993年成功發(fā)布。PowerPC設(shè)計(jì)中心命名為Somerset(英國西南部的一郡),這個(gè)名字來自圓桌武士尋找圣杯的傳奇故事。亞瑟王就是在Somerset召集圓桌武士，共商尋找圣杯大計(jì)。有媒體稱，而這個(gè)字也有翻筋斗的意思，暗合孫悟空大鬧天宮的乾坤轉(zhuǎn)變之意。

　　1994年3月14日，蘋果公司的Power Mac采用了第一代PowerPC芯片，新品雖然受到了蘋果粉絲們的搶購，但蘋果沒有能夠憑此進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場份額。

　　AMI聯(lián)盟麾下的那兩家子公司的運(yùn)營很差勁，由于合資方意見不一致，因此軟件開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，在燒掉數(shù)億美元后，蘋果不堪重負(fù)，退出了合資公司。

　　《聯(lián)盟優(yōu)勢》一書的作者伊夫?多茲和加里?哈默爾曾指出，合作伙伴之間的相互作用是聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造價(jià)值的不是協(xié)議本身，而是合作方駕馭聯(lián)盟的能力，要能夠順應(yīng)時(shí)世變化，創(chuàng)造性地駕馭聯(lián)盟闖過錯(cuò)綜復(fù)雜的不定局面，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，消除組織沖突，應(yīng)對(duì)出乎意料的競爭局面。AMI聯(lián)盟顯然沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，這樣三方大張旗鼓的合作，只完成了部分的目標(biāo)，即PowerPC芯片的面世。

　　這期間，格魯夫曾做了一次努力，希望把蘋果拉回到英特爾平臺(tái)。當(dāng)時(shí)格魯夫與蘋果CEO斯庫利會(huì)面，格魯夫認(rèn)為IBM無法制造出蘋果公司所需要的芯片。這不能說服斯庫利，隨后格魯夫向斯庫利提供了一份英特爾芯片銷量數(shù)據(jù)，這個(gè)龐大的數(shù)字讓斯庫利感到震驚，他表示會(huì)回去仔細(xì)研究一下?？蛇^了一段時(shí)間，蘋果公司代表稱：“英特爾一定是把大量的微處理器賣給了烤面包機(jī)廠商”，他認(rèn)為不可能有那么大的PC需求量。而事實(shí)上，格魯夫沒有說謊，蘋果電腦全球市場份額在5%以下，而采用英特爾處理器的電腦占有了90%以上的市場。

　　但格魯夫也沒有全說對(duì)，IBM和摩托羅拉還是制造出蘋果公司所需要的芯片。但PowerPC芯片吸引更多PC廠商采用的構(gòu)想，在蘋果公司基于自身利益的考量與影響下，發(fā)生了變異而沒有實(shí)現(xiàn)。

　　“江水流春去欲盡，江潭落月復(fù)西斜?！?/p>

　　集萬千寵愛于一身

　　“他們是吸血鬼!”

　　1997年5月，回歸蘋果后的喬布斯這樣斥責(zé)蘋果麥金塔電腦的仿制者。但這些仿制者不都是山寨機(jī)，其中有些其實(shí)應(yīng)該稱作是蘋果兼容機(jī)，有的甚至是曾獲得蘋果授權(quán)的、合法的PowerPC機(jī)產(chǎn)品。

　　“我們不是一家做投機(jī)生意的公司!”1993年時(shí)任蘋果CEO的邁克爾·史賓特勒對(duì)蘋果公司的員工這樣表白。但在PowerPC推廣和麥金塔操作系統(tǒng)軟件許可上，很難說史賓特勒和他前任、后任以及喬布斯的所作所為上不是充滿了投機(jī)性，甚至可以說是朝秦暮楚。

　　當(dāng)時(shí)的PowerPC芯片與蘋果的麥金塔操作系統(tǒng)是最好的搭配。按照PowerPC聯(lián)盟的設(shè)想，蘋果應(yīng)該把自己的操作系統(tǒng)許可給生產(chǎn)PowerPC電腦的廠商，道理很簡單，采購PowerPC芯片的廠商，生產(chǎn)出的電腦不能裸奔啊，更不能鼓勵(lì)盜版啊!

　　1991年，蘋果CEO約翰·斯庫利同意開展許可工作，Claris公司積極行動(dòng)起來，積極開發(fā)了原型機(jī)。1992年7月，這個(gè)設(shè)想被取消，Claris公司的努力付之東流。

　　英國作家約翰?克萊斯說過：“如果你要跨越溝壑，在起跳的那一時(shí)刻想其他辦法可不是好時(shí)機(jī)?！笨商O果屢屢在邁過許可溝壑的關(guān)鍵時(shí)刻將腳縮了回去。

　　1993年6月，史賓特勒接任蘋果CEO后，一度重新開展許可工作，但又被公司高管們所杯葛，他們的理由是這會(huì)吸走蘋果公司麥金塔電腦的銷售量。

　　作為PowerPC陣營的老大IBM看不下去了，他們找到蘋果公司，希望蘋果能夠積極推動(dòng)麥金塔操作系統(tǒng)的許可工作。蘋果同意了，但隨后又發(fā)生反復(fù)。IBM一氣之下，要把蘋果公司買下來，準(zhǔn)備整合起來自己玩。這并非無稽之談，當(dāng)時(shí)蘋果整體經(jīng)營狀況不佳，蘋果高管們也有賣掉公司的想法。