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索尼中國董事長栗田伸樹:索尼不會退出電視業(yè)務(wù)

作者: 時間:2015-04-12 來源:威鋒網(wǎng) 收藏

  長期以來,的盈利能力一直遭遇市場和投資者詬病,公司今年2月公布了其2015至2017財年的公司發(fā)展計劃,提出把股權(quán)收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),并制定整體股權(quán)收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的業(yè)績目標(biāo)。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/272408.htm

  那么,接下來的核心業(yè)務(wù)和市場策略會做出哪些改變,對索尼在中國的業(yè)務(wù)又會造成什么影響?

  “過去三年,索尼完成了架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)改革,下一階段我們爭取將索尼發(fā)展為高利潤化企業(yè)?!彼髂嶂袊麻L兼總裁栗田伸樹接受科技專訪時表示,結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型旨在建立高效運(yùn)營體制,索尼完成內(nèi)部改革后,進(jìn)一步的發(fā)展不一定是要單純追求業(yè)績數(shù)字,從結(jié)構(gòu)調(diào)整到進(jìn)一步成長的轉(zhuǎn)變就在2015年。

  三類業(yè)務(wù)劃分:提高利潤為導(dǎo)向

  從索尼接下來發(fā)展策略來看,業(yè)務(wù)運(yùn)營中將注重盈利能力,而非追求業(yè)務(wù)體量;在業(yè)務(wù)運(yùn)營中賦予各類業(yè)務(wù)更多自主權(quán);以業(yè)務(wù)組合視角定位各類業(yè)務(wù)。

  根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)組合,索尼將把各類業(yè)務(wù)細(xì)分為“增長引擎類”、“穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者”以及“市場波動管理領(lǐng)域”等三類。各項(xiàng)業(yè)務(wù)都將分別設(shè)立投資回報率目標(biāo),并以提高盈利能力作為重點(diǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

  其中,增長引擎類包括部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù),作為驅(qū)動公司未來3年利潤增長的部門,索尼將大力發(fā)展此類業(yè)務(wù)并進(jìn)行強(qiáng)勁資本投資,以期同時達(dá)到銷售增長及利潤提升的目標(biāo);

  穩(wěn)定利潤貢獻(xiàn)者包括影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、視頻與音頻業(yè)務(wù)是能貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤的業(yè)務(wù)類型,索尼將優(yōu)先保持其利潤貢獻(xiàn)的穩(wěn)定性以及良好的現(xiàn)金流,并不會進(jìn)行大規(guī)模的投資投產(chǎn)。

  市場波動管理領(lǐng)域包括電視和移動通訊業(yè)務(wù),基于激烈競爭市場環(huán)境,索尼將優(yōu)先降低風(fēng)險并確保利潤,謹(jǐn)慎選擇產(chǎn)品開發(fā)類別及市場區(qū)域,控制資本投資規(guī)模,以建立一個能夠保證穩(wěn)定利潤的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

  值得注意的是,盡管索尼公司曾提出把發(fā)展智能手機(jī)作為重振持續(xù)虧損的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的主力措施之一,但現(xiàn)實(shí)情況并不如人意,移動通信業(yè)務(wù)的虧損此前一直是拖累索尼利潤率的主要原因,如果未來索尼降低投資比重,在提高利潤的同時,智能手機(jī)等產(chǎn)品的市場占有率或?qū)⑦M(jìn)一步下滑。

  “在過去三年,索尼集團(tuán)利潤形勢不容樂觀,我們采取了門類調(diào)整、架構(gòu)改革等措施。”栗田伸樹表示,此前索尼退出電腦業(yè)務(wù)、以及對總部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,使得公司成本削減了30%,全球各銷售公司成本削減了20%,市場對此反映積極,索尼股價現(xiàn)在與過去一年同期相比,差不多增長了一倍。

  “我們沒有考慮過退出電視業(yè)務(wù)。電視產(chǎn)品是客廳戰(zhàn)略重要部分,我們要利用技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)我們在畫質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢。” 不過,栗田伸樹同時強(qiáng)調(diào),索尼不會放棄電視業(yè)務(wù)。

  在電視業(yè)務(wù)上,索尼已拆分成獨(dú)立的“索尼視覺產(chǎn)品公司”,栗田伸樹透露,電視業(yè)務(wù)所在的家庭娛樂和音頻產(chǎn)品部門,預(yù)計將實(shí)現(xiàn)2014財年盈利。

  截止到2014年12月31日的2014財年第三季度,索尼公司銷售收入與上年同比增長6.5%,達(dá)到25,667億日元(212.13億美元);營業(yè)利潤方面,與上年同期相比增加了932億日元,當(dāng)季盈利1,821億日元(15.05億美元)。

  索尼中國2015年策略

  “索尼中國2015年的策略,我們的新口號是新索尼脈動,從轉(zhuǎn)型階段進(jìn)入到進(jìn)一步發(fā)展的階段?!闭劦剿髂?015年在中國市場的發(fā)展方向,栗田伸樹表示,除了美國和日本,高速發(fā)展的中國市場已成為索尼全球三大市場之一,比如在增長引擎類核心業(yè)務(wù)中的部件業(yè)務(wù),索尼在中國的七家工廠有三家涉及。

  “索尼是一家上市公司,利潤率是我們必須要考核的指標(biāo),也是股東所要求的,在中國,最理想的狀況是廠商、經(jīng)銷商、用戶得到多贏,這一切還是建立在技術(shù)差異化、價值差異化和顧客感受差異化之上,只有這樣,這一生態(tài)體系才會比較健康?!崩跆锷鞓湎?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/騰訊">騰訊科技表示。

  從發(fā)展策略來看,索尼有四個方面的策略,包括:繼續(xù)強(qiáng)化高附加值的高端產(chǎn)品(4K電視、高解析度音頻產(chǎn)品、微單等);聚集年輕人和中產(chǎn)(及以上)階級;開拓和發(fā)展新業(yè)務(wù),比如Life Space UX系列產(chǎn)品中的超短焦投影機(jī),醫(yī)療領(lǐng)域、教育等;繼續(xù)One Sony戰(zhàn)略,在中國發(fā)揮電子、影視、音樂、游戲的全方位優(yōu)勢(索尼電腦娛樂的游戲機(jī)業(yè)務(wù)在3月20已正式在中國上線)。

  “中國是多樣化市場,融合了不同國家的情況,每個地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、用戶的性格品味風(fēng)俗習(xí)慣都存在較大差異,索尼需要不同的策略,需要更好的市場營銷技巧。” 栗田伸樹透露,索尼在中國有很高的自主權(quán),一定權(quán)限內(nèi)的投資決定無需向總部匯報,而是根據(jù)市場變化快速做出判斷,同時各個子公司獨(dú)立化運(yùn)營,在產(chǎn)品和投資方面也有一定的決策權(quán)。



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