走進(jìn)占韓國GDP 20%的最大財團——三星

　　面對科技的日新月異，支撐起三星牢不可破財團地位的，正是其以消費者為導(dǎo)向、適時調(diào)整的市場策略以及不斷創(chuàng)新的終端產(chǎn)品。

　　作為三星電子的龍頭產(chǎn)品，三星智能手機憑借出色的外觀設(shè)計和流暢的用戶體驗迅速搶占先機。受益于此，三星電子在韓國國內(nèi)的凈銷售額在2007年突破20萬億韓元后逐年上升，2008年至2012年間迎來急速上升的爆發(fā)期。但隨著越來越多競爭者加入和整個市場定價策略的調(diào)整，從2013年起，形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，而2014年三星電子凈銷售額依舊呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

　　面對智能手機領(lǐng)域的激烈競爭，三星電子避開了正面對峙，轉(zhuǎn)而改變思路，利用柔性屏幕技術(shù)，推出了具有雙側(cè)曲面屏的S6edge手機。但這只是面向智能手機行業(yè)的一個改變，如果放眼整個三星電子，其圖謀遠(yuǎn)不止于此。

　　在2015年國際消費電子展(CES)上，三星電子總裁兼首席執(zhí)行官尹富根就公開了三星的物聯(lián)網(wǎng) (Internet of things)戰(zhàn)略，他表示，“物聯(lián)網(wǎng)擁有變革我們社會、經(jīng)濟和生活方式的潛力。”

　　尹富根還給出了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的時間表——到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，五年內(nèi)所有三星硬件設(shè)備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。

　　除確定進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)外，拓展B2B、布局可穿戴設(shè)備以及持續(xù)加強軟件研發(fā)，也是三星電子在描繪未來藍(lán)圖時一再強調(diào)的方向，這些領(lǐng)域被認(rèn)為商用空間巨大，當(dāng)然也能在一定程度上抵御智能手機市場下滑對三星利潤帶來的侵蝕。

　　正如我們所看到的，為了保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，三星這頭“巨獸”正在轉(zhuǎn)型路上不斷探索和尋求突破，它所經(jīng)歷的這一切，有如韓國經(jīng)濟縮影。作為亞洲“四小龍”之一的韓國，在急速增長多年后，同樣也面臨新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之困，如何創(chuàng)造新的增長點并把握近鄰崛起帶來的機遇，不論是對三星還是韓國來說，都是一個值得研究的課題。

　　“風(fēng)越是強勁，風(fēng)箏才能飛得越高。必須把危機變成轉(zhuǎn)機，把不景氣當(dāng)作是強化體質(zhì)的墊腳石?！比羌瘓F會長李健熙在逆境下說過的這段話，始終激勵著三星不斷將不可能變?yōu)榭赡?，在這種直面挑戰(zhàn)、“變危為機”的企業(yè)精神下，三星未來的發(fā)展仍值得世界期待。