可穿戴市場大增，這就成“剛需”了？

　　自谷歌發(fā)布首款智能眼鏡開始，可穿戴設(shè)備便成為IT界關(guān)注的一大焦點(diǎn)，此后，市場熱情更隨著蘋果手表的發(fā)布而升溫。據(jù)市場調(diào)查公司IDC最新公布的市場報(bào)告顯示，2015年第一季度全球范圍內(nèi)可穿戴設(shè)備的出貨量突破1140萬臺(tái)，幾乎是2014年同期(380萬)的三倍。隨著智能手機(jī)滲透率的快速提升，加之便攜性要求出現(xiàn)、傳感器及電池改善，可穿戴設(shè)備的便攜以及云端互聯(lián)等性能優(yōu)勢將越來越明顯。因此，可穿戴設(shè)備將成為繼智能手機(jī)之后的下一個(gè)熱點(diǎn)，這毋庸置疑。然而，在此之前，可穿戴設(shè)備還需解決如何成為消費(fèi)者剛需產(chǎn)品這一問題，否則，出貨量的增長恐怕只能成為廠商的“一廂情愿”。

　　可穿戴市場迎來快速增長期

　　IDC近期公布了“全球市場季度可穿戴設(shè)備跟蹤報(bào)告”，數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，F(xiàn)itbit、小米和Garmin是全球前三大可穿戴設(shè)備廠商。不過，蘋果今年4月開始銷售Apple Watch。因此當(dāng)?shù)诙径葦?shù)據(jù)發(fā)布時(shí)，蘋果將躋身這一排行的前列。

　　具體而言，F(xiàn)itbit的設(shè)備出貨量為390萬個(gè)，市場份額為34%，IDC認(rèn)為，同時(shí)專注于休閑和高端市場是Fitbit取得成功的重要原因。而Fitbit的市場份額比排名第二的小米高10%。小米排名第二主要是依靠小米手環(huán)在中國國內(nèi)市場的銷售。IDC認(rèn)為，小米將很快進(jìn)一步開拓國際市場，從而成為Fitbit的有力競爭對(duì)手。

　　與Fitbit類似，Garmin也提供了多樣化的可穿戴設(shè)備產(chǎn)品。不過，Garmin的市場份額僅略高于6%。三星則排名第四。對(duì)此IDC分析師指出，三星的表現(xiàn)不佳主要是由于，其Gear設(shè)備只能連接某些高端的三星智能手機(jī)。

　　可穿戴行業(yè)發(fā)展受限于手機(jī)

　　雖然從數(shù)據(jù)上還是從產(chǎn)品數(shù)量上看，可穿戴市場的發(fā)展風(fēng)頭正勁，但仍然存在著內(nèi)冷外熱的尷尬，尤其是如今能夠?qū)崿F(xiàn)真正盈利的企業(yè)少之又少。究其原因，可穿戴設(shè)備還是難以逃出“手機(jī)附屬品”的定位，尤其是在蘋果手表發(fā)布之后，就連IT界的引領(lǐng)者也難以對(duì)此作出大的改變，而這也將決定可穿戴行業(yè)未來的走向。

　　不可否認(rèn)的是，過度依賴智能手機(jī)無疑是在迎合手機(jī)廠商的生態(tài)系統(tǒng)，把自身定義為生態(tài)系統(tǒng)里的一部分，這顯然不符合可穿戴廠商開放接口的初衷。而不依賴手機(jī)做一款獨(dú)立產(chǎn)品，廠商既要保證用戶體驗(yàn)又要激起用戶的購買欲望，還有很長的一段路要走。

　　其次，可穿戴設(shè)備的續(xù)航能力成為廠商亟待攻破的問題之一。從目前的情況來看，可穿戴設(shè)備花樣百出，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮凸顯出廠商對(duì)于可穿戴產(chǎn)品的創(chuàng)新力豐富，但續(xù)航瓶頸阻礙著這些產(chǎn)品的普及，最后只能讓這些產(chǎn)品淪為花瓶的尷尬。

　　此外，可穿戴設(shè)備未來發(fā)展的方向仍然處于探索當(dāng)中，發(fā)展前景仍不明確。從目前的情況來看，智能手機(jī)雖沒有步入傳統(tǒng)PC那邊增長放緩甚至倒退的境地，但是再獲得大幅增長的可能性已經(jīng)很小。因此，可以肯定的是，隨著智能手機(jī)逐漸步入穩(wěn)定期，照此情況下去，可穿戴設(shè)備將很難扛起移動(dòng)終端發(fā)展的重任。

　　滿足消費(fèi)者剛需贏未來

　　就目前來看，國內(nèi)面市的可穿戴設(shè)備，大致分為腕表、手環(huán)和眼鏡等，大都功能簡單，多集中于定位、通訊提醒、ID認(rèn)證、健康管理和睡眠監(jiān)測等。然而，可穿戴設(shè)備真正的窘境在于功能與繁瑣的不對(duì)稱。越來越少的用戶會(huì)為了查看卡路里、行走步數(shù)和晚間的睡眠質(zhì)量等信息去佩戴手環(huán)，越來越少的用戶必須通過手環(huán)來喚醒熟睡的自己，越來越少的用戶為了瞬間解鎖手機(jī)而選擇佩戴手環(huán)。

　　預(yù)測分析平臺(tái)First Insight曾對(duì)350名消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，F(xiàn)irst Insight 把設(shè)備除去商標(biāo)后給參與測試的消費(fèi)者使用，共測試15款可穿戴設(shè)備。結(jié)果顯示，僅Nabu Razer 智能腕帶得到9分的好成績，意味著產(chǎn)品很可能大賣。測試的可穿戴設(shè)備67%都在5及5分以下，意味著產(chǎn)品需要改善或很可能失敗。

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍表示，總體來看，可穿戴設(shè)備產(chǎn)品還處于初級(jí)階段，使用起來需要較高的操作水平。如何提高用戶的舒適體驗(yàn)，尤其是讓中老年人像操作電視機(jī)那樣，只需按一兩個(gè)鈕就可以解決問題，這方面需要大力提升。另外，像目前比較普及的手環(huán)，如何將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)，技術(shù)上還不是很成熟，有點(diǎn)接近信息孤島的狀態(tài)。

　　總之，可穿戴設(shè)備要真正滲透于大眾消費(fèi)市場，還要具備邁過產(chǎn)品實(shí)用性、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和商業(yè)模式完善程度等門檻。而目前，整體的用戶體驗(yàn)并不出眾，或許未來可穿戴設(shè)備的突破點(diǎn)在垂直細(xì)分領(lǐng)域，能否解決細(xì)分用戶的需求將是關(guān)鍵。