GE醫(yī)療獨特的創(chuàng)新“魔方”

　　——微軟——

　　分布式創(chuàng)新贏優(yōu)勢

　　在20世紀90年代末，微軟啟動了語音技術(shù)項目，位于美國華盛頓州雷德蒙德市的微軟總部和北京微軟亞洲研發(fā)中心共同分擔主要功能的研發(fā)任務。如今，微軟已經(jīng)處于語音技術(shù)的領先地位。收購了諾基亞的移動端業(yè)務之后，微軟已經(jīng)具備與蘋果IOS系統(tǒng)以及谷歌安卓系統(tǒng)競爭的能力，語音技術(shù)的領先優(yōu)勢在其中起到舉足輕重的作用。

　　很多跨國公司的海外研發(fā)部門，已不僅僅為了適應本地市場而設立。微軟的北京研發(fā)中心不僅針對中國市場的需求也針對全球市場，在語音技術(shù)、用戶界面設計和手機操作系統(tǒng)等方面處于主導地位。這其中有一個簡單的事實——中國和印度每年培養(yǎng)大批的科學家、工程師，他們能力極強且薪資要求不高。

　　如今跨國公司已不僅跨地域地協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，而且跨地域地協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)和建立平臺，而分布式創(chuàng)新就會在其中起到巨大的作用。微軟的做法就頗具借鑒價值。

　　——通用電氣——

　　儉約創(chuàng)新占領市場

　　通用電氣公司(簡稱GE)一直以來都在心電圖機市場占據(jù)領先位置，但當GE把為西方市場設計的標準心電圖機MAC 5500引入印度市場時，發(fā)現(xiàn)這一產(chǎn)品只能滿足少數(shù)大城市里大型醫(yī)院的需求，無法滿足農(nóng)村的醫(yī)療需要。

　　GE的工程師決定從最底層的需求入手，有針對性地設計一款滿足印度鄉(xiāng)村醫(yī)療需要的設備——MAC 400心電圖機。無論是從商業(yè)或社會哪一角度衡量，MAC 400都是非常成功的儉約創(chuàng)新產(chǎn)品。之后，GE驚訝地發(fā)現(xiàn)便攜式心電圖機在印度之外的市場也大受歡迎，如今升級版本的MAC 800廣泛地用于歐美市場。

　　儉約創(chuàng)新，是指在產(chǎn)品、服務、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式等方面創(chuàng)新時，力爭實現(xiàn)投入的原材料最少、環(huán)境影響最小、以極低成本運作。迅速崛起的新興市場，尤其是中國、印度，迫切需要儉約創(chuàng)新的模式。

　　那些主動轉(zhuǎn)向儉約創(chuàng)新的公司更容易獲得政府支持，并迅速占領國際市場。這讓我們意識到，在未來的20年，增長速度最快的市場需求一定來自新興市場的中低收入人群，要贏得這一市場，就要求產(chǎn)品和服務的成本非常低。

　　——蘋果——

　　協(xié)作創(chuàng)新重新定義“手機”

　　嚴格來講，并不是蘋果開創(chuàng)了“智能手機”的品類。2007年，在第一款iPhone之前，諾基亞、黑莓和奔邁(Palm)等公司已經(jīng)研發(fā)智能手機， 但所謂的“智能”只是能接發(fā)郵件。第一款iPhone的市場好評和接受度主要有賴于其設計和用戶界面的特殊性——用觸摸屏替代了數(shù)字鍵——使得iPhone成為一款漂亮、優(yōu)雅的硬件藝術(shù)品。