GE醫(yī)療獨(dú)特的創(chuàng)新“魔方”

　　觀點(diǎn)評(píng)說(shuō)

　　今天，商業(yè)環(huán)境持續(xù)變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜，選擇合適的創(chuàng)新模式，顯得極為重要。

　　創(chuàng)新模式多種多樣，跨國(guó)“巨頭”們手中的創(chuàng)新魔方也各不相同，各有所長(zhǎng)。但他們采用的全方位創(chuàng)新、分布式創(chuàng)新、儉約創(chuàng)新和協(xié)作創(chuàng)新，其實(shí)并不是孤立的方法，而是共同組成了創(chuàng)新的一組思考范式。因?yàn)槿蚧Z(yǔ)境下，公司所面臨的宏觀情況相同，而且創(chuàng)新是絕大多數(shù)公司賴以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和尋求突破的根基，所以這4種創(chuàng)新模式對(duì)絕大多數(shù)大型公司都有借鑒價(jià)值。

　　據(jù)業(yè)界消息人士稱，蘋果無(wú)線移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay計(jì)劃于7月在英國(guó)市場(chǎng)推出。蘋果公司CEO庫(kù)克更宣稱今年為“ApplePay年”;就在蘋果公司傾力推廣Apple Pay之際，谷歌推出的Android Pay成為蘋果支付的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。蘋果、谷歌無(wú)疑又在移動(dòng)支付領(lǐng)域，依靠各自的創(chuàng)新再次展開角逐。

　　那么，谷歌、蘋果、微軟、通用電氣，這些以創(chuàng)新聞名于世的公司都有那些獨(dú)特的創(chuàng)新理念?那些轟動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)意又都從何而來(lái)?創(chuàng)新機(jī)制、模式又究竟是什么?剖析這些跨國(guó)企業(yè)巨頭們的“創(chuàng)新魔方”，不僅能給企業(yè)管理者有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒，也會(huì)讓人更深入地看到，巨頭們的創(chuàng)新背后，是融入公司血液的民主化、全球化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和開放性。

　　——谷歌——

　　全方位追求不停止

　　谷歌是全世界最具創(chuàng)新性的公司。雖然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不斷推出極具差異性的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　谷歌的創(chuàng)新可以分為三類。第一類，與搜索、廣告核心業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部創(chuàng)新。Gmail、Chrome瀏覽器和谷歌地圖，都屬于這一類創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)品。 第二類，通過(guò)收購(gòu)將小公司的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品整合為谷歌的競(jìng)爭(zhēng)力， YouTube和手機(jī)安卓系統(tǒng)屬于這一類。第三類，解決社會(huì)性挑戰(zhàn)和世界問(wèn)題的內(nèi)部創(chuàng)新，現(xiàn)階段與公司的核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，包括谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車和“熱氣球網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。

　　如今，技術(shù)、高度透明性和新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使得公司的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的生命周期縮短到原來(lái)的一半。

　　技術(shù)以指數(shù)級(jí)速率發(fā)展是首當(dāng)其沖的因素。技術(shù)的迅速發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)影響了各行業(yè)各領(lǐng)域，比如開采頁(yè)巖油和頁(yè)巖氣的水力壓裂技術(shù)、電動(dòng)汽車、無(wú)人駕駛汽車、基因工程、3D打印技術(shù)和可穿戴設(shè)備等等，我們無(wú)法再對(duì)侵入日常生活的新技術(shù)視而不見。

　　公司的高度透明性是第二個(gè)因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的利益相關(guān)方幾乎都可以實(shí)時(shí)了解你公司的狀況。所以一個(gè)直接的結(jié)果就是， 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的門檻越來(lái)越低。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司高透明度的趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，藏匿秘籍只是掩耳盜鈴的做法，唯一的救贖之路就是加快創(chuàng)新的步伐。

　　第三股力量來(lái)自新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。他們有著與西方企業(yè)既往經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知迥異的特質(zhì)，而且他們頗具野心，擅長(zhǎng)以極快的速度迅速壯大和擴(kuò)張。盡管斷言他們會(huì)問(wèn)鼎全球頂級(jí)公司還為時(shí)尚早，但我們或許能親眼見證新王者的出現(xiàn)。來(lái)自新興市場(chǎng)的力量正勢(shì)如破竹地帶來(lái)聯(lián)級(jí)躍遷效應(yīng)。

　　被以上三座大山壓迫的全球化公司，不得不向谷歌學(xué)習(xí)把公司打造成創(chuàng)新的永動(dòng)機(jī)，把創(chuàng)新變成全年無(wú)休、全體動(dòng)員、全方位的組織行為。創(chuàng)新已不僅局限于研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，而是一種生活常態(tài)，連辦公室的保潔員和門口的保安都要充滿激情地參與到創(chuàng)新中。