微軟手機敗局初現(xiàn) 國產(chǎn)手機軍團何去何從？

　　早在鮑爾默時代，微軟對于移動互聯(lián)網(wǎng)市場都是志在必得的。不過，到了納德拉時代，微軟的策略發(fā)生了些微的改變，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)還是微軟重點布局的一個方向，但現(xiàn)在的布局已經(jīng)不僅僅局限于智能手機，甚至是WindowsPhone單純地打通上，而是更加寬泛的服務(wù)市場，當(dāng)然也包括專利、應(yīng)用等等。

　　“放棄”諾基亞，微軟終于下決心

　　微軟CEO納德拉對于微軟的藍圖描繪顯然沒有諾基亞的身影，這一點從收購之后逐漸剝離諾基亞品牌影響就可以窺得端倪。如今微軟開始宣布重構(gòu)自己的手機硬件部門，這都是在消除并購諾基亞之后的一種“亂象”。諾基亞并沒有給微軟帶來了收購之后預(yù)想的效果，也就是說在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在智能手機終端市場，諾基亞并入微軟沒有幫助其在這個市場上獲得戰(zhàn)略高地，相反在某種程度上還拖累了微軟的發(fā)展，這恐怕也是納德拉不斷地要對微軟移動互聯(lián)網(wǎng)市場“動手術(shù)”的原因所在。

　　微軟對于手機硬件部門的重組，一方面預(yù)示著當(dāng)初的收購本身就是一個錯誤的選擇;另一方面也說明微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)移，原有的硬件發(fā)展策略，以及在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的軟硬結(jié)合的“蘋果”模式或許并不適合微軟。微軟還是在應(yīng)用之外尋找更大的空間，以及在服務(wù)、專利等方面的拓展才是發(fā)展的王道。微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)后短短一年，該公司宣布將這項資產(chǎn)減記76億美元。除去通過該交易獲得的現(xiàn)金，減記幅度約為95%。除了巨額減記外，大幅裁員，都說明這是一個慘痛的教訓(xùn)。

　　當(dāng)蘋果iPhone優(yōu)勢異常明顯，當(dāng)Android的應(yīng)用不斷拓寬的時候，微軟有理由重新梳理自己在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的未來，這種梳理就是撇棄原本不占任何優(yōu)勢的移動終端產(chǎn)品，起碼是對諾基亞本身產(chǎn)品的一種再梳理，或許微軟還會潛心研究自己的Surface系列產(chǎn)品，但真正的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移，原有的策略也不再相同，這時候的研發(fā)和應(yīng)用將更加傾向于輕資產(chǎn)運營。雖然微軟也一直致力于WindowsPhone的發(fā)展和生態(tài)體系構(gòu)建，但無論是合作伙伴還是市場本身對其在移動市場的占領(lǐng)欲望并不強，這也是為何發(fā)展一直不溫不火的原因所在。

　　納德拉在備忘錄中透露，智能手機大戰(zhàn)或許已經(jīng)結(jié)束，但微軟認為今后仍會有很多具有相同顛覆性的產(chǎn)品涌現(xiàn)。該公司還在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實、云計算和虛擬助手，這些技術(shù)都頗具前景，也是值得微軟重新開始的關(guān)鍵所在。納德拉還表示不會放棄手機，但是將重新把重點放在少部分手機上，重點吸引三類人群：商務(wù)用戶、看重價格的用戶以及Windows粉絲。這也會是微軟手機逐漸邊緣化，作為一個小眾市場的幾乎可以微乎其微忽略掉的存在。

　　中國手機軍團能得到什么啟迪?

　　在微軟幾乎是撤離手機市場的時候，對我們國產(chǎn)手機軍團來說又意味著什么?或者能帶來什么啟迪?值得關(guān)注的是，種種跡象表明中國智能手機市場已經(jīng)飽和，并開始向下跌落。之前市場調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，到小米公司上半年銷售，各種跡象都在表明，中國的智能手機市場已經(jīng)開始飽和，并開始從巔峰向下跌落。

　　IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國智能手機在全球的占比從去年同期的29%，下滑到了25%。即從近三成降低到了四分之一?？傮w市場開始萎縮，將讓中國智能手機市場的競爭更加激烈，價格戰(zhàn)將更加火爆，一些沒有推出明星爆款手機的中小品牌將會被清理出市場。事實上，今年上半年，國產(chǎn)手機廠商的產(chǎn)品迭代非常迅速，新品發(fā)布會幾乎每個月都有。而價格也是層次不齊，不過多數(shù)產(chǎn)品的價格都是偏低的。

　　中國的手機廠商除了國內(nèi)市場之外，也兼顧亞太市場。和蘋果、三星等廠商不同的是，中國手機廠商主要定位中低端市場。而最近，小米也宣布將會在南美洲的巴西開售手機，巴西目前是全世界第四大智能手機市場，許多的大眾目前正在從傳統(tǒng)功能手機切換到智能手機上。

　　IDC還預(yù)測說，今年中國智能手機的銷量將只會增長2.5%，增速明顯落后于全球平均水平。有一種說法是，中國智能手機市場經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，逐步成熟，手機硬件配置以及操作系統(tǒng)用戶界面，基本達到了穩(wěn)定和夠用的程度，消費者正在告別過去一年換一部新手機的非理性消費，轉(zhuǎn)向“夠用就行了”的心理。

　　手機新生態(tài)發(fā)展態(tài)勢將逐漸成型

　　值得關(guān)注的是，對中國手機廠商來說，新的發(fā)展生態(tài)開始悄然成型，其中樂視模式值得關(guān)注。以最近非?；鸨?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/樂視">樂視、酷派、360之間的“錯綜復(fù)雜”的合作關(guān)系，可以看出，未來國產(chǎn)手機廠商之間的合縱連橫或許會成為一個新常態(tài)。在不同的領(lǐng)域中進行交*合作，依托各自的優(yōu)勢聯(lián)合做大產(chǎn)業(yè)鏈，而且不僅僅是原先固有的手機移動產(chǎn)業(yè)鏈，而是一種新應(yīng)用常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈，這是新發(fā)展機會。

　　據(jù)悉，ivvi、樂視和酷派將聯(lián)合發(fā)布產(chǎn)品。眾所周知，奇酷和酷派之間的合作在生產(chǎn)、研發(fā)、專利方面形成了廣泛共識，品牌運作模式相對獨立。在“京東618”大促期間，周鴻祎對大神手機進行“賣力”的宣傳，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。日前，周鴻祎更是在朋友圈曬出了奇酷手機的諜照，種種跡象表明奇酷手機即將呼之欲出。然而面對樂視入股酷派，奇酷的位置又略顯尷尬。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機產(chǎn)業(yè)鏈承載著移動互聯(lián)網(wǎng)入口最重要的位置，形成了從精品加內(nèi)容加服務(wù)的全生態(tài)體系。在品牌、內(nèi)容等多角度融合過程中，新生態(tài)合作場景其實就是一種新應(yīng)用機會。此外，我們看到一些傳統(tǒng)的電商、制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋找著一種新融合機會，包括蘇寧投資錘子手機等等，都是在尋找新生態(tài)應(yīng)用中的發(fā)展機會，這也是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新業(yè)態(tài)。

　　我們可以預(yù)見的是，未來蘋果iPhone模式會逐步淡出手機舞臺，而進入到一種更加多元，更加強調(diào)應(yīng)用的場景，而不僅僅是目前這種完全封閉的應(yīng)用圈子。構(gòu)筑在內(nèi)容之上的應(yīng)用才是真正的王道，或許未來的手機本身的價格會更加便宜，甚至白送，用一種新的應(yīng)用模式來創(chuàng)造機會和財富。