老杳:汪峰投資做耳機，誰應當成為操盤者？

　　很早就知道華為榮耀副總裁彭錦州將與汪峰一起做耳機，汪峰將是新公司的主要投資人，按照已經公開的消息，汪峰持有公司四成股權。

　　開始老杳力勸老彭不要參與這個新公司，因為目前國內還沒有拿得出手的耳機品牌，想沖擊高端耳機市場更不容易，老彭真投入其中風險很高：典型的非洲賣鞋話題。

　　在中國做品牌依靠性價比相對容易上量，也比較容易出名，不過要樹立一個高端品牌卻難的多，華為手機現(xiàn)在能夠獲得一線城市消費者認可，期間經歷的挫折老彭心 理肯定很清楚，今年手機市場表現(xiàn)出眾的VIVO、OPPO品牌建立更是經過十幾年的積累，做品牌特別是高端品牌最忌諱的就是急功近利，操盤者不僅要開發(fā)出 優(yōu)秀的產品，更要有足夠的耐心。

　　聽老彭詳細描述公司的計劃，倒有一定認可，因此后來對他從華為離職創(chuàng)業(yè)操盤汪峰的耳機公司也相對看好。

　　不過今天看到21世紀經濟報道對汪峰的采訪報道，老杳不免有些擔心，顯然汪峰沒有把自己定位成一位投資者，看介紹汪峰參與新公司的程度很全面，老杳不懷疑 汪峰對耳機的品鑒能力一流，也不否認汪峰對產品設計審美超乎想象，不過運營一家公司與品鑒能力并沒有直接關系，大多數(shù)美食家未必是好廚師，成為一名優(yōu)秀飯 店老板的概率更低，汪峰可以對公司產品及運營提出建議，不過要以汪峰的思路運營公司，老杳還真不看好，偏偏文章中到處充滿了這種暗示。

　　跨界投資或操盤有好處，比如錘子手機雖然運營的并不成功，手機本身其實還是很有特點，不過作為手機行業(yè)的局外人，無論是銷售預測還是生產運營，羅永浩都犯 過一般手機操盤手看似很低級的錯誤，不是羅永浩不夠優(yōu)秀，而是作為文化人的羅永浩根本就不是一名合格的管理者，理想主義者很難成為一名優(yōu)秀的商人，與其認 為自己是全才，不如做好自己更擅長的領域。

　　如果汪峰不做改變，也許會成為第二個羅永浩，甚至連錘子都不如。