全面解讀華為公有云發(fā)展戰(zhàn)略：叫板云巨頭

　　前幾天在上海參加MWC2015展會時，寰寰姐打了輛車，從酒店去上海國際新博覽中心。司機師傅問了一句，有什么展覽嗎?當(dāng)聽說是有關(guān)通信行業(yè)、手機產(chǎn)品的展會時，這師傅來了興致。

　　“你看，我剛買的華為Mate7手機，3200多呢。為什么要買這個手機?搶單快啊!我們出租車師傅里，十個至少有四個都用華為手機，就是因為搶單快。有沒有過對比?有啊，跟別的手機一起搶，我拿華為搶得就快。之前我用的也是華為，太久了，就換了這個新款。”

　　出租車用互聯(lián)網(wǎng)軟件搶單，這個已無須多言，但用華為手機搶單快，這我還是第一次聽說。我和司機都不是技術(shù)專業(yè)人士，華為手機的基帶芯片、或者信號模塊是不是有什么“通信秘密”，沒必要多分析，但事實的結(jié)果已經(jīng)很清晰了，因為搶單快，這是司機們的根本利益所在，于是很多上海司機紛紛買了華為手機。

　　為何寫公有云服務(wù)，卻先談到了手機?其實我要講的是積累。

　　華為在通信行業(yè)20多年的積累，這是一種無法用什么準確數(shù)據(jù)、指標來衡量的標尺，也沒有什么參數(shù)可言，但這種積累以及在技術(shù)上的扎實功力到了一定階段，當(dāng)華為再拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，并且在走過基本布局之后，這種深厚功力所累積的“底層優(yōu)勢”就會形成質(zhì)變。

　　比如，華為手機一開始也不是順風(fēng)順水，也有過產(chǎn)品、市場等諸多方面的試水以及“交學(xué)費”的過程，但幾年之后，華為Mate7成為讓華為自己事先都沒有預(yù)料到的爆款，一時“洛陽紙貴”。

　　再來看公有云服務(wù)這一領(lǐng)域，先不談公有云還是私有云，就云服務(wù)而言，亞馬遜、微軟，這應(yīng)該是全球最早布局云服務(wù)的企業(yè)，盡管有“中國數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)”發(fā)展政策的種種限令，微軟借道世紀互聯(lián)輾轉(zhuǎn)在華落地了。其Azure云服務(wù)，亞馬遜隨后也與中國地方政府合作，將其云服務(wù)帶入中國。

　　與這些IT巨頭的云服務(wù)相比，華為有三大“弱勢”：1、華為來自通信行業(yè)，IT云服務(wù)無論如何是華為最傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)之外的新業(yè)務(wù);2、華為早在2009年進入云計算領(lǐng)域，但以私有云為主，公有云來得更晚;3、除亞馬遜、微軟之外，阿里巴巴、騰訊等諸多云服務(wù)都早已經(jīng)推出，這時的華為如何應(yīng)對激烈競爭?

　　但也如我文章開頭所講，華為做事通常有備而來，早年在采訪一位網(wǎng)絡(luò)公司老大時，這位行業(yè)人士就曾對華為有過這樣的評價：“如何華為要全力押上去做一件事，那是非常可怕的。”

　　能看得出來，今天華為推出公有云服務(wù)，就是一種“全體押上”的決絕意志，而決絕意志背后其實也有華為在大勢、云道、戰(zhàn)術(shù)方面的通盤考慮。

　　大勢：華為公有云為何才推出?

　　2010年寰寰姐去華為上海公司采訪時，看到華為的幾千名工程師的桌邊已經(jīng)沒有了笨重的電腦主機，一部部個人電腦的主機已經(jīng)“連”到了大型服務(wù)器上，每個終端顯示器借助一個幾百塊錢的裝置往內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上一連就行，使用功能完全一樣。

　　這就是已經(jīng)落地的云計算應(yīng)用，華為公司把分散的主機并成“云狀態(tài)”后，CPU芯片的利用率提高了16倍，不僅節(jié)省設(shè)備投資，運營維護甚至電費開銷都大大縮減了。而2009年時，華為已經(jīng)開始從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用切入到云計算領(lǐng)域，推出了“云帆計劃”。不僅自家的員工全部轉(zhuǎn)到云計算上辦公，同時已有近萬人開始進行云服務(wù)的研發(fā)、投入，并與上海市政府的云海計劃合作。

　　隨后則是華為在云計算領(lǐng)域的大力推進，并舉辦了每年一次的華為云計算大會(HCC)。從這幾年的HCC上可以看到，華為在云計算領(lǐng)域的進展也非?？臁臉I(yè)績上看，華為企業(yè)業(yè)務(wù)2013年的收入是152億元，增長率高達32.4%。從排名上看，據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，2013年華為服務(wù)器全年出貨量列全球第四，華為存儲產(chǎn)品在中國區(qū)出貨量排名第一。

　　而在最核心的技術(shù)層面，到2014年時，華為在云計算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)不再是一個硬件設(shè)備供應(yīng)商的角色，從底層的基礎(chǔ)架構(gòu)到云計算、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，從數(shù)據(jù)中心到企業(yè)分支、企業(yè)中的個人用戶，華為已然具備了提供端到端解決方案的能力。

　　這一時期，華為的云計算戰(zhàn)略很明確：主要為政企、電信運營商、大企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)行業(yè)提供云計算基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案。這一時期也是企業(yè)建設(shè)私有云的關(guān)鍵時期，華為基于多年的積累，基于對大企業(yè)客戶的理解，拿下了諸多大單。

　　但已經(jīng)在私有云領(lǐng)域走得很順的華為，為何卻在此刻要推出公有云服務(wù)?根本來看，這是基于對云計算業(yè)務(wù)大勢的判斷。

　　首先，隨著客戶的業(yè)務(wù)變革，對IT的依賴也在加深，企業(yè)用戶更希望有一個更敏捷、更靈活的方式支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而公有云更能匹配企業(yè)用戶的這些快速創(chuàng)新的需求。其次，很多客戶既需要私有云的安全保證和現(xiàn)場服務(wù)，也需要公有云的靈活性和彈性擴充能力，華為開展公有云服務(wù)的初衷，就是要想為客戶提供給多元化選擇。

　　對于企業(yè)用戶而言，先建私有云是必須的，但業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性也需要有公有云，這才是當(dāng)下大型企業(yè)用戶的最新需求。

　　事實上，所謂華為在公有云服務(wù)上“來晚了”的說法也不盡然，相比于亞馬遜、微軟以及阿里等企業(yè)的云服務(wù)業(yè)務(wù)來說，華為是有點晚，但從客戶需求層面來看，并不晚。

　　有的放矢，尤其是抓住大型企業(yè)用戶的核心需求，這才是華為“聰明”之處、也是其在云服務(wù)領(lǐng)域的重點。