從生意到生態(tài) 騰訊把半條命給投資的伙伴
用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”,是騰訊2015年上半年投資的關(guān)鍵詞。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/278992.htm從入股餓了么,投資滴滴快的、同程旅游,到近期8500萬美元入股人人車,再到海外投資手游開發(fā)商 Glu Mobile、醫(yī)療技術(shù)公司Scanadu……
“過去確實(shí)很多不放心、不信任,出于本能很多事情百分之百自己做,包括搜索、電商等,現(xiàn)在我們真是半條命,我們把另外半條命交給合作伙伴了,這樣才會形成一種生態(tài)?!?騰訊董事局主席兼CEO馬化騰說。
騰訊如何投資未來?
在新一輪的TMT投資熱潮中,騰訊表現(xiàn)如何?
根據(jù)另類資產(chǎn)調(diào)研公司Preqin數(shù)據(jù),在去年中國規(guī)模最大的10筆科技行業(yè)風(fēng)投交易中,騰訊就占據(jù)了其中的4席,而且參與了總金額達(dá)63億美元的48筆交易。
到了今年,騰訊的投資熱度依然不減。
今年1月,易題庫、網(wǎng)上外賣平臺“餓了么”、易車網(wǎng)背后都閃現(xiàn)著騰訊的身影;在4月,它又傳出追加投資大眾點(diǎn)評網(wǎng),并參投了做微信電影票的微影時代;到了5月,騰訊投資5000萬元獲得歡網(wǎng)科技增資后7.143%股權(quán),6月,它入股了家教O2O瘋狂老師和家裝O2O美家?guī)?,并?lián)合恒大地產(chǎn)以7.5億港元收購馬斯葛75%股權(quán);7月,它參與投資了同程旅游、MagicWiFi,并領(lǐng)投法律O2O贏了網(wǎng)數(shù)千萬融資;8月,騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投了二手車電商人人車的8500萬美元C輪融資和互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券6000萬元B輪融資,并給了58同城4億美元過橋貸款。
與此同時,騰訊借道投資曲線布局海外市場。在游戲領(lǐng)域,今年4月,騰訊以1.26億美元收購了暢銷手游《金·卡戴珊:好萊塢》開發(fā)商Glu Mobile14.6%的股權(quán);5月,它以6000萬美元收購美國手游初創(chuàng)公司Pocket Gems Inc;在醫(yī)療健康領(lǐng)域,騰訊領(lǐng)投了移動醫(yī)療設(shè)備制造商Scanadu的B輪融資,和印度醫(yī)療健康初創(chuàng)企業(yè)Practo一筆融資9000萬美元。
此外,騰訊在今年6月公布的企業(yè)社會責(zé)任報告中披露,騰訊在美國、俄羅斯、韓國、印度、越南等地區(qū)市場的移動社交領(lǐng)域都展開了投資,為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭布局。尤其在美國,騰訊還投資了一些極具前瞻性,甚至帶著夢幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))……
眼花繚亂的投資背后,騰訊的投資邏輯是什么?
一方面,戰(zhàn)略投資仍是核心,也就是所謂的“卡位投資”,目的是確保騰訊在一些“能力不夠”的行業(yè)的戰(zhàn)略位置,投資大眾點(diǎn)評、58同城、京東都屬此類。
例如,騰訊入股大眾點(diǎn)評網(wǎng)和京東,都以微信作為重要接口,并依靠微信支付作為向兩者進(jìn)行流量分發(fā)和實(shí)現(xiàn)便捷支付的窗口,這兩項投資也是騰訊通過移動端打通社交與生活服務(wù)、電子商務(wù)的戰(zhàn)略性布局。
另一方面,騰訊投資早期項目主要針對一些騰訊認(rèn)為有戰(zhàn)略資源的項目,騰訊希望能在項目的A輪或者B輪就介入,更早的天使或者Pre-A輪。
“首先其身處行業(yè)背后隱藏的市場,要是萬億級并且互聯(lián)網(wǎng)程度不高的,其次是項目的想法、優(yōu)勢資源能加速騰訊連接一切信息的工作。按照這個邏輯,我們重點(diǎn)關(guān)注四大行業(yè):O2O、醫(yī)療健康、在線旅游和電商。”此前騰訊投資相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時說。而產(chǎn)生自騰訊QQ、微信等社交平臺的巨大流量有針對性地與這些垂直行業(yè)結(jié)合,也將基于關(guān)系鏈衍生出了極高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。
從做生意到做生態(tài)
無論是戰(zhàn)略投資還是早期投資,騰訊背后的一致目的就是“連接一切”。
馬化騰曾在今年接受記者采訪時預(yù)計,互聯(lián)網(wǎng)最終會像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時代的產(chǎn)物一樣,成為可以給所有行業(yè)應(yīng)用的工具。“在PC端、移動端、多終端,騰訊都能成為一個互聯(lián)網(wǎng)連接器,一端連接合作伙伴,一端連接海量用戶,共同打造一個健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),連接一切?!?/p>
他還表示,騰訊是想把自己做成一個零部件,作為一個開放接口去“連接一切”。
事實(shí)上,開放不只是一種態(tài)度,更多的是能力;開放是大勢所趨,也是商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然結(jié)果。
而騰訊的開放,從開放自身產(chǎn)品的核心資源開始,進(jìn)而到為開放平臺上的開發(fā)者提供豐富的服務(wù)支持,再到用孵化、投資的方式向社會全面開放。
而馬化騰也在此前坦言,騰訊在大量投資生態(tài)周邊的伙伴的同時,對自己現(xiàn)在的定位很清晰,也很簡單,就做兩件事情:
第一就做連接器,通過微信、QQ通信平臺,成為了連接人和人、人和服務(wù)、人和設(shè)備的一個連接器。騰訊不會介入到很多商業(yè)邏輯上去,只做最好的連接器;第二是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè),內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是一個開放的平臺。
馬化騰認(rèn)為,這樣定位的好處在于,騰訊認(rèn)為未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化,而不像過去是一個集市?!拔覀兪侨ブ行幕模瑘鼍盎?,跟地理位置有關(guān)的,千人千面,每個人需求都能實(shí)現(xiàn)。這樣的話,才能最大限度地連接各行各業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)能夠在自身垂直領(lǐng)域做出成績的合作伙伴進(jìn)行整合,這樣生態(tài)的力量才是最強(qiáng)大的。”
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