Altera是否要擔(dān)心英特爾的并購(gòu)記錄

　　業(yè)界都在擔(dān)心Altera被英特爾收購(gòu)之后的命運(yùn)，但與此同時(shí)，這家受人尊重的可編程邏輯器件廠商的產(chǎn)品、技術(shù)路線和雇員，很明顯前景讓人牽掛。

　　目前有跡象表示，英特爾正在小心翼翼地處理Altera的收購(gòu)，極為小心地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。例如，在英特爾對(duì)待客戶的FAQ中，清楚地指出，這家處理器的巨頭已經(jīng)計(jì)劃好“全面地支持和發(fā)展Altera目前的FPGA業(yè)務(wù)，”并且他還打算“繼續(xù)支持和發(fā)展Altera基于ARM的產(chǎn)品線?！?/p>

　　在本周舊金山開(kāi)始的英特爾開(kāi)發(fā)者大會(huì)(IDF)上，英特爾同樣給出了空間和機(jī)會(huì)給Altera去展示自己的東西，Altera展示了他的FPGA用于網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)上的高帶寬、低延時(shí)連接技術(shù)。同時(shí)它也展示了FPGA在壓縮、數(shù)據(jù)過(guò)濾和算法加速的應(yīng)用。

　　盡管如此，很多人對(duì)英特爾-Altera收購(gòu)案例表示懷疑，無(wú)論是來(lái)自Altera內(nèi)部或外部的。

　　而Altera內(nèi)部的焦慮程度據(jù)說(shuō)非常高。雇員們四處投簡(jiǎn)歷，向未來(lái)的雇主們?nèi)ゴ祰u自己的成就，尋找新的崗位。

　　對(duì)于每一個(gè)曾經(jīng)面對(duì)過(guò)即將要來(lái)的并購(gòu)的人來(lái)說(shuō)，這看上去很瘋狂，尤其是在今年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的并購(gòu)。

　　產(chǎn)業(yè)分析師和工程師們的較大的擔(dān)心是，在英特爾收購(gòu)Altera最壞的情景---把新收購(gòu)進(jìn)來(lái)的人才、產(chǎn)品和技術(shù)束之高閣，似乎他們從來(lái)就沒(méi)曾在過(guò)。

　　聽(tīng)起來(lái)太偏執(zhí)?

　　好幾位觀察家都有如此類似擔(dān)心，指出英特爾在并購(gòu)歷史上，很少甚至“幾乎沒(méi)有”成功收購(gòu)的記錄。他們辛酸地回憶起那些慘敗的并購(gòu)細(xì)節(jié)。

　　許多分析師還只是責(zé)怪英特爾“以PC為中心”的心態(tài)。這一看法，在這家世界上最大的半導(dǎo)體公司在過(guò)去幾十年以來(lái)就根深蒂固。其他人指出英特爾就沒(méi)有整合收購(gòu)芯片公司的能力，盡管它在幾個(gè)軟件公司的收購(gòu)上處理得還不錯(cuò)。

　　無(wú)論是什么原因，在上世紀(jì)90年代英特爾收購(gòu)?fù)甓嗉揖W(wǎng)絡(luò)與通信公司就已經(jīng)是這個(gè)樣子了，幾位產(chǎn)業(yè)分析師對(duì)EETimes(電子工程專輯美國(guó)版)說(shuō)。

　　研究公司Insight64就職的Nathan Brookwood對(duì)我們說(shuō)，“在Craig Barrett時(shí)代他們就收購(gòu)了一大把通信硬件公司。而Paul Otellini上任成為CEO后，其中大多數(shù)被收購(gòu)的公司就被低價(jià)轉(zhuǎn)手賣(mài)出?！?/p>

　　下面是幾個(gè)當(dāng)時(shí)英特爾大手筆揮霍時(shí)代的縮寫(xiě)：

　　在1999年英特爾花22億美元收購(gòu)了Level One Communications公司，后者成為其全資子公司，并入到英特爾的網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部。

　　同樣在1999年，英特爾花16億美元收購(gòu)DSP Communications Inc.公司，一家CDMA和TDMA基帶處理器芯片供應(yīng)商。這家公司成為英特爾的全資子公司，被劃到計(jì)算改進(jìn)事業(yè)部下動(dòng)作。

　　1999年英特爾還花了7.8億美元，收購(gòu)了電腦-電話專家Dialogic Corp.公司，然后并入到英特爾企業(yè)服務(wù)器事業(yè)部。

　　2000年英特爾13億美元收購(gòu)位于哥本哈根的光網(wǎng)絡(luò)芯片供應(yīng)商Giga A/S。Giga成為了英特爾的子公司，并位列Level One Communications公司之下。

　　調(diào)研公司Forward Concepts的總裁Will Strauss，估計(jì)英特爾在1999年至2001年間，在收購(gòu)上述公司和其它小一點(diǎn)的通信公司上共花了超過(guò)100億美元。他對(duì)EETimes說(shuō)，“我認(rèn)為沒(méi)有一家，是的，沒(méi)有一家的收購(gòu)，為英特爾帶來(lái)了利潤(rùn)，甚至都沒(méi)有給英特爾有幫助。”

　　所以，這些收購(gòu)的公司都發(fā)生了什么事?

　　Strauss說(shuō)，很多公司僅僅是“收到英特爾旗下，然后就沒(méi)有然后了，例如Level One公司?！彼€指出，“其它的就被再次賣(mài)出， 像DSP Communications Inc.公司的財(cái)產(chǎn)和StrongARM一道，6億美元賣(mài)給了Marvell?！?/p>

　　Strauss還談到了3億美元收購(gòu)?fù)ㄐ跑浖桨干蘐rillium Digital Systems公司?！坝⑻貭柸缓缶鸵?000萬(wàn)美元的價(jià)格將它賣(mài)出，后來(lái)這家公司被Rdisys收購(gòu)?！?/p>

　　如果歷史真是一面鏡子，那Altera也會(huì)被晾曬在一邊，被遺忘，甚至?xí)贿@家史上最大的半導(dǎo)體公司親手埋葬。雖然今天英特爾還在為此辯解。

　　為撰寫(xiě)此文筆者曾要求做一個(gè)采訪，但被英特爾拒絕。相反的，這家公司作了一個(gè)聲明。

　　“這項(xiàng)收購(gòu)符合并推動(dòng)英特爾的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，它會(huì)將我們的核心資產(chǎn)帶到其他有利可圖的，互補(bǔ)的市場(chǎng)領(lǐng)域。在兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，我們看到增長(zhǎng)Altera公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了令人興奮的新的FPGA產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)的雙重機(jī)遇?！?/p>

　　兩家公司合并后，Altera何去何從備受業(yè)界關(guān)注，產(chǎn)業(yè)分析師認(rèn)為這種關(guān)注也迫使英特爾小心應(yīng)對(duì)。

　　“會(huì)有很多的投資者緊密注視Altera，” 市調(diào)公司Envisioneering Group的研究總監(jiān)Richard Doherty說(shuō)?！按蠹叶计诖⑻貭柋Ａ艏夹g(shù)核心和市場(chǎng)專家。對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是新的業(yè)務(wù)，并且目前英特爾的高管們還沒(méi)有掌握這些技能?！?/p>

　　英特爾改變了嗎?

　　另一個(gè)觀點(diǎn)是，相比15年以前，英特爾已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　英特爾的發(fā)言人對(duì)EE Times說(shuō)，“在過(guò)去幾十年中，英特爾只做了三個(gè)大的上市公司的收購(gòu)：McAfee、英飛凌無(wú)線業(yè)務(wù)和正在進(jìn)行的Altera?！?她補(bǔ)充說(shuō)，“在過(guò)去十年中的大多數(shù)的收購(gòu)是私人企業(yè)、或是收購(gòu)小的工程團(tuán)隊(duì)和這些私人企業(yè)中的有關(guān)IP。”

　　市調(diào)公司Moore Insights & Strategy的總裁首席分析師Patrick Moorhead，真心地表達(dá)了對(duì)英特爾收購(gòu)的認(rèn)可與支持。

　　他對(duì)EE Times說(shuō)，“英特爾的收購(gòu)是看上別人的IP，而不是為了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)去收購(gòu)。因此，他們是為了獲得這些技術(shù)與IP，更好地集成進(jìn)英特爾的產(chǎn)品中。”

　　當(dāng)問(wèn)到在90時(shí)代末這些硬件公司收購(gòu)的悲慘下場(chǎng)時(shí)，Moorhead說(shuō)他對(duì)于16年前的收購(gòu)并不熟悉。他說(shuō)，“這是兩任CEO之前的事了。”

　　英特爾自2000年以來(lái)的收購(gòu)。其中眾多收購(gòu)都是基于軟件業(yè)務(wù)。

　　硬件 vs 軟件

　　持此觀點(diǎn)的可能只有Moorhead一人。記事更長(zhǎng)的分析師們都不看好被英特爾收購(gòu)的公司。

　　Brookwood 認(rèn)為，那些近年來(lái)英特爾看上去成功的并購(gòu)案例都是軟件公司，而不是硬件公司。

　　“他們收購(gòu)了好幾家軟件公司，并且在之后做得還OK，包括有McAfee， Wind River， Havok和Kuck & Associates，一家編譯器優(yōu)化設(shè)計(jì)公司，在收購(gòu)后讓英特爾取得了標(biāo)桿性優(yōu)勢(shì)，”他說(shuō)。

　　Jon Pedddie 研究公司的總裁Jon Peddie也表示同意。他引用了McAfee 和 Haptic這兩個(gè)成功收購(gòu)的案例?！坝⑻貭柗攀秩ス?，”他說(shuō)，在管理被收購(gòu)的公司過(guò)程中英特爾一再出現(xiàn)的問(wèn)題是，他們堅(jiān)持 “英特爾的方式”。

　　可能當(dāng)英特爾買(mǎi)入芯片公司時(shí)，問(wèn)題似乎一再出現(xiàn)。Brookwood指出，“英特爾有著獨(dú)一無(wú)二的很強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化?！彼f(shuō)，“當(dāng)它收購(gòu)別的半導(dǎo)體公司后，它的文化與別家文化并不相融。我認(rèn)為這是問(wèn)題的根源?！?/p>

　　此外，“如果被收購(gòu)的這家公司并不是市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，英特爾不知道如何去應(yīng)對(duì)這些第二梯隊(duì)的公司，”他補(bǔ)充說(shuō)。

　　關(guān)鍵是要知道自己要什么

　　英特爾，然而，也許正在學(xué)到教訓(xùn)

　　Forward Concepts的Strauss對(duì)我們說(shuō)，“在之前的管理團(tuán)隊(duì)下，英特爾在對(duì)于被收購(gòu)者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好名聲，但相比5年前，他們看上去已經(jīng)比以前更在意他們收購(gòu)是為的什么?！?/p>

　　在他看來(lái)，要明白自己要什么東西并且為什么要這樣做，是收購(gòu)之后的第一步就是要更清楚和專注于此。Strauss說(shuō)英特爾要返回到通信領(lǐng)域，“在我看來(lái)，這就是英特爾為什么要收購(gòu)Altera。”

　　當(dāng)然，這也是為什么在2010年英特爾宣布和2011年早期完成收購(gòu)英飛凌無(wú)線業(yè)務(wù)，得到了手機(jī)的基帶芯片技術(shù)。

　　Brookwood說(shuō)，“要對(duì)收購(gòu)英飛凌無(wú)線業(yè)務(wù)部是否成功還為時(shí)過(guò)早。但是英特爾肯定對(duì)這家公司投入了很大資源，并對(duì)于因此而來(lái)的Sofia產(chǎn)品線有著很大的期望，”他說(shuō)。盡管如此，“從Infineon過(guò)來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的Hermann Eul，還是離開(kāi)了這家公司?！?/p>

　　Strauss將收購(gòu)英飛凌看成“最終在在技術(shù)上的一個(gè)成功案例”。它歷經(jīng)了LTE基帶(來(lái)自英特爾在收購(gòu)英飛凌之前就收購(gòu)的Blue Wonder團(tuán)隊(duì))和英飛凌的2G/3G基帶的痛苦融合?！熬褪袌?chǎng)而言，英特爾仍然在為找到足夠的多模LTE基帶客戶而為愁?！?/p>

　　現(xiàn)在英特爾的移動(dòng)通信事業(yè)部安放在了慕尼黑的英飛凌園區(qū)。英特爾在2010年收購(gòu)的英飛凌的無(wú)線事業(yè)部。

　　在無(wú)線基礎(chǔ)架構(gòu)這一塊，“英特爾已經(jīng)牽手Alcatel涉足到C-RAN (Cloud Radio Access Network)， 后者采用了英特爾的基于至強(qiáng)處理器的服務(wù)器，在一些遠(yuǎn)距離蜂窩基站上將光纖連接到無(wú)線電發(fā)射塔?！?/p>

　　畢竟，任何一個(gè)并購(gòu)的成功，更多的取決于收購(gòu)公司的戰(zhàn)略上，是有多需要被收購(gòu)公司的特定技術(shù)。

　　Strauss說(shuō)，“自從服務(wù)器上的基帶功能需求要用到更強(qiáng)大的DSP功能，央特爾的Xeon處理器要迎頭趕上遇到較大的麻煩?！?而有了Altera的FPGA芯片去做Level 1 PHY后，“英特爾的服務(wù)器平臺(tái)會(huì)變得更好。Altera的FPGA芯片的最大市場(chǎng)正好是用于通信上的DSP處理，這并不是一個(gè)意外，”他解釋道。

　　以PC為中心的意識(shí)形態(tài)

　　一位分析師以匿名的方式談到英特爾的收購(gòu)整合方式：“Intel-ized”。他解釋了英特爾是如何將收購(gòu)到的公司分離出去而不是將其融合到英特爾公司內(nèi)部。

　　最說(shuō)明問(wèn)題的案例是追述到1997年英特爾收購(gòu)了Digital Equipment的半導(dǎo)體事業(yè)部。據(jù)Brookwood稱，這個(gè)收購(gòu)發(fā)生在DEC起訴英特爾偷 窺了它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后。DEC “送給Intel StrongARM處理器，但最終被賣(mài)給了Marvell，以及一個(gè)PCI 轉(zhuǎn)換事業(yè)部?！?/p>

　　無(wú)論那個(gè)收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么，英特爾看上去從來(lái)沒(méi)有搞懂它在收購(gòu)DEC的價(jià)值何在。

　　Envisioneering公司的Peter Glaskowsky認(rèn)為，“DEC半導(dǎo)體的機(jī)會(huì)明顯是被浪費(fèi)了。這么多年來(lái)，正是移動(dòng)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的年份，英特爾有全球最好的ARM內(nèi)核，當(dāng)時(shí)移動(dòng)市場(chǎng)正在遇到前所未有的發(fā)展空間，但英特爾的ARM技術(shù)已經(jīng)失去所有的價(jià)值了，” 最終也被拱手賣(mài)出。

　　Glaskowsky對(duì)我們講，“我參加了所有的StrongARM的課程，開(kāi)發(fā)者會(huì)議。英特爾不動(dòng)聲色地干掉了它，對(duì)幾十個(gè)有興趣整合它的ODM公司和無(wú)數(shù)個(gè)軟件開(kāi)發(fā)者都造成了傷害。” 他總結(jié)道，“沒(méi)有人知道原因，除了被公開(kāi)一再贅述的X86過(guò)去是，將來(lái)也會(huì)是，唯一可行的移動(dòng)架構(gòu)?！?/p>

　　英特爾很多年來(lái)在談到非PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上的都是講得很多。如果你再閱讀一下過(guò)去幾十年英特爾的新聞稿，每次當(dāng)英特爾收購(gòu)?fù)ㄐ?網(wǎng)絡(luò)的芯片公司時(shí)，英特爾都會(huì)明確表示出它對(duì)非PC市場(chǎng)的承諾。

　　Strauss批評(píng)英特爾過(guò)去收購(gòu)?fù)ㄐ殴緯r(shí)的錯(cuò)誤，他認(rèn)為是英特爾中層管理者的“以PC為中心的意識(shí)形態(tài)造成的”。他說(shuō)，“只有有機(jī)的增長(zhǎng)能夠?qū)?nèi)部的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝ㄐ艦橹行牡囊庾R(shí)。收購(gòu)別的公司不會(huì)自動(dòng)地帶來(lái)內(nèi)部意識(shí)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　混合的記錄

　　當(dāng)眾多分析師將英特爾的并購(gòu)行為描述為“混合的記錄”，英特爾堅(jiān)持認(rèn)為一直以來(lái)的成功收購(gòu)不僅限于在軟件公司，也包括了硬件公司。

　　英特爾的女發(fā)言人認(rèn)為成功的案例有：TI的有線調(diào)制解調(diào)器 (2010年)和前英飛凌的有線連接事業(yè)部Lantiq(2015年)?！拔覀兊挠芯€網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)在做得非常好，”她說(shuō)。其他的案例包括有2014年的Mindspeed的資產(chǎn)剝離和LSI分離出來(lái)的Axxia業(yè)務(wù)?！八鼈?cè)黾拥搅说接⑻貭柕臄?shù)據(jù)中心事業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)和電信產(chǎn)品線，”她指出。

　　Intel-Altera

　　好，現(xiàn)在談一談Intel-Altera。

　　Moorehead對(duì)于英特爾與Altera的的合并成功非常有信心。他指出，“英特爾在平衡ARM與X86的需求時(shí)，在Wind River Systems上就做得非常好。我預(yù)計(jì)英特爾在Altera這件事上也會(huì)做得同樣出色?！?/p>

　　Moorehead說(shuō)，英特爾CEO Brian Krzanich對(duì)于在收購(gòu)之后是否會(huì)繼續(xù)投資基于ARM的方案并沒(méi)有做任何公開(kāi)承諾。“英特爾也表示了他們對(duì)于保持分立板卡和芯片級(jí)的FPGA的業(yè)務(wù)的期望，同時(shí)還會(huì)找到集成FPGA至英特爾芯片中的新的方法，無(wú)論是在封裝級(jí)還是晶圓級(jí)?！焙?jiǎn)而言之，他總結(jié)說(shuō)，“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是在進(jìn)步，而不是退縮?！?/p>

　　Brookwood則表現(xiàn)得更加謹(jǐn)慎。他指出，“英特爾在過(guò)去與Altera作為合作伙伴時(shí)，Xeon/FPGAR 市場(chǎng)推廣和技術(shù)開(kāi)發(fā)上都有不少成功經(jīng)歷，并且他們?cè)?4納米的代工合作上也期待能夠拿出能夠市場(chǎng)化的產(chǎn)品來(lái)。”

　　他總結(jié)道，“我對(duì)于Altera的文化是否能與英特爾匹配不持觀點(diǎn)，但是這種文化匹配將決定最終這個(gè)收購(gòu)是否能走向成功。”

　　要在英特爾無(wú)限溫暖的大家庭文化中生存下來(lái)，并且處理好新的“親戚”關(guān)系，Doherty認(rèn)為，Altera的工程師和經(jīng)理們?nèi)绻^續(xù)保持他們的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)源動(dòng)力，則可能會(huì)要求一些特別的獨(dú)立空間。

　　被問(wèn)到英特爾會(huì)如何與Altera融合時(shí)，英特爾給出了以下聲明：

　　我們正在努力工作確保順利的合并。我們希望與Altera的雇員和客戶保持親密無(wú)間，他們被我們看成是Altera最重要的資源。我們認(rèn)為雙方過(guò)去在晶圓代工上的愉快合作會(huì)給合并帶來(lái)幫助。