全面解讀華為發(fā)展歷程：為何全世界都怕它？

　　針對(duì)中國(guó)品牌在國(guó)際主要發(fā)達(dá)市場(chǎng)，如美國(guó)、英國(guó)等等，政治因素一直成為其發(fā)展的桎梏，而這也是華為難以完全徹底國(guó)際化的因素之一。美方禁止網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使用華為制造的設(shè)備，并提出兩個(gè)所謂的理由：一是任正非早期的軍方背景，二是華為與中國(guó)政府有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　華為在美國(guó)市場(chǎng)頻頻受挫，其在美國(guó)發(fā)展的計(jì)劃遭到其千方百計(jì)的阻撓。斯諾登爆出美國(guó)國(guó)家安全局(NSA)監(jiān)控華為公司之后，華為與美國(guó)市場(chǎng)之關(guān)系再次被關(guān)注。華為方面表示，自從上世紀(jì)90年代，華為就檢測(cè)出美國(guó)方面有人在監(jiān)視華為，但華為并不知道這是來(lái)自美國(guó)政府的監(jiān)控。任正非認(rèn)為，美國(guó)將來(lái)會(huì)對(duì)華為打開大門，但仍需很長(zhǎng)時(shí)間。“想要讓美國(guó)承認(rèn)華為是一家‘誠(chéng)實(shí)’、且擁有正面形象的公司，還得等10-20年時(shí)間，我們可能才有機(jī)會(huì)?！比欢?，對(duì)于歐洲市場(chǎng)，任正非信心滿滿，他希望未來(lái)幾年人們能把華為視為一家歐洲公司。個(gè)人認(rèn)為，他們更多出于貿(mào)易保護(hù)的考量，并非官方宣稱的由于國(guó)家安全的原因。

　　曾經(jīng)，華為與任正非榮譽(yù)接踵而來(lái)的同時(shí)，華為的企業(yè)文化卻飽受詬病，除了被廣泛關(guān)注的員工猝死、自殺以外，華為的副總李玉琢在離職時(shí)說(shuō)的一段話讓人印象深刻：“任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來(lái)，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的?！?/p>

　　當(dāng)一個(gè)具有狼性的新興品牌進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，常常會(huì)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)面臨不理解、猜疑甚至攻擊等多種心理，這是華為品牌國(guó)際化的一大障礙。由于長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)調(diào)“狼性文化”，這種“狼性”被深深地印在華為品牌的所有利益相關(guān)方的心智中，包括員工、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府等，而這也影響了華為在品牌方面的構(gòu)建。分析認(rèn)為，不管華為如何進(jìn)行品牌再定位，如何進(jìn)行更廣泛的營(yíng)銷傳播，華為給利益相關(guān)方的品牌形象總是“土狼”、“消滅對(duì)手”、“員工自殺”、“心理極端”等負(fù)面詞匯。此外，有分析認(rèn)為，華為的問(wèn)題還在于把媒體看成宣傳的工具，而非溝通和管理品牌利益相關(guān)方的系統(tǒng)。

　　盡管華為在發(fā)展中存在的問(wèn)題為外界所詬病，但是任正非依然強(qiáng)悍地推崇狼性文化和軍事化管理，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看成你死我活的較量。不過(guò)，在此嚴(yán)苛下，任正非更強(qiáng)調(diào)開放、包容和適度。任正非推崇灰度哲學(xué)，信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”;正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對(duì)“斗爭(zhēng)哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性，這一點(diǎn)無(wú)疑與毛澤東的思想理論是有區(qū)別的。比如，《亮劍》這部電視劇，則讓任正非悟出的是：將軍是戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的，但有缺點(diǎn)有個(gè)性的戰(zhàn)士卻是未來(lái)將軍的種子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要學(xué)會(huì)包容和欣賞……

　　在華為20多年來(lái)的主要文件中，“創(chuàng)新”一詞是被提到得最少的詞匯，華為也從來(lái)沒有把“創(chuàng)新”，尤其是管理創(chuàng)新上升到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，“任何創(chuàng)新都是必須支付變革成本的，總成本大于總貢獻(xiàn)的創(chuàng)新是有害于公司的。而且公司已經(jīng)積累了這么多管理程序，隨意的創(chuàng)新是對(duì)過(guò)去投入的浪費(fèi)”。

　　任正非說(shuō)：“未來(lái)公司需要什么樣的干部，我認(rèn)為未來(lái)公司需要的管理干部是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點(diǎn)。要成為高級(jí)干部都要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是寬文化學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。”什么是任正非定義中的“大雜燴”?歷史、哲學(xué)、軍事、天文地理、古今中外……這是他20多年來(lái)的一貫倡導(dǎo)，不僅對(duì)中高級(jí)干部這么要求，甚至在10多年前的秘書工作會(huì)議上，也這樣要求公司的秘書們。讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時(shí)在實(shí)踐中又時(shí)常面對(duì)和處理各種復(fù)雜情形，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的思維方式就會(huì)變得系統(tǒng)多元，而不是簡(jiǎn)單和機(jī)械，不是形而上的黑白分明。領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的就是灰度思維。

　　華為成功的關(guān)鍵有兩項(xiàng)：?jiǎn)T工關(guān)系、客戶關(guān)系。華為不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體。華為強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，其高管認(rèn)為，“華為做為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，26年來(lái)生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，”“當(dāng)客戶只能賺一塊錢的時(shí)候，肯定無(wú)法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機(jī)會(huì)分到兩塊甚至三塊”。