腦洞大開(kāi) 蘋(píng)果公司會(huì)如何衰敗？

　　目前，蘋(píng)果公司是否面臨這種“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”呢?在手機(jī)產(chǎn)品上，迄今蘋(píng)果的品質(zhì)、系統(tǒng)、體驗(yàn)仍然要好于對(duì)手;蘋(píng)果無(wú)論在PC還是在手機(jī)上的份額仍然在不斷增長(zhǎng)，相反對(duì)手Android和windows PC卻在銷(xiāo)量下滑，顯然蘋(píng)果還沒(méi)遇到真正的“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”。

　　技術(shù)革命

　　技術(shù)一直是淘汰落后企業(yè)的絕殺武器，只有引領(lǐng)或及早應(yīng)對(duì)技術(shù)革命的企業(yè)才可能活下來(lái)。蘋(píng)果是否開(kāi)始遇到技術(shù)革命，并無(wú)法跟得上技術(shù)革命的步伐呢?

　　1927年10月，有聲電影第一次問(wèn)世，而卓別林卻對(duì)此不以為然。直至5年后他仍然在和有聲電影作對(duì)，而同是無(wú)聲電影明星的葛泰麗·嘉寶卻在1930年就在《安娜·克麗堤娜》中說(shuō)話了，這讓她的名氣直接超越了卓別林。而卓別林則被迫在1940年的《大獨(dú)裁者》中也開(kāi)口說(shuō)話了。

　　PC行業(yè)，在從大型機(jī)向小型機(jī)，再到廉價(jià)個(gè)人PC技術(shù)變革的過(guò)程中，許多企業(yè)也都因無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)型而死去，比如，IBM PC、DEC公司。在智能手機(jī)爆發(fā)的時(shí)代，諾基亞仍然在十分難用的Symbian系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ)，結(jié)果錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)遇，曾占據(jù)全球近乎3成市場(chǎng)的手機(jī)巨無(wú)霸僅3年就倒閉了。

　　蘋(píng)果曾引領(lǐng)了智能手機(jī)的技術(shù)變革，創(chuàng)造了當(dāng)前手機(jī)硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)的模式，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。那么，當(dāng)前手機(jī)行業(yè)是否面臨著一場(chǎng)新的技術(shù)革命，一場(chǎng)蘋(píng)果無(wú)法掌控的技術(shù)革命呢?

　　用戶需求變化

　　用戶的改變也是企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。蘋(píng)果當(dāng)前所在行業(yè)的用戶是否開(kāi)始微妙的變化?

　　因沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)用戶需求變化而死掉的企業(yè)也比比皆是。以福特汽車(chē)為例，1921年前美國(guó)一半以上的汽車(chē)來(lái)自福特。但是第一次世界大戰(zhàn)之后，用戶不再只追求汽車(chē)的功能，而是在乎汽車(chē)的品味和裝飾。于是GM通用公司看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新型汽車(chē)，滿足品味和舒適性需求，而一舉在市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)上超過(guò)了福特公司60年。

　　當(dāng)前PC和手機(jī)行業(yè)用戶需求在向什么方向變化?更廉價(jià)的安卓手機(jī)?還是更高品質(zhì)的手機(jī)?還是有些中國(guó)手機(jī)企業(yè)提出的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)手機(jī)?

　　領(lǐng)袖更替、超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、用戶需求，這幾個(gè)重要的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”關(guān)系到任何行業(yè)、企業(yè)是否面臨拐點(diǎn)，是否需要應(yīng)對(duì)。蘋(píng)果的末日真的來(lái)了么?我們可以用這幾個(gè)要素詳細(xì)的去思考一下。同時(shí)，我們也可以用這幾個(gè)要素去套用其他行業(yè)，比如，零售業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、服務(wù)業(yè)等等，看看哪一些企業(yè)正在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，哪些企業(yè)成功的做了轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)。