英特爾的下一個(gè)路口

　　這位50歲的英特爾中國(guó)區(qū)總裁精力充沛、語(yǔ)速極快，接受采訪時(shí)甚至?xí)萌^猛擊桌子，以表達(dá)自己的興奮。他70%的時(shí)間不在辦公室，往返于美國(guó)、北京、深圳等多地，并且經(jīng)常讓秘書(shū)幫自己修改行程，推掉自己認(rèn)為不重要的事情。“我需要探索未來(lái)，把以前的東西全部扔掉?！彼f(shuō)，PC那套東西太過(guò)熟悉，而物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是全新的，應(yīng)該按照物聯(lián)網(wǎng)的模式去發(fā)展。那是什么模式?需要探索。

　　此話并非虛言。對(duì)于1986年就加入英特爾的楊旭而言，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)了熟于心。他知道每家PC廠商的供貨需求，自己和全球最大的PC廠商聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也相識(shí)多年，共贏關(guān)系存續(xù)已久。更何況，在PC芯片領(lǐng)域里，英特爾的地位無(wú)人可以撼動(dòng)：英特爾2014財(cái)年全年?duì)I收為559億美元，凈利潤(rùn)高達(dá)117億美元。

　　但現(xiàn)實(shí)殘酷：在過(guò)去5年，英特爾雖幾經(jīng)努力，但終究錯(cuò)失手機(jī)芯片領(lǐng)域機(jī)會(huì)。在手機(jī)芯片領(lǐng)域，高通、聯(lián)發(fā)科占據(jù)了市場(chǎng)90%以上的份額。

　　如果摩爾定律最終“停擺”，那么英特爾引以為豪，而且在過(guò)去20年內(nèi)花費(fèi)巨資推動(dòng)的制造工藝(一家晶元制造工廠的造價(jià)在幾十億美元級(jí)別，這還不包括昂貴的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用)，也將付之東流。

　　更為緊迫的是，伴隨著PC全球市場(chǎng)的飽和，英特爾和它的合作伙伴們推動(dòng)PC的進(jìn)程舉步維艱。

　　英特爾站在了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的關(guān)口。幸運(yùn)的是，在經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的顛覆性洗禮之后，這家公司早已經(jīng)具備了絕對(duì)的創(chuàng)新基因和嚴(yán)格的執(zhí)行力。于是，英特爾決定在“下一個(gè)路口”—物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，等候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)在全球市場(chǎng)扮演什么角色?楊旭無(wú)疑是這其中的“關(guān)鍵先生”。

　　楊旭1995年被總部派回中國(guó)，2007年被任命為英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，2009年出任中國(guó)區(qū)總裁。20年，楊旭經(jīng)歷了英特爾的幾度沉浮，也親歷了英特爾在中國(guó)的不同發(fā)展階段。

　　楊旭說(shuō)自己永遠(yuǎn)也忘不了1995年冬日午后的一個(gè)電話。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶致電楊旭：“能否過(guò)來(lái)聊一聊?”他憑借直覺(jué)知道，這可能是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　1995年，中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)模型是：50%市場(chǎng)為DIY攢機(jī)市場(chǎng)，40%被外資OEM占領(lǐng)，而國(guó)產(chǎn)品牌只有10%左右的市場(chǎng)份額。而當(dāng)楊旭向英特爾總部匯報(bào)說(shuō)：“我認(rèn)為中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌未來(lái)一定會(huì)占到80%的市場(chǎng)份額?！笨偛坑X(jué)得楊旭瘋了。

　　此后楊旭證明了他的判斷。他在與聯(lián)想一起做出“萬(wàn)元奔騰”市場(chǎng)推廣活動(dòng)的時(shí)候就顯示了非常靈活的手腕，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦的價(jià)格也從15,000元左右調(diào)整到了10,000元，消費(fèi)市場(chǎng)迅速有了巨大反應(yīng)，國(guó)產(chǎn)廠商出貨量猛增。

　　萬(wàn)元奔騰從1995年年底開(kāi)始籌劃，1996年4月推出。1996年4月前，中國(guó)PC市場(chǎng)70%是486機(jī)型產(chǎn)品，奔騰產(chǎn)品不足30%。而在“萬(wàn)元奔騰”的營(yíng)銷一個(gè)季度之后，銷量徹底反轉(zhuǎn)：市場(chǎng)70%是奔騰產(chǎn)品，30%是486產(chǎn)品。

　　“萬(wàn)元奔騰成就了聯(lián)想，這個(gè)領(lǐng)先地位一直持續(xù)到今天?！被貞浧疬@段經(jīng)歷，楊旭依舊感慨萬(wàn)千?！斑@是中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)騰飛的一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)間，再次證明了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)過(guò)渡對(duì)于市場(chǎng)影響有多大。市場(chǎng)的贏和丟是在技術(shù)轉(zhuǎn)換中完成的?！彼目偨Y(jié)耐人尋味：從傳統(tǒng)膠片相機(jī)到數(shù)字相機(jī)，從傳統(tǒng)手機(jī)到智能手機(jī)轉(zhuǎn)換，一次次地證明，只有創(chuàng)新和技術(shù)才是決定市場(chǎng)的根本原因?！爱?dāng)你看不清楚未來(lái)的時(shí)候就研究歷史，而歷史總是驚人地相似?！?/p>

　　也正是在那次市場(chǎng)活動(dòng)之后，英特爾陸續(xù)與聯(lián)想、方正、同方、浪潮、海信、同創(chuàng)等一批中國(guó)廠商確立了戰(zhàn)略同盟。

　　在中國(guó)本土品牌市場(chǎng)份額大幅躍進(jìn)的同時(shí)，英特爾隨之迎來(lái)了自己的豐收季節(jié)。2003年，楊旭領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)日本市場(chǎng)，成為英特爾除美國(guó)本土之外最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　2006年，英特爾中國(guó)區(qū)升級(jí)為和北美市場(chǎng)平級(jí)的大區(qū)。公司任命楊旭執(zhí)掌中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)和發(fā)展。

　　回望過(guò)去英特爾在中國(guó)的30年，楊旭對(duì)于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新總結(jié)為三個(gè)階段：PC時(shí)代的“蘑菇云”式創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“排浪”式創(chuàng)新，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“爆米花”式的創(chuàng)新。

　　英特爾曾經(jīng)在PC產(chǎn)業(yè)的黃金十年發(fā)現(xiàn)了聯(lián)想、方正這樣的公司，它們?nèi)缤粋€(gè)個(gè)“蘑菇云”的爆炸模式，但畢竟這種公司只是少數(shù);在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為、小米等更多的公司又如同“排浪”一般，一批批層出不窮;而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)數(shù)的新興公司在市場(chǎng)中出現(xiàn)，楊旭把這些公司形容為“爆米花”?！爸袊?guó)正處在一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的階段，你不知道哪家公司可能成功。”他說(shuō)。

　　如何選擇“爆米花”時(shí)代的切入點(diǎn)?英特爾把目光投向深圳。一直以來(lái)，楊旭都在觀察深圳的變化。2013年年初，他堅(jiān)定了自己的判斷：深圳是一個(gè)極具創(chuàng)新活力的城市。幾乎全球任何最先進(jìn)的技術(shù)，都能夠在深圳找到相應(yīng)的中國(guó)版本。而深圳把技術(shù)產(chǎn)品化，以及技術(shù)更迭速度快得讓世界震驚。

　　于是，楊旭向英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)建言：希望把2014年的英特爾IDF(Intel Developer Forum英特爾信息技術(shù)峰會(huì))搬到深圳?？圃倨娴牡谝环磻?yīng)是：深圳會(huì)成為下一個(gè)臺(tái)灣嗎?是否會(huì)成為英特爾的代工聚集地?

　　楊旭當(dāng)即否認(rèn)。他說(shuō)：“臺(tái)灣是由PC產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來(lái)，但深圳的科技產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC，深圳就是面向未來(lái)的、全世界的智能終端創(chuàng)新中心。”

　　這里不得不提及另外一位關(guān)鍵人物：英特爾CEO科再奇?？圃倨嬗?013年5月出任英特爾CEO。應(yīng)該說(shuō)，這位看似缺乏炫酷感的美國(guó)男人，實(shí)實(shí)在在地讓英特爾擺脫了以PC為中心的心理螺旋：英特爾應(yīng)該在所有智能和互聯(lián)領(lǐng)域都成為王者。基于這樣的邏輯，2013年，英特爾在智能手機(jī)、平板電腦、超極本上全面出擊?？圃倨嬖?jīng)說(shuō)：“除了組織變動(dòng)之外，我們還要對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便我們將業(yè)務(wù)重心放在重點(diǎn)領(lǐng)域，并贏取市場(chǎng)?！?/p>

　　科再奇上任后不久，他就曾經(jīng)去深圳拜訪客戶。在多次往返深圳，和一些中國(guó)公司合作之后，科再奇看到了深圳對(duì)全球的前瞻影響。“他一下明白深圳的創(chuàng)新力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC時(shí)代。平板、手機(jī)都在深圳演進(jìn)，而且更廣闊的智能設(shè)備的創(chuàng)新力也在不斷推進(jìn)、不斷擴(kuò)展?！睏钚裾f(shuō)。

　　2013年英特爾試水手機(jī)市場(chǎng)。幾款和聯(lián)想、中興、摩托羅拉等品牌推出的手機(jī)，幾乎算是英特爾“送”給合作伙伴的產(chǎn)品。英特爾并不認(rèn)為這是一種聰明的方式，至少在現(xiàn)在看來(lái)，產(chǎn)品的問(wèn)題更加顯而易見(jiàn)。

　　自2014年之后，英特爾不再那么積極地去推智能手機(jī)，這是一個(gè)非常明顯的變化。移動(dòng)事業(yè)部的市場(chǎng)人員被要求把更多的精力放在平板電腦業(yè)務(wù)上。

　　這些都解釋了為何深圳之于英特爾如此重要。

　　科再奇甚至在英特爾總部引發(fā)了“深圳效應(yīng)”。這也曾經(jīng)讓很多習(xí)慣了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的英特爾高管們不適，因?yàn)檫@意味著他們必須去接受更快的節(jié)奏。

　　如果你認(rèn)為英特爾只想在深圳找一兩個(gè)合作伙伴?那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。英特爾在深圳，甚至中國(guó)的愿景遠(yuǎn)大于此。2014年科再奇宣布在深圳設(shè)立全球第一個(gè)智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并且在中國(guó)投資1億美元智能設(shè)備創(chuàng)新基金。時(shí)至今日，全部基金投放完成。

　　“如果當(dāng)年只是想著如何賣掉更多的芯片，那么我在1995年絕對(duì)不會(huì)選擇聯(lián)想—聯(lián)想當(dāng)時(shí)一年4萬(wàn)5千臺(tái)的PC產(chǎn)量，能有多大的芯片市場(chǎng)?”楊旭表示，當(dāng)年見(jiàn)到楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)之后，自己感覺(jué)到了聯(lián)想團(tuán)隊(duì)具備那種饑餓感，那種想要做事的沖動(dòng)，才決定與聯(lián)想合作。

　　如今，整個(gè)中國(guó)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的饑餓感更加強(qiáng)烈。

　　而英特爾要做的也是滿足中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的饑餓感。2015年4月，科再奇再次在深圳IDF宣布，英特爾全球首個(gè)“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計(jì)劃在中國(guó)正式啟動(dòng)。英特爾將投資人民幣1.2億元，通過(guò)建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間、線上創(chuàng)新中心，以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化“三級(jí)推進(jìn)”模式，從創(chuàng)想到創(chuàng)客、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)提供全程價(jià)值輸出，加速中國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”。

　　應(yīng)該說(shuō)，這些舉措都與楊旭直接相關(guān)。在英特爾工作29年的楊旭深知，英特爾如果發(fā)展，必須與中國(guó)步伐一致。楊旭最喜歡看新聞時(shí)政類節(jié)目，他認(rèn)為，作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，英特爾必須讓技術(shù)與國(guó)計(jì)民生深度融合，在更深層次的基礎(chǔ)上開(kāi)展合作。他的觀察有五點(diǎn)：第一，摩爾定律雖然不變，但整體技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏更加短平快;第二，智能互聯(lián)的發(fā)展為跨界協(xié)作找到了增值的空間;第三，計(jì)算技術(shù)的延伸降低了創(chuàng)新的門檻，為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供了新的機(jī)會(huì)和可能;第四，中國(guó)企業(yè)獨(dú)到的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新維度大大激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力;第五，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的全面性，也令中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新成本的控制上，比世界其他國(guó)家和地區(qū)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在中國(guó)發(fā)展的30年中，英特爾與教育部等政府部門、全國(guó)教育和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推動(dòng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些資源和平臺(tái)將能夠幫助廣大大學(xué)生和年輕人加入“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的潮流。同時(shí)，英特爾的產(chǎn)業(yè)鏈資源和風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，也能夠幫助有潛力的創(chuàng)客和他們的初創(chuàng)公司孵化項(xiàng)目、撮合業(yè)務(wù)、獲得投資，快速發(fā)展。

　　而英特爾可以從創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)公司身上得到的，是未來(lái)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)：英特爾已經(jīng)從底層奠定了整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的芯片基礎(chǔ)，而這是一個(gè)遠(yuǎn)超移動(dòng)時(shí)代的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模。

　　對(duì)于英特爾奠基人之一，管理大師安迪·格魯夫的那句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”，楊旭有著自己的理解。他說(shuō)：第一，要有冒險(xiǎn)性、創(chuàng)新性、敢于跳出框框去想以前覺(jué)得自豪的東西，要有否定自己的胸懷;第二，要有危機(jī)感，你達(dá)到這個(gè)境界，敢于否定自己是因?yàn)槟阌形C(jī)感，看到了危機(jī)，迫使自己轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在，楊旭和英特爾中國(guó)也正在靠著這種冒險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和危機(jī)感謹(jǐn)慎前行。