華為“云”圖剖析：緣何變成一家“能力有限”的公司？

　　每年華為云計(jì)算大會(huì)(HCC)都會(huì)吸引業(yè)內(nèi)關(guān)注的目光，今年同樣如此，無論從規(guī)模、形式，還是所涉獵的演講議題都可以與國外同行比肩，而華為云計(jì)算對(duì)外所傳遞的信息都牽動(dòng)整個(gè)行業(yè)對(duì)于未來趨勢(shì)的判斷。

　　從獨(dú)行到眾行 華為在改變

　　有人說華為是一匹獨(dú)狼，在運(yùn)營商市場華為一向如此，而從去年的伙伴大會(huì)到今年的云計(jì)算大會(huì)，華為一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)信息就是生態(tài)建設(shè)，無論是從華為輪值CEO徐直軍還是華為企業(yè)BG總裁閻力大從上而下無不強(qiáng)調(diào)生態(tài)的價(jià)值和重要。

　　徐直軍表示，隨著不同行業(yè)的客戶需求日益增多，我們深刻理解IT系統(tǒng)要走向云架構(gòu)和云服務(wù)并不容易，需要產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作一起構(gòu)建云生態(tài)用以應(yīng)對(duì)競爭者。至于具體如何構(gòu)建云生態(tài)，華為認(rèn)為，一方面要聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)備、圍繞云平臺(tái)和企業(yè)云服務(wù)。在未來幾年里，將充分發(fā)揮華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持‘聚焦’和‘被集成’戰(zhàn)略，構(gòu)建出領(lǐng)先的云操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、PaaS平臺(tái)，構(gòu)建出如同亞馬孫河一樣的生機(jī)勃勃的開放云生態(tài)?！?/p>

　　閻力大也表示，從云計(jì)算快速發(fā)展的趨勢(shì)來看，我們很有理由相信在三年之后行業(yè)云會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的通道。而當(dāng)這個(gè)行業(yè)也將成為新的萬億級(jí)的市場。在這樣一個(gè)市場上面各家所秉承的一定是開放的態(tài)度，因?yàn)闆]有一家公司能夠提供從頂層應(yīng)用到到底層的基礎(chǔ)架構(gòu)，必然是合作的生態(tài)。

　　同時(shí)，閻力大也強(qiáng)調(diào)行業(yè)云與普通的云架構(gòu)沒有本質(zhì)上的區(qū)別，不同之處在于首先是它的SaaS這一層，一定要能夠滿足各種行業(yè)需求的SaaS，而伙伴將在這特定需求上承擔(dān)重要角色。

　　從華為今年HCC華為高管傳遞的信息來看華為在改變，華為在云計(jì)算市場不再效仿運(yùn)營商策略孤軍奮戰(zhàn)，而是聯(lián)手眾生應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手。華為云也希望在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外都構(gòu)建一個(gè)類似互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈，可以實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，這樣可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和溝通。

　　華為可以被集成 你沒有聽錯(cuò)

　　華為另外一點(diǎn)的改變就是被集成，華為可以被伙伴集成，這以往的歷史中是不常見的，只有華為集成伙伴，沒有伙伴集成華為，華為又怎么可能敢當(dāng)綠葉和陪袝，可這就是事實(shí)，華為戰(zhàn)略的另一轉(zhuǎn)變。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略marketing總裁徐文偉介紹：“我們5年前喊出‘被集成’是幾乎沒有人相信的，將信將疑的多。華為在運(yùn)營商市場單打獨(dú)斗，但在行業(yè)和企業(yè)市場， 必然的商業(yè)模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴結(jié)盟，我們堅(jiān)守了這個(gè)策略?！?/p>

　　所以，華為被集成策略提出以后，很多人都不敢相信自已的耳朵，一向強(qiáng)勢(shì)對(duì)外的華為為什么會(huì)有如此大的轉(zhuǎn)變?特別是當(dāng)運(yùn)營商市場趨于飽和，消費(fèi)者市場被BAT瓜分殆盡之時(shí)，云計(jì)算市場內(nèi)外混戰(zhàn)之際，拿下企業(yè)市場華為不容有失，所以華為對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行了重新梳理，被集成也被提上日程。