戴爾收購EMC 意在云計算
近日,戴爾正式公布將以每股33.15美元的價格收購存儲行業(yè)巨頭EMC,交易總價670億美元,這也成為了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/281657.htm對于強強聯(lián)手,盡管早已經(jīng)司空見慣,比如近期美團、大眾點評的合并,再比如早一些的滴滴快的、58趕集等,但是戴爾這樣的以服務器為主要業(yè)務的傳統(tǒng)巨頭到底能與數(shù)據(jù)存儲服務領域的巨頭EMC擦出怎樣的火花,還是個未知數(shù)。
術業(yè)有專攻
EMC是一家創(chuàng)建于1979年的美國信息存儲資訊科技公司,提供云計算、大數(shù)據(jù)、安全IT解決方案等服務,可以算得上是數(shù)據(jù)存儲領域的巨頭。
EMC與戴爾的相識并非一朝一夕,它們之間的合作甚至長達十年之久,也創(chuàng)造了許多銷售佳績。值得注意的是,2007年的時候,戴爾收購了iSCSI領域的領導廠商EqualLogic,而在2010年的時候,戴爾又收購了數(shù)據(jù)存儲廠商Compellent,這些都表明了戴爾在存儲領域的野心,也造成戴爾與EMC的關系由合作關系開始變?yōu)楦偁庩P系。2011年時兩家公司也正式單飛,各干各的。而在那時候就有許多業(yè)內(nèi)人士表示雙方其實不應該單飛,而是在一起,因為他們認為服務器為主要業(yè)務的戴爾應該向數(shù)據(jù)存儲轉(zhuǎn)型。
中國宋慶齡基金會技術顧問王津告訴記者:“十年前,如果中小微企業(yè)要開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,辦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,那么買什么樣的服務器,托管在哪里,租用多大帶寬,是否需要購買服務器管理軟件是技術主管首先要考慮的幾件事情。而今天,隨著云計算技術的發(fā)展成熟,這幾個問題被‘我們應該用哪個云’而替代。云存儲以靈活的配置能力,減少了大量的服務器和帶寬的浪費,快速地提高了企業(yè)在這方面的資金使用效率。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和360等都已經(jīng)在云技術上有自己的布局,那么傳統(tǒng)的服務器業(yè)務肯定要從面向中小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用這個需求上隨之轉(zhuǎn)向。”
除此之外,一些硬件、軟件的升級進步也給戴爾的轉(zhuǎn)型提供契機,王津表示,互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化數(shù)據(jù)采集設備(數(shù)碼錄音設備、數(shù)碼照相設備、數(shù)碼錄像設備等)的成本快速降低,市場保有量的快速擴大,導致對于存儲設備、數(shù)據(jù)存儲服務的需求快速上升。同時,電信帶寬的增速,價格的下降,使得將數(shù)據(jù)存儲在網(wǎng)絡服務器上成為可能,云存儲采用各種方法提高存儲速度,復用存儲空間,降低存儲成本,極大地方便了非專業(yè)用戶的在云端存儲數(shù)據(jù),增加了對于云存儲服務的要求。另外,高效率的家用操作系統(tǒng)(占用cpu,內(nèi)存比較少的操作系統(tǒng))也越來越流行,導致大家不需要像2007年以前一樣需要對臺式機進行頻繁升級。綜上,我們都可以看出云托管、云存儲的巨大生命力和發(fā)展?jié)摿Γ恍┰瓉硪陨a(chǎn)臺式機和服務器為主要業(yè)務的廠家對于存儲廠家的垂青也就完全可以理解了。
古語有云:“聞道有先后,術業(yè)有專攻”。在數(shù)據(jù)存儲方面,盡管戴爾一直在努力提升自身的實力和話語權,除了收購剛剛提到的兩家存儲廠商之外,戴爾也早就將企業(yè)級存儲業(yè)務納入企業(yè)級IT市場的工作重點核心,但是相比數(shù)據(jù)存儲方面的資深玩家EMC,差距還是很明顯的,尤其是在企業(yè)級的存儲業(yè)務方面。
那么之前離開戴爾的EMC是否因為自己的實力就過得一帆風順呢?其實不然,EMC近年來一直遭到亞馬遜、谷歌、微軟這種大型云計算平臺的威脅,同時,還有像Hadoop這樣的免費軟件的步步緊逼,EMC這樣的付費數(shù)據(jù)處理公司的業(yè)務需求量也在減少。
一邊是戴爾迫切需要增強自身在企業(yè)級存儲業(yè)務方面的影響力,而另一邊的EMC也需要一個強大的合作伙伴。于是乎,合并達成。
但對于此項合作,也并不缺乏看衰的聲音?;萜帐紫瘓?zhí)行官梅格·惠特曼就曾表示,為此項交易僅利息償還一項戴爾每年就要支出25億美元。一名消息人士向路透社透露,并購之后戴爾會增加約320億美元與易安信并購案關聯(lián)的債務。戴爾目前負債約120億美元,是否有財力承擔規(guī)模如此之大的交易和債務是目前最大的疑問與擔憂。此外,并購之后兩家的融合之路也恐非坦途。
“放長線釣大魚”
自從戴爾2013年完成私有化之后,戴爾便擁有足夠的靈活性和敏捷性去專注客戶和長期投資。此次的大手筆除了突顯戴爾在數(shù)據(jù)存儲方面的決心,更顯露出戴爾“放長線釣大魚”的計劃。戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾表示,合并后的新公司將在下一個IT時代的戰(zhàn)略領域布下非常有利位置,包括數(shù)字轉(zhuǎn)換、軟件定義數(shù)據(jù)中心、融合基礎設施、混合云、移動和安全。公司也將與EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等優(yōu)秀團隊進行合作,在研發(fā)和創(chuàng)新領域中進行投資,致力于新公司的成功。
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