云計算時代 IBM為何始終缺席？

　　“過去的20年，我們一直在于IBM和SAP展開競爭，但今天我們再也不關注這兩家公司了?！边@句話是甲骨文掌門人在美國舊金山當?shù)貢r間10月25日舉辦的Oracle OpenWorld大會上所說的，同時他還認為甲骨文在云計算領域的最大競爭對手是微軟。

　　作為一家有著百年歷史的企業(yè)，IBM一直是整個科技行業(yè)的風向標。許多今日耳熟能詳?shù)男袠I(yè)名詞都是來自這家企業(yè)，比如智慧地球、電子商務等。不僅如此，如今很多科技巨頭的誕生和發(fā)展都和這家公司有關，微軟、Oracle或SAP的創(chuàng)立都曾受益于IBM;SAP五位創(chuàng)始人中有四位是IBM前員工;Oracle的傳奇故事起源于IBM的關系模型理論的發(fā)布;微軟的成就發(fā)軔于對IBM個人電腦的思考……

　　但是，在移動互聯(lián)時代，IBM的轉型緩慢和笨拙。

　　甚至，在云計算方興未艾之際，IBM也曾在無數(shù)場合喊過向云計算轉型的聲音，但實際上，IBM要么抱著傳統(tǒng)的硬件業(yè)務不思進取，要么繼續(xù)扮演IT咨詢服務的角色，這些舉措都沒有真正抓住云計算的本質。相比較而言，不論是微軟還是亞馬遜、Google等，都在大力發(fā)展云服務，并已經(jīng)取得了一定的成效，起碼，目前微軟的主要收入來源早已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的操作系統(tǒng);亞馬遜的AWS盡管還不是其收入的主要來源，但其增長速度卻是顯而易見的。

　　在云計算市場布局的相對緩慢往往被認為是IBM受資本市場的影響所致：在云計算不能切實為公司帶來較高的營收之前，對其投入都將是謹慎的。而這種謹慎則導致公司布局的遲緩，在真正的市場浪潮到來之后沒辦法迎頭趕上，甚至會讓公司錯過新一代的技術浪潮。這對于科技公司來講可以說是致命的。

　　不僅如此，IBM在實際的運營中也受到了類似的影響。

　　不管是服務器、存儲等硬件產(chǎn)品也好，還是咨詢服務、云計算服務等相對軟的一些服務也罷，其本質還是“產(chǎn)品”。這里的產(chǎn)品指的是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)時代，做產(chǎn)品最關注的是用戶價值、用戶體驗，以及與用戶體驗相關的所有事情。這些都需要傳統(tǒng)做產(chǎn)品的企業(yè)重點關注，服務作為一種“產(chǎn)品”，自然也離不開這種模式。但是反觀IBM，則一直延續(xù)其傳統(tǒng)做法：上來先是給客戶講一通新的理念和做法，接著是產(chǎn)品推薦(自然是自家產(chǎn)品為主)，然后落地執(zhí)行……

　　比較深陷泥潭的惠普和艱難轉型的IBM而言，微軟的云計算轉型可以說已經(jīng)取得一定成效，而就其今年年初的表現(xiàn)來看，可謂贏得了開門紅。

　　在1月底微軟發(fā)布的第二財季的報告來看，微軟以Office365、Azure和DynamicsCRM為核心的企業(yè)級云服務，收入上增長了114%，年收入已達55億美元，顯示出強勁的增長態(tài)勢。事實上，作為一家即將40歲的老牌IT巨頭，微軟在減少對PC過度依賴的同時，正在努力追趕大數(shù)據(jù)、移動和云計算的浪潮。

　　在我看來，微軟的這一可喜變化源于幾年前公司堅定向云計算轉型的決心，尤其在熟悉相關業(yè)務的納德拉執(zhí)掌微軟之后，提出了云+移動的公司整體戰(zhàn)略，并持續(xù)貫徹之，更為微軟的轉型注入了強大動力。2014財年，微軟在云計算服務方面的營收已經(jīng)達到203億美元，直追在云計算方面基礎雄厚的IBM公司。而且，有意思的是，微軟在云服務相關業(yè)務的拓展上，同樣也在與Salesforce、Citrix等加強合作，甚至不排斥與IBM、甲骨文、SAP等的合作。因此，從轉型的速度和效果來看，微軟無疑是眾多傳統(tǒng)IT巨頭中最成功的。

　　不管我們承認或者否認，這都是一個舊勢力與新生力量大混戰(zhàn)的變革時代，在云計算領域尤其如此。正如Larry表示，云計算對于傳統(tǒng)的IT世界帶來了令人震驚的影響，微軟是唯一一家跨越了鴻溝成功進入云計算領域的傳統(tǒng)對手，并在IaaS、PaaS和SaaS三個公有云和混合云層面積極展開競爭。而盡管IBM曾是一家偉大的公司，SAP曾是最大的應用軟件公司，但這兩公司都沒出現(xiàn)在云計算時代。