小米智能生態(tài)鏈現(xiàn)狀

　　在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現(xiàn)在小米選擇對(duì)的方向和成熟公司，已經(jīng)不太關(guān)注具體的數(shù)字，行業(yè)并沒(méi)有一百個(gè)新領(lǐng)域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。

　　與此同時(shí)，小米的投資主旋律也已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推?！眲⒌抡f(shuō)，2014年小米投的更多的是初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從零開(kāi)始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。

　　如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)原始創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)電源的紫米是小米2014年投資的典型代表，那么投資代步工具開(kāi)發(fā)商納恩博則是小米2015年的典型代表，小米助其全資收購(gòu)平衡車公司Segway，并于9月19日發(fā)布了收購(gòu)Segway后的首款產(chǎn)品九號(hào)平衡車。

　　從今年開(kāi)始，小米也進(jìn)入了投資中型公司的常態(tài)化階段。一方面管好已投的項(xiàng)目，幫助其成長(zhǎng)，另一方面繼續(xù)尋找新的可投項(xiàng)目。

　　劉德介紹，小米的生態(tài)鏈投資遵循著一定的原則。首先持股方面的原則是小米不控股，占股在40%以下，要求這些公司是獨(dú)立的公司。

　　在投資標(biāo)準(zhǔn)上，小米也對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)有一定的選擇方法，大致有如下六點(diǎn)：

　　第一，這家公司在做的產(chǎn)品是一個(gè)大類，即市場(chǎng)足夠大;第二，現(xiàn)有的產(chǎn)品有明顯的痛點(diǎn)和不足;第三，這家公司所做的產(chǎn)品可以被粉絲追逐。符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播屬性;第四，這家公司的產(chǎn)品要符合小米的用戶群;第五，團(tuán)隊(duì)實(shí)力要足夠強(qiáng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一把“牛刀”，做“殺雞”的小事情;第六，團(tuán)隊(duì)跟小米一定要有共同的價(jià)值觀，

　　此外，小米看公司也與普通的投資機(jī)構(gòu)不同，小米是工程師去先看產(chǎn)品，而小米生態(tài)鏈最終的投資決策，非常趨近于集體決策。在小米投資之外，雷軍個(gè)人的私募基金順為資本也會(huì)在其中扮演很重要的角色。小米所投的生態(tài)鏈企業(yè)包括加一聯(lián)創(chuàng)、華米科技、紫米科技等都有順為的身影。

　　華米欲擺脫小米品牌

　　小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)華米科技上月在三里屯發(fā)布了全新手環(huán)品牌Amazfit，為了擺脫小米手環(huán)此前的低端形象，華米科技在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打造了人工沙灘，的確下足了血本。

　　在此之前，華米科技專為小米做小米手環(huán)，其銷量已于今年9月突破1000萬(wàn)。與小米手環(huán)不同的是，Amazfit時(shí)尚手環(huán)不再主打性能，而是注重設(shè)計(jì)，讓其與時(shí)尚服裝能夠百搭。華米科技CEO黃汪也請(qǐng)來(lái)此前在活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的著名影星高圓圓為自己站臺(tái)。

　　不過(guò)，如此高昂的成本，最終還是要由消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)單。Amazfit手環(huán)售價(jià)299元，比小米手環(huán)售價(jià)貴4倍還多。

　　值得一提的是，華米科技作為小米生態(tài)鏈企業(yè)之一，此次并沒(méi)有邀請(qǐng)雷軍到場(chǎng)助陣。無(wú)論從品牌名稱、產(chǎn)品定位還是最終售價(jià)來(lái)看，華米科技似乎都有意與小米劃清界限。

　　而這種劃清界限并不僅僅局限于品牌和產(chǎn)品，華米科技還為Amazfit推出了專屬App“米動(dòng)”，而不再是直接連接“小米運(yùn)動(dòng)”，盡管二者未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。最核心的用戶數(shù)據(jù)資源，華米已經(jīng)有要牢牢掌握在自己手中的打算。

　　“這樣很好啊!”不過(guò)，當(dāng)被問(wèn)及如何看待華米等小米智能硬件生態(tài)企業(yè)開(kāi)始逐步尋求擺脫小米品牌一事，劉德?lián)]舞著雙手告訴記者。