小米智能生態(tài)鏈現(xiàn)狀

　　劉德指出，這些生態(tài)鏈企業(yè)并不是要真正擺脫小米，而是在小米的支持下做了自己想做的事。用小米生態(tài)鏈這種模式做硬件，已經(jīng)比在小米體系內(nèi)自己成立一個部門做要高效很多，也快很多;有些企業(yè)愿意做自己的品牌，愿意嘗試一下，如果去阻攔它，這不符合“順勢而為”的邏輯。

　　“我們不干涉、不阻撓也不鼓勵，完全看所投資公司自己來評價。不管他們做不做自己的品牌，只要他們能夠活下來，對我們來說都是好事?！眲⒌氯绱私忉屝∶椎聭B(tài)度。

　　華米之后，不排除有更多產(chǎn)品銷量不錯的小米生態(tài)鏈企業(yè)都將會擺脫“小米”品牌，自主生產(chǎn)更有利潤空間的高價值產(chǎn)品。其實，在華米之前，紫米就已有自主品牌的移動電源，加一聯(lián)創(chuàng)也已推出自主品牌的耳機(jī)。

　　小米內(nèi)部人士認(rèn)為，這對于小米而言并不一定就是壞事。小米生態(tài)鏈企業(yè)業(yè)績?nèi)〉猛黄?，也會回饋到作為股東的小米公司。同時，小米品牌更多被定義為手機(jī)，產(chǎn)品太多其品牌定位容易被稀釋，其風(fēng)險也更高。

　　多數(shù)生態(tài)鏈企業(yè)銷量遭遇挑戰(zhàn)

　　在小米生態(tài)鏈企業(yè)中，銷量突破千萬的產(chǎn)品并不多。

　　記者查閱小米官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前在售的智能硬件產(chǎn)品包括手環(huán)、插線板、移動電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計、凈水器、床頭燈等30余款產(chǎn)品。

　　其中，除了小米手環(huán)銷量突破千萬以外，小米移動電源在去年12月初推出一周年之際銷量突破1000萬，小米活塞耳機(jī)也在今年3月宣布其總銷量突破1000萬。

　　同時，小米插線板在推出不到3個月的時間里，銷量突破100萬。除此之外，小米再也沒有銷量達(dá)到百萬量級的硬件產(chǎn)品。

　　銷量無法突破，一個很重要的原因在于其市場本身沒有大到和手機(jī)一個量級，盡管小米采取低價策略，有購買意向的消費者依然不多。以空氣凈化器為例，2014年全年，國內(nèi)空氣凈化器總銷量不足400萬臺。盡管小米空氣凈化器銷量增速明顯，有數(shù)據(jù)顯示，其在6個月做到了近20%的市場份額，但這一市場要支撐起上百萬的年銷量卻很有難度。

　　劉德告訴記者，凈化器目前的市場不大不代表著潛力不大，因為現(xiàn)在整個市場上的凈化器都偏貴。如果凈化器的性價比更高更便宜，這個市場邊界就會急劇擴(kuò)大。“就像手環(huán)一樣，原來國產(chǎn)手環(huán)定價太高沒人愿意嘗試，但是當(dāng)我們79元進(jìn)入這個市場的時候，就有一千萬年輕人愿意嘗試一下，這就是一個門檻。”

　　小米模式的挑戰(zhàn)在于，一旦產(chǎn)品銷量無法短時間內(nèi)取得快速突破，無法到達(dá)盈虧平衡點，成本問題就將凸顯，公司陷入資金困境。

　　而銷量突破千萬的小米手環(huán)、小米移動電源和小米活塞耳機(jī)，也面臨客單價很低的問題，即使上述三款產(chǎn)品各售出1000萬，其總銷售額也不足25億元人民幣。這對于2014年全年營業(yè)額高達(dá)743億元的小米來說，規(guī)模還很小。

　　當(dāng)然，小米創(chuàng)始人雷軍曾表示，小米生態(tài)鏈模式最重要的創(chuàng)新其實很簡單，就是把硬件產(chǎn)品用接近成本價的方式銷售，用這來架構(gòu)一個移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺，然后再在上面做增值服務(wù)?！拔磥砜坑布嵈箦X不是手機(jī)市場主流趨勢，硬件將接近成本銷售，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是突破。”

　　然而，一個新的問題是，小米手環(huán)等產(chǎn)品用戶的黏性是否足夠高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，如果品牌和吸引力不足，面臨用戶流失風(fēng)險，而只有持續(xù)保持龐大的硬件用戶量，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的空間才能得到保證。