惠而浦四品牌相互牽制 定位不清陷迷局

　　自去年11月惠而浦中國成立以來，一年時(shí)間內(nèi)關(guān)于其在中國的發(fā)展方向一直鮮有聲響。近日，惠而浦中國終于宣布成立全球研發(fā)中心，其在國內(nèi)的發(fā)展策略也開始逐步顯露。對于惠而浦中國來說，爭搶國內(nèi)白電市場的底氣之一，來自于目前旗下?lián)碛?ldquo;惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)”的品牌矩陣。不過，一位業(yè)界人士也指出，目前來看這個(gè)品牌矩陣其實(shí)存在著不少難以調(diào)和的隱憂，如果惠而浦方面不盡快理清，必將直接影響其中國市場的表現(xiàn)。

　　悄無聲息的一年

　　近日，沉靜一年的惠而浦中國終于發(fā)聲了，宣布在合肥市建設(shè)全球研發(fā)中心，成立惠而浦中國總部。

　　惠而浦中國于11月12日宣布在安徽合肥建設(shè)全球研發(fā)中心，同時(shí)惠而浦中國總部也正式成立。據(jù)了解，自去年11月與合肥三洋完成戰(zhàn)略整合并成立惠而浦中國后，一直低調(diào)的惠而浦中國，此次終于高調(diào)發(fā)布了其發(fā)展的新舉措。在成立研發(fā)中心的同時(shí)，惠而浦中國方面也宣布，在智能家電戰(zhàn)略上，將和谷歌旗下NEST進(jìn)行合作，創(chuàng)造更多的智能化產(chǎn)品。

　　盤點(diǎn)惠而浦中國成立的一年時(shí)間發(fā)現(xiàn)，雖然這一年間惠而浦中國的發(fā)展近乎悄無聲息，但為了實(shí)現(xiàn)其在中國的發(fā)展目標(biāo)，惠而浦中國還是做出了不小的調(diào)整。在家電業(yè)資深觀察人士劉步塵看來，惠而浦中國成立研發(fā)中心，可以看出其對中國市場的越來越重視。目前，惠而浦也已經(jīng)把中國市場的經(jīng)營和研發(fā)放到了非常重要的位置，并愿意給中國市場更多投入。

　　一位行業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，惠而浦中國成立后最大的調(diào)整，就是重新梳理了品牌架構(gòu)。據(jù)悉，惠而浦此前在國內(nèi)市場一直按照產(chǎn)品線的架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，此次調(diào)整為按照品牌線來梳理業(yè)務(wù)，這對品牌發(fā)展來說更具針對性。

　　在品類方面，惠而浦中國也在一年期間拓展了新的領(lǐng)域。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，此前惠而浦主要就以洗衣機(jī)、冰箱和微波爐產(chǎn)品為主，其它領(lǐng)域少有涉及。不過，現(xiàn)在的惠而浦中國已經(jīng)開始把在國際上比較有優(yōu)勢的一些產(chǎn)品，如空調(diào)等投入到中國市場。

　　惠而浦中國在成立后曾提出口號，未來將建成中國第一大洗衣機(jī)制造商、前三大冰箱制造商和中國出口第一家電企業(yè)。按照惠而浦方面的規(guī)劃，未來將把中國惠而浦建設(shè)成為除美國惠而浦以外的全球最大生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。對此，惠而浦計(jì)劃在中國投資進(jìn)行年產(chǎn)500萬臺(tái)洗衣機(jī)變頻技改、年產(chǎn)1000萬臺(tái)變頻電機(jī)及控制系統(tǒng)技改擴(kuò)建、年產(chǎn)400萬臺(tái)節(jié)能環(huán)保冰箱擴(kuò)建等項(xiàng)目，總投資額預(yù)計(jì)將超過34億元人民幣。

　　外來品牌要在中國市場布局，渠道是其能否高速發(fā)展的核心因素之一，而惠而浦中國在過去一年內(nèi)在渠道方面做出了拓展，如國美和蘇寧等線下渠道以及京東等電商渠道，在業(yè)界人士看來，相比過去，有了進(jìn)一步的完善和布局。對于渠道的建設(shè)，惠而浦中國方面也表示，原三洋渠道與惠而浦渠道的整合效應(yīng)已有所顯現(xiàn)。此外，天貓、京東等電商平臺(tái)也成為惠而浦中國越來越重視的渠道，今年惠而浦在線上的銷售額同比增長預(yù)計(jì)可達(dá)到80%~100%。

　　對于惠而浦中國一年間的發(fā)展成果，劉步塵表示，因時(shí)間較短惠而浦中國并沒有太明顯的成績，目前也沒有太多數(shù)據(jù)可以說明三洋、惠而浦等品牌一年間出現(xiàn)了明顯的銷售增長。盡管研發(fā)中心已經(jīng)開始建設(shè)，但出現(xiàn)成效還需要時(shí)間。

　　值得注意的是，在惠而浦中國近段時(shí)間的高調(diào)動(dòng)作中，其曾提出要成為“千億規(guī)模白電巨頭”的目標(biāo)，但對于未來有著怎樣的具體規(guī)劃，目前沒有透露。一位業(yè)內(nèi)人士指出，從目前惠而浦的動(dòng)作來看，離這個(gè)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。

　　缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的品牌矩陣

　　惠而浦中國雖然手握“惠而浦、三洋、帝度和榮事達(dá)”四張好牌，但由于定位不清，恐陷入“品牌迷局”。

　　惠而浦中國之所以在國內(nèi)發(fā)展底氣十足，主要是因?yàn)榛荻种袊壳皳碛?ldquo;惠而浦、三洋、帝度和榮事達(dá)”四個(gè)品牌。這四個(gè)品牌形成的品牌矩陣，加之自身雄厚的全球?qū)嵙Γ沧尰荻种袊鴮ξ磥戆l(fā)展充滿期待。