死在庫存上：手機(jī)供應(yīng)鏈公司為何頻現(xiàn)“倒閉風(fēng)波”

　　繼年初東莞兆信通訊倒閉之后，深圳福昌電子技術(shù)有限公司近日陷入“倒閉風(fēng)波”。10月8日，后者發(fā)布放棄經(jīng)營通告，因公司涉訴、銀行收貸導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，當(dāng)日起停產(chǎn)。

　　福昌電子誤判智能手機(jī)形勢

　　作為中興、華為的一級供應(yīng)商，福昌電子成立于1997年，是一家集精密塑膠模具制造、3C(通訊、消費(fèi)性電子、電腦)和木塑產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)制造為一體的代工和生產(chǎn)廠商，集團(tuán)員工4000人，在深圳、惠州、馬來西亞等地均設(shè)有工廠。

　　關(guān)于其破產(chǎn)原因，眾說紛紜，其中比較一致的說法是，由于手機(jī)金屬外殼的需求量大增，塑膠殼需求減少，“這些企業(yè)不愿意進(jìn)行技術(shù)升級”，“技術(shù)跟不上”，還有就是“勞動力成本上升，導(dǎo)致利潤微薄”，所以福昌破產(chǎn)了。

　　3C市場競爭加劇、產(chǎn)品迭代加速，市場對創(chuàng)新乏力的供應(yīng)商淘汰作用明顯。今年年初，手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)“兆信通訊”董事長高民自殺時(shí)，也有人這么說過。事實(shí)上，在近一個(gè)月時(shí)間，先后有東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司發(fā)布破產(chǎn)聲明。

　　這是2013年智能手機(jī)市場井噴的后遺癥。工信部的監(jiān)測報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2014年全年，國內(nèi)智能手機(jī)出貨量同比下降了8.2%，只有3.89億部，上市智能手機(jī)新機(jī)型1659款，也同比下降27.5%，智能手機(jī)的銷售量創(chuàng)下近年來最緩慢的增長速度。

　　舊零部件庫存承壓，進(jìn)一步拖垮企業(yè)

　　然而，不少智能手機(jī)廠商對2014年的智能手機(jī)市場作出了維持繼續(xù)增長的錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，作為上游供應(yīng)鏈的配件商以及代工企業(yè)為此受到嚴(yán)重拖累。撰寫《制造業(yè)庫存控制技巧》一書的作者程曉華表示，福昌電子其實(shí)就是死在了庫存與物流管理上。

　　首先，由于供應(yīng)層級過多，導(dǎo)致供應(yīng)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜，庫存余量存在普遍不合理的現(xiàn)象，要么過剩，要么不足，完全無法做到對流動間斷性需求備件的庫存的預(yù)測。

　　其次，供應(yīng)商面臨來自從消費(fèi)端到各個(gè)生產(chǎn)制造銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)水平協(xié)議的要求，難以支持售后服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理的復(fù)雜性。

　　最后，由于完全沒有智能的供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略計(jì)劃能力不足，產(chǎn)品與庫存分布不合理，頻繁加速發(fā)貨成為了必然。

　　消費(fèi)電子上下游企業(yè)如何重塑物流

　　知名國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布的最新數(shù)據(jù)表明，2015年國內(nèi)的智能手機(jī)市場恐怕仍然不會有大的改觀，今年二季度國內(nèi)智能手機(jī)的銷量仍然出現(xiàn)了4%的同比下滑。即使展望全球，今年智能手機(jī)的銷量增速也已跌至2013年以來的最低水平。這或許意味著，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的優(yōu)勝劣汰調(diào)整仍將持續(xù)。

　　因此，這對消費(fèi)電子生產(chǎn)鏈上的各個(gè)公司敲響了警鐘。而且，供應(yīng)鏈上每一次庫存承壓，都會傳導(dǎo)至上下游企業(yè)。

　　但庫存不僅僅只是庫存，還牽涉到物流與供應(yīng)鏈流程的重造。庫存的一大功能就是為應(yīng)對不確定因素。如果供應(yīng)鏈牽涉到很多變動因素，那么，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的自然反應(yīng)，就是增加更多的庫存來應(yīng)對。這被物流行業(yè)視為“安全庫存”。物流與供應(yīng)鏈流程的重造，重點(diǎn)在于降低行業(yè)的“安全庫存”，而并非為了降庫存這一指標(biāo)而盲目降低庫存。

　　如果不能有效優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，例如壓縮采購前置期、提高供應(yīng)商的按時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的話，企業(yè)就沒法從根本上降低庫存。

　　尤其是福昌電子等消費(fèi)電子生產(chǎn)商，零部件更新?lián)Q代非常頻繁，產(chǎn)品降價(jià)也非?？?，為了避免造成過多庫存所帶來的降價(jià)淘汰風(fēng)險(xiǎn)與損失，當(dāng)市場將要發(fā)生變化的時(shí)候，就要迅速地做出反應(yīng)。

　　不管是新產(chǎn)品的訂單處理，還是驗(yàn)收、送貨流程，看上去都是些小舉措。可不要小看這些，它們傳遞了清晰的信號：你該盯緊你的庫存，否則在劇烈變化的消費(fèi)電子領(lǐng)域，你可能從行業(yè)龍頭直接跌至破產(chǎn)。